“人要执着，要步步执着，只有这样才能带领团队向着既定目标不断前进；人要担当，要事事担当，只有担当才能赢得广大员工的信任，做好大家的‘主心骨’。”山东铝业氯碱厂党委书记、厂长巩庆刚是这样说的，也是这样干的。

精心描绘愿景

梦想点亮未来

作为氯碱厂的“当家人”巩庆刚常常进行触及灵魂的思考：我们是谁？我们要干什么？我们要怎么干？我们要干成什么？

在自我检视企业党的建设、生产经营、安全环保、可持续发展等工作的同时，巩庆刚认识到，只有充分发挥党组织的领导核心作用，以优秀的企业文化引领员工思想、凝聚人心，才能补足党建工作短板，持续保持企业基础稳固、改革深入、发展加速、效益提升、政通人和的发展态势。

他与时俱进，守正创新。巩庆刚结合氯碱厂实际，描绘出以氯碱可持续发展为主题的“333”愿景目标，激励员工在机遇和挑战中奋勇前行。“333”愿景目标为：争创3个标杆——安全环保标杆、现场管理标杆、指标对标标杆，追求3个第一——技术指标行业第一、现场管理集团第一、员工收入山铝第一，打造3个工厂——干事创业的热土、人才培养的摇篮和最具安全感、获得感、幸福感工厂。围绕“333”氯碱梦，他强化党建引领，努力把国有企业政治优势转化为经济优势、比较优势、发展优势、竞争优势，助力企业实现追赶超越、弯道超车、加速崛起，打造最具安全感、获得感、幸福感工厂。

专注凝心铸魂

夯实发展根基

为了实现愿景目标，引领团队前行，巩庆刚把新时代文化理念注入氯碱厂的原有文化元素中，打造出独具氯碱特色的“4443”企业文化：铸牢“四种意识”——法律意识、标准意识、规矩意识、敬畏意识。倡导“四种精神”——像绣花一样精细，一丝不苟；像军人那样具有钢铁般的意志和纪律；像南丁格尔对待病人那样满怀热忱和激情；像肯德基员工那样工作8小时，动态5S,在岗一分钟，奉献60秒。凝聚“四个共识”——岗位靠竞争，舞台凭实力，回报靠业绩，幸福靠奋斗。打造“三个工厂”——干事创业的热土，人才培养的摇篮，最具安全感、获得感、幸福感工厂。以文化凝心铸魂，持续夯实企业发展根基，托起生生不息的氯碱梦。

深耕党建融合

文化落地生根

为全面贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述及上级党委工作部署，巩庆刚带领氯碱团队创新实施“四大工程”，即“特色党建工程”“安全卫士工程”“蚂蚁搬家工程”“一人一单工程”，支撑特色文化落地；创新运用“党建+”模式，在生产经营、降本增效、安全环保、现场治理等方面发挥党委“把方向、管大局、促落实”职能，促进党建与业务深度融合，全面提升企业“五力”。2023年，氯碱厂围绕生产经营中的难点、痛点、盲点、堵点，聚焦“急难愁盼”问题，将特色党建工程实施与“两带两创”“为群众办实事”有机结合，党委、纪委、支部的委员带头实施“一项一单”。2023年，氯碱厂“4443”特色党建工程立项141项，完成130项，完成率92.2%，实现创效272.5万余元，激发出基层党组织的创新创效活力和干事创业的强大合力，持续保持了企业基础稳固、改革深入、发展加速、效益提升、和谐稳定。

创新融合途径

提升发展成效

巩庆刚带领干部职工以“四大工程”实施为抓手，实施系列创新举措：以财务为中心追求效益最大化；以风险防控为前提，从安全、环保、资金链、营销、维稳、舆情等方面做到依法合规；以现场管理为基础，打造现场管理标杆，实现“一零、二净、三清、四无、五不漏”；以科技创新为支撑，通过科技创新实现机械化换人、自动化减人，智能化无人；以造福员工为落脚点，关注员工需求；以担当作为体现氯碱价值，与合作单位组成命运共同体；以对标追标创标为标志，通过与民企、国企、外企的全要素对标，实现弯道超车；以国企党建为保障，实现双向融合；打通文化落地最后一公里，激励员工自动自发践行与前行。通过逐项措施闭环落地，2023年ROA等关键指标处于行业先进水平。至此，企业连续17年实现盈利。

巩庆刚带领团队全要素对标挖潜，聚焦企业效益最大化，创新设计数学模型，带领团队按日精准做好“电解槽运行模式、原盐结构、氯酸盐分解工艺、冷媒水制备路径、液氯与盐酸产品结构”5道选择题，并通过建立氢、氯、氯化钠、碱、水”五大平衡，全要素、全方位提升氯碱生产效能，为实现效益“颗粒归仓”提供了有力保障。电解电耗由2019年的2350.53kWh/t降至2199.3kWh/t，降低用电成本1612.15万元；综合动力电耗由2019年的240.21kWh/t降低至193kWh/t折百碱，节约用电成本527.73万元；价值采购成果显著，2023年仅原盐采购就节约采购成本3109.6万元，实现了全要素对标“三年行动”。

面对荣誉，巩庆刚说：“人生最动人处，莫过于有责任有担当，对待工作要步步执着，事事担当，我愿意时刻与职工想在一起、站在一起、干在一起，努力拼搏，在推进氯碱事业高质量发展征程上不懈奋斗。”