中铁资源新鑫公司是中国在蒙古国全资控股投资的最大井工矿山企业。近两年来，该公司积极推进人才属地化建设，按照“干部以中方为主，属地为辅；技术工人以属地为主，中方为辅”的人才培养目标，在培训蒙方管理干部和技能工人上打出“组合拳”，让蒙方员工与中方员工“同工作、同生活、同管理、同培训、同考核”，取得了显著成效。

以属地管理干部培养为突破口，构筑中蒙员工沟通的桥梁和纽带。新鑫公司极力推进属地化用工，把培养属地“懂技术、会管理、通语言”的复合型人才作为突破口。2021年，新鑫公司与蒙古国东方省大学合作，在属地员工中选拔60名骨干，从中文、电脑操作、企业管理等方面对他们进行9个月的培训，经过严格考核，47人顺利结业走上了管理人员岗位。目前，该公司属地员工共有部长、副部长、车间主任、班组长56人，成为管理和技术工种的中坚力量，企业管理效能得到大幅提升。

以技能等级管理为抓手，充分激发蒙方员工“学技练功”的热情。2021年8月，新鑫公司对蒙方管理人员及技术工人实行岗位技能等级与津贴挂钩制度，成立技能考评领导委员会，围绕专业技能水平、理论业务知识、职业道德、日常工作态度等方面进行综合考评打分，每半年一次。技术工人岗位技能定级根据技能划分为一级工到五级工5个档别，级别越高技能津贴越高，现已有116人评上一级工、39人评上二级工，技能津贴已经全部兑现。自2022年起，该公司加强了对属地员工的绩效考核，将选矿厂人均绩效由5万图/月调整到15万图/月，由属地车间主任自行考核分配；2023年下半年，再次将选矿厂属地员工人均绩效调整到20万图/月，并根据技能水平拉开档次进行考核分配，极大激发了员工的积极性和上进心，技能水平、工作效率、工资收入实现了同步提升。2023年，该公司5名蒙方员工组成代表队，参加“中国铜业杯”海外企业班组长比赛，获得了团体铜奖。

以“3个委员会”为平台，助力增强蒙方员工凝聚力。该公司成立了由7名属地员工组成的伙食管理委员会，成立了由1名中方员工牵头、5~6名蒙方员工组成的人力资源委员会和宣传委员会。伙食管理委员会负责对属地员工食堂的饭菜质量、数量和卫生情况进行监管，及时收集并向食堂负责人反馈员工意见，督促整改。人力资源委员会每月组织一次小型文体活动、每季组织或与外部单位联合举办一次大型文体活动，按照中蒙习俗举办节假日庆祝联谊活动；组织员工外出观摩，邀请家属到矿参观；通过总经理信箱和调查问询的方式，收集员工在工作生活中需要公司解决的问题，并及时协调解决合理诉求。宣传委员会负责在新鑫公司官方Facebook和当地媒体上发布公司消息，累计发布300多篇；该公司Facebook的关注人数从最初的200余人上升到了目前的3000多人，提升了蒙方员工的自豪感，实现了“从不愿承认自己是新鑫公司员工”到“以在新鑫公司员工为荣”的转变。

以“员工关爱行动”为保障，提升蒙方员工幸福指数。该公司坚持每年开展属地优秀员工评选，组织员工开展书画、摄影、诗歌、体育项目比赛，选拔体育健儿和优秀歌手参加地方大型比赛项目，对优秀员工及获奖人员进行表彰，提高了属地员工的自信心和荣誉感。该公司坚持“冬送温暖夏送清凉”，按照风俗习惯举办传统节日庆祝活动，在元旦和六一国际儿童节，向全体员工和适龄儿童发放慰问品；坚持“金秋助学”活动，对新考上大学的员工子女一次性发放100万图助学金。2023年，该公司还与乔巴山第12幼儿园建立合作关系，解决了部分员工子女入园难问题，提升了员工的幸福指数。