一分部署，九分落实。不抓落实，订再好的目标、写再好的策划也只如镜中花、水中月，所以要打造行业一流企业，关键还是要抓落实。

不打折扣抓落实，不搞变通、不变形走样，才能确保最终效果符合企业发展意图。每到岁末年初，各大企业相继召开职代会和新一年工作会议，并明确了工作思路和发展方向。顶层设计已健全，制度机制已完善，那么如何确保会议精神贯彻落实不变形不走样呢？

吃透精神是前提，要在学深悟透会议精神的基础上，把会议精神转化为开展工作的具体行动，把会议要求不折不扣落实执行，在完整准确全面把握上下功夫，对干什么、怎么干了然于胸。只有找准关键，经常对标对表，这样的落实才能效果好、见效快。比如安全文明工厂标准化建设，要聚焦安全和文明这两个关键词，以一体化的思路和举措打破仅仅是“刷漆”的思维，紧扣安全文明工厂标准化建设要求和方向，紧贴发展实际，推动企业决策部署落实落地。

良弓在手，贵在速发，一旦谋定就要雷厉风行去抓落实。当前，百年未有之大变局正在加速上演，发展瞬息万变，想要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，这就要求管理人员具备见微知著的敏锐眼光，准确判断当下时与势、利与弊，明确应尽之责、必做之事、当务之急，对要求的工作、达成的共识，立说立行、紧抓快办。

“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”雷厉风行不是盲目地一味求快，还要把握好时机和进度，正确处理稳与进、立与破、当前与长远的关系，把立即执行和久久为功结合起来，从打好基础做起。面对生产一线，基层车间各项生产工作或时有发生的风险隐患，首先应增强安全意识，借鉴好的管理方法，不断提升管理水平，以“功成不必在我”的思想创造“功成必定有我”的成绩。

抓落实不能搞花架子，必须实打实干、求真务实。对于影响企业发展和安全的“顽瘴痼疾”“牛皮癣”必须下大力气坚决纠治。管理人员应该身体力行杜绝口号式、表态式落实，认真思考“车间的合力如何充分发挥？员工的精气神如何激发？干事创业的氛围如何建立？全年的重点任务如何高效完成？企业工作主基调如何推动落实？以上率下引领的作用如何发挥？先立后破的管理思路如何执行落实？上下同欲者胜的思想如何贯彻执行到位？”这八个问题，秉承“严、细、实”的工作作风，扑下身子，一竿子插到底抓落实，及时了解生产中的难点、卡点，破除落实中的堵点痛点，将想不想抓落实、敢不敢抓落实、会不会抓落实作为检验党员干部的作风和能力，真正做到干实事、谋实招、求实效。

推动决策部署落地开花和各项工作稳步开展，既要有“敢做”的气魄和担当，也要有“善为”的才识和谋略。各级管理人员要重视管理思维改变，厘清工作思路，不断提升“六个意识”，发扬“真干、想干、敢干、实干、能干、苦干、巧干”精神，闯难关、过险滩，干什么学什么、缺什么补什么，一步接着一步走、一关接着一关过，积小胜为大胜，积跬步以至千里。

2024年，是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，各企业要抓好落实，努力在打造国内一流企业的进程中抓住新机遇、体现新担当、展现新作为，奋力实现我们的美好新蓝图。