安全员和选矿部岗位工对电器设备安全隐患开展排查。

今年以来，西北有色地矿集团713总队公司权属山阳秦鼎矿业公司以“安全员+岗位工”现场安全团队建设为抓手，全面践行“大安全”理念。通过“安全员+部门”“安全员+工段”“安全员+班组”等多种形式，该公司从矿山生产、精益管理、工艺应用、制度建设等多维度发挥骨干安全员的带动作用，营造“人人争做矿山安全守护者”的良好氛围，全面筑牢企业高质量发展安全基石。

化繁为简 从困惑到统一

“西北有色地矿集团要求，‘安全员+岗位工’现场安全团队在今年全部建成并实现工作场所全覆盖，更好地提高生产一线班组安全标准化、规范化水平。具体到咱们矿山，怎么落实？大家都说说自己的想法吧。”

“按照上级考核分解，我们主要需要把6个方面重点检查内容做扎实！”

“除了6项考核指标外，还有技术创新加分项，我认为应该结合我们矿山的实际情况和工作环境，打造出秦鼎的特色……”

在山阳秦鼎矿业公司的会议室里，分管矿山安全生产的总经理李和付与选矿部的同事们讨论地热火朝天。面对如何建设矿山“安全员+岗位工”这个崭新课题，大家充满了困惑。

经过多次会议讨论和酝酿，山阳秦鼎矿业公司在“安全员+岗位工”现场安全团队建设上统一了思想认识，认定了只要有利于提升矿山安全生产的管理举措，都应当纳入团队建设的工作范畴。

秦鼎人雷厉风行，迅速制订了“安全员+岗位工”团队建设方案，成立了以董事长为组长，分管安全的总经理为副组长，领导班子其他成员和安委会成员为组员的建设领导小组，分4个阶段全面铺开“安全员+岗位工”现场安全团队建设工作。

实干当先 从落实到创新

在教育培训方面，选矿部“安全员+岗位工”团队要求安全员必须参加部门例会和工段班前会，宣传贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《金属非金属矿山安全规程》和“两办意见”、“八条硬措施”等法律法规和工作要求。经过“安全员—讲授—组织研讨—指导反馈—制订措施—制度修订”与“生产部门—学习—规范执行—落实工段班组—传授岗位员工”两个流程，该团队共修订完善部门规章制度和岗位安全操作规范12项，更新风险管控台账7个、管控措施35项，助力员工更好地掌握安全知识技能，防范生产安全事故。

在隐患排查治理方面，选矿部“安全员+岗位工”团队带领工段开展安全风险辨识、合理化建议收集、“隐患随手拍”等活动，强化岗位风险管控，及时处置隐患和违章行为。目前，该公司累计收集职工建议12条，其中，购置叉车辅助球磨机检修等5条建议被采纳实施，显著提高了作业过程的安全性。双重预防平台收到员工“随手拍”23条，查处“三违”行为1起，较去年下降87.5%，自查整改隐患36项，已全部整改并动态清零，在上级年度安全“回头看”复查中，隐患整改率100%。

在管理提升方面，该公司建立了选矿部门年度“穿透式”安全台账，通过与精益管理相结合，重点解决了危险化学品管理使用不规范问题，破氰药剂双氧水耗量从18kg/t降低至15kg/t，在保证安全管理的同时，降本增效成果明显；强化重点工序的规范操作，预防尾矿破氰充填工艺中深锥浓密机压耙问题，保障选厂设备运转率达到98%以上，矿石日处理能力提升9%；结合破氰充填新工艺，选矿车间对硫酸和双氧水开展了3次事故处置演练，现场应急能力得到实战锻炼。

以点带面 从保障到创效

如果把专职安全员看作“点”，那么将“点”的岗位分配到不同工段，就形成了纵向的“线”，再以“专职带兼职”的方式延伸到班组和岗位。同时，将“点”的作用辐射到各个部门，就形成了横向的“线”，纵横发力打造出一张“安全网”，这便是山阳秦鼎公司“安全员+岗位工”的思路。

通过经验总结、成果固化和宣传推广，选矿部“安全员+岗位工”典型现场安全团队案例被选树为西北有色地矿集团、陕西黄金集团5支先进团队之一。在该团队的带动下，采矿、充填、检测、解析等部门纷纷行动，“人人都是安全员”的安全意识持续增强，安全管理不断“扩面”，有力护航矿山生产的稳健运行，预计全年生产黄金173千克，超额完成西北有色地矿集团713总队公司下达的收入、利润和产量任务。山阳秦鼎矿业公司完成的“尾矿无害化处理及综合利用研究项目”在陕西有色金属集团第三届科技大会上斩获科技成果转化三等奖，为金属矿山保护生态环境、缓解尾矿库压力和处理采空区提供了创新典范。

“在选矿部现场安全团队建设成效的基础上，我们将不断总结、改进、提升，力争将可复制的好经验、好做法推广到公司每个部门、每个岗位，让人人争做矿山安全的守护者。”山阳秦鼎矿业公司董事长兼党支部书记陈阳说。