本报讯  为积极稳妥推进营销改革工作，促进改革和经营目标落地，2月22—23日，中铝高端在重庆召开营销改革推进工作研讨会，围绕改革总体方案、业务流程再造与试运营、未来铝材国贸与企业责权利划分、年度营销指标落地措施以及风险防控等5个专题展开深入细致的研讨。中铝高端党委书记、董事长范云强出席会议并讲话，中铝高端财务总监、供应链公司总经理周韶峰主持会议并讲话。

范云强从国内外大型企业营销管理模式讲起，阐述了营销整合的必要性、紧迫性。他表示，中铝高端要打造世界一流企业，就必须建立集中统一的营销管理模式，要全面理解中铝集团党组书记、董事长段向东在中铝高端调研时的讲话精神，坚定不移地推动改革，要统筹规划，稳步实施，增强市场话语权，保持营销队伍稳定。要协同生产、科技、装备等内部资源，进一步提高中铝高端市场竞争能力，不断提升市场份额；要加快推进信息化平台应用和系统优化，提高信息系统运行效率，提升数字化、智能化水平，为公司经营决策提供基础支撑；要通过本次研讨，集思广益，进一步完善营销改革方案，围绕关键业务条线和管控节点，优化管理流程，提高效率。各部门、各企业要积极配合开展相关工作，确保营销改革顺利进行。

范云强强调，要特别重视加强营销队伍建设，发挥营销龙头作用，建立激励机制，激发员工斗志，压实业务指标，提升管理能力，着力培养一支战斗力强、作风硬朗、素质优良、结构合理的营销队伍。

周韶峰参加了主要专题的讨论。他在会议总结时要求，改革工作重点是吸纳企业营销部门负责人的意见建议，充分考虑企业实际，优化细化改革总体方案，以此作为企业本部各部门、供应链公司、企业改革和运行的基本遵循；要在运营管理部的主导下加快建立营销计划、价格体系、授信管理等工作制度流程，并体现到铝材国贸的业务流程设计中，以缩短审批环节，提高效率；业务流程的试运行要加快速度，企业要加快运管平台的上线应用，力争全级次企业在3月下旬打通合同、订单、发货流程；当前业务工作的重点是全力走访客户，一季度完成年度协约签订；细化措施抢订单，努力满足订单数量、价格、结构的需要；将产销协同作为今年管理的目标努力抓出实效，促进“有效订单、有效产出”，确保准时交货率、产销率、货款回笼率均100%完成。

供应链公司负责人对营销改革总体方案、国贸公司模拟运行、代理服务协议、年度营销目标任务、铝价风险防控、JWYJ和合规贸易等进行了讲解，财务部有关人员对授信和票据管控进行了讲解。中铝高端制造运营管理部主要负责人，供应链公司全体人员，各企业营销、外贸部门主要负责人参加研讨会。

（高原）