清晨，矿井入口处，他迎着破晓的阳光，头戴安全帽，用蒙古语不厌其烦地叮嘱着准备下井的外籍工人，务必把安全生产放在第一位。

深夜，办公室内，他依旧伏案，在卷了边的笔记本上，记录着白天调研的一条条生产经营问题，不懈地探寻企业高质量发展的新思路。

从晨光熹微到夜幕笼罩，无数个日日夜夜，他一个人守在电脑旁，不停地在想、在算、在写，心里盘算着海外矿山资源开发与利用的当下和未来……

他就是中铁资源先进生产工作者、中铁资源新鑫公司执行董事宋贵明。

抓住效益提升“牛鼻子”

2021年，初任矿山带头人的宋贵明，面对杂乱的工作头绪，并没有忙乱地应付。他认为，一个优秀的管理者就如一个优秀的棋手，不仅要谋一个棋子，更重要的是要谋好整个棋局，这样才能把握主动权。管理一个企业也是如此，要把握主要矛盾，抓住发展的“纲”，理清发展的思路，企业才能顺势发展，赢得先机。

到达矿山后，他每天早上5点起床，迎着蒙古大草原上绚丽的朝霞，穿梭于各车间之间。无数个日日夜夜，宋贵明穿梭于机器轰鸣的车间、灯光昏暗的巷道，通过不断与工人交流、了解工艺、观察设备，从中领悟出了每一个生产细节、每一个技术要领。短时间内，他逐步积累起了丰富的一线生产管理经验。

“企业要发展，效益是关键，没有效益，我们寸步难行。”经过一段时间的调研分析，宋贵明决定打破常规，直击生产经营效益提升的“痛点”。针对企业生产经营管理现状，他提出了在国际贸易部和选矿厂试点推行内部经济承包的方案。在充分征求意见和反复论证之后，他代表公司行政方与国际贸易部和选矿厂分别签订了内部经济承包责任书，在任务、产量、技术及成本等方面设置了刚性指标，在销售创效、科技创新、管理创新、货物贸易等方面设置了奖励指标。

一石激起千层浪。新鑫公司探索的这种新做法使人人肩上有任务、个个身上有指标，调动了试点单位全员参与生产经营的积极性。“起初在经济承包时，大家心里都没底，公司下达的指标都觉得不可能完成，但宋总为我们提出的互含金属计价思路让我们‘脑洞大开’，经过努力最后都一一完成了。近3年来，销售环节创效成了利润的新增长点，我们的收入也跟着‘水涨船高’。”国际贸易部部长李博非常佩服宋贵明对产品销售的全面谋划和独到见解。

思路决定出路。“2023年，我们选矿厂推行新的管理方法后，铅、锌回收率分别较上年提高1.97%和1.68%，在采、选矿量比2022年降低20万吨的情况下，利润创造了新高。”选矿厂厂长靳孙旺说，承包前蒙方员工每月绩效只有15万蒙图，现在多劳多得，最多每月可拿到80万蒙图，现如今选矿厂的员工不再觉得指标是负担，人人都为破指标、创纪录努力工作。

“最开始我们在采矿厂、国贸部试点推进，2023年推广到4个生产经营单元，2024年拓展到7个部门，实践证明，这一步棋走对了。”宋贵明说，这种做法让新鑫公司找到了推进大商务管理、促进效益提升的“金钥匙”。据了解，截至2023年，新鑫公司连续6年被评为蒙古国百强企业，2023年更是首次进入蒙古国百强企业前30名，树立起了海外中资矿企新标杆。

推出属地管理“组合拳”

属地员工素质参差不齐，能力达不到需求标准，是很多海外中资矿企经常遇到的问题。如何才能达到理想的属地资源管理，一直是宋贵明探索的问题。

“提高属地员工管理效益，首先要提高他们的思想认识，只有心属企业，才能激发内在动力。”宋贵明说，他到新鑫公司任职后，把提高属地员工认知度，增强当地人员归属感作为加强属地员工管理的第一个突破口。

每名来到新鑫公司的属地员工，都要接受认知度培训，让其了解到中国企业的意义，知道自己工作最终目的是什么；然后，再熟知企业各项规章制度，相应工种的作业流程。他们还通过各种企业文化活动，宣讲“开路先锋”企业文化理念，不断提高属地员工的归属感。

精诚所至，金石为开。“在中国企业工作这些年，日子真是越过越好。”一向腼腆的属地员工孟和琪木格，提起来到中国企业的生活变化，脸上洋溢着幸福笑容。她说：“如果可以，我想一直在新鑫公司工作，等家里再富裕些，带着全家老小到中国去看看。”

“我们要让属地员工技能有提升，个人有发展，工作有竞争，收入有保障”。宋贵明在深入调研后，开出了加强属地员工管理的又一剂良方。

为满足企业生产对属地员工能力水平的需求，新鑫公司开始尝试“放慢速度”“小灶式”等多样化培训，并引入竞争机制，激发属地员工成长内在需求。2021年8月，宋贵明主持制订了《蒙方员工岗位技能及技能津贴管理制度（试行）》，对全体蒙方管理人员及技术工人实行岗位技能等级与津贴挂钩。通过实行技术等级管理，有力提升了全员学技练功的热情，技能水平的提高又推动了工作效率的提升，为企业创效奠定了坚实基础。2023年，蒙方员工代表队参加“中国铜业杯”海外企业班组长比赛，荣获团体铜奖。

打造绿色智能矿山“新样板”

2023年10月11日，在中蒙矿业合作双边会谈经验交流上，新鑫公司在蒙古国建成的首个绿色环保无废开采矿山充填系统受到蒙古当地政府和业界同行高度评价，称赞该公司推动蒙古国矿山行业迈入绿色、安全、高效开采建设新阶段，成为蒙古国“绿色+智能”矿山新样板。

“全尾砂胶结充填采矿法是国际领先的绿色开采技术，我们是蒙古国首家运用这项技术进行绿色、环保、无废开采的矿山企业。”宋贵明说，他们在矿山建设中坚持环保先行的理念，投资210亿蒙图建设矿山充填采矿系统，已累计完成充填40万立方米，大大减少了尾矿库占地，有力地提升了矿山的生态发展。

“蒙古民族是一个环保观念非常强烈的民族，他们敬畏自然，在感谢自然给予他们保障的同时，从不向自然过度索取，这非常值得我们学习。”宋贵明对绿色矿山建设非常重视，他说，要与蒙古国人民一道精细呵护这片草原自然之母。

几年来，该公司投资约14亿蒙图新建污水处理站，每年累计节水约38万立方米；投资14.3亿蒙图进行水源地在线监测和保护泉眼；开展技术复垦13.3公顷，生态复垦10.8公顷，安装高压输电线路驱鸟器300余个，放生旱獭100余只并监测生长繁殖情况，大面积种植树木，通过对尾矿坝护坡种花种草、持续修建草原防火带等，矿山环保评价连续3年以90分高分通过当地东方省五部委联合考评。2024年3月，蒙古国水务局局长巴特巴雅尔带领全国水流域管理局负责人及周边水流域管理人员到新鑫公司乌兰矿现场参观交流，称赞新鑫公司探索和创新的先进经验值得在全蒙古自然保护区、矿山企业推广。

一路走来一路歌。“我已经连续3个春节没有回家过年了，虽然愧对家中妻女和80多岁的父母，但回首与新鑫公司员工一道战疫情、强改革、提效益、稳产能、谋发展的历程，仍然历历在目。”提起这几年在新鑫公司走过的路，宋贵明说，看到企业发展一天比一天好，自己所有的付出和辛劳都值了。