自2022年以来，中铁资源新鑫公司聚焦“效益提升、价值创造”主线，以“组织驱动、承包驱动、过程驱动、创新驱动”为重要抓手，不断推进大商务管理走深走实。在2023年采矿量比2022年减少20万吨的情况下，该公司效益再创历史新高，职工收入同步增长，高质量发展取得新成就。

以组织驱动汇聚大商务管理强劲引领力。该公司成立主要领导任组长的大商务管理领导小组，总经济师（商务经理）负责日常统筹协调，为推行大商务管理提供了强有力的组织保障；协同联动销售、商务、生产、安全、技术、党群、财务、人资等8大系统，营造全员创效文化；坚持开展“降本增效我要做什么？价值创造我想怎么做？”专题讨论活动，每月每名员工都要提出大商务管理的“金点子”，不断增强全员创效意识；开展商务人员导师带徒活动，着力建设高素质商务人才队伍，近两年来培养优秀商务干部9人，为推行大商务管理提供了人才支撑。

以承包驱动激活大商务管理强劲原生力。2022年，新鑫（满洲里）公司对选矿厂、满洲里销售部试点推行内部经济承包。2023年，新鑫公司将这项制度推广到采矿厂和XXEM电力公司，以“创效收入越多收入越高、责任亏损越多收入越低”为考核导向，做到真考核、真兑现，构建了“人人都为创效出谋划策，人人都为降本增效真抓实干”的良好格局。该公司选矿厂围绕“选矿节约成本、提高金属回收率及选矿处理量”等方面创效益，2023年，铅、锌、银金属回收率分别超出年计划5.27%、4.35%和9.36%；该公司采矿厂围绕“残矿采掘提产量、采矿设计节约成本、降低损失率及贫化率”等方面创效益、国际贸易部围绕“交货时间调节、新增增益条款”等方面创效益，成为企业创效益的新增长点。

以过程驱动提升大商务管理强劲控制力。在经济活动分析上发力，该公司实行月分析、季推进、年总结工作机制，坚持把经济活动分析作为加强过程管控的重要抓手，建立经济活动分析模型，推动经济活动分析工作标准化，拓展经济活动范围，动态反映经济运行状况，制订针对性纠偏措施，加大监督考核力度，并与部门、个人绩效挂钩，不断完善创效机制运行。在要素管控上发力，该公司国际贸易部实现“先放行后报关”，提高了物资通行效率且降低全程物流通关费；财务部以重点防范资金风险为重点，抓好双清工作，合理进行税务筹划；乔巴山代表处科学合理组织运输，大幅降低精矿粉综合转运费用；物资设备部通过充分的市场调研和有效的竞标方式，大幅降低采购成本；人力资源部将外协单位138名蒙古国员工纳入公司人员比例，节省超额岗位费。在系统提升上发力，该公司认真贯彻落实安全质量管理系统提升方案，做到安全、质量、环保工作平稳可控，获得蒙古国矿山重工业部全国巡回检查免检待遇，以历史最高分顺利通过蒙古国东方省验收考核。

以创新驱动注入大商务管理强劲内生力。该公司加大科技攻关力度，投入590.33万元开展科技攻关。其中，《乌兰矿胶结充填采矿应用研究》不仅减少了水平矿柱带来的资源损失，而且提高了开采经济效益、降低了生产成本。加大先进技术引进，该公司新购1台矿用湿喷机械手，进一步强化井下支护作业管理；投资建成HZS35智能化拌合站，提升了成品混凝土拌合速度和性能；引进1台反井钻机，淘汰吊罐落后工法，为东西风井掘进提供了安全保障；将下向式采矿方式变更为以上向为主的复合式采矿工艺，及时调整了采场布置；地压监测和尾矿坝位移监测预警机制逐渐完善，新的监测监控安全保障系统将今年年底投入使用，智能矿山建设成效初显。加大人才队伍建设，该公司加大矿山主体专业人才引进力度，今年以来新增专业技术人员6名，公司主体专业技术人员严重短缺的状况得到一定缓解，为发挥技术创效作用提供了人才保障。

该公司营造了“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的大商务管理效益文化氛围，增强了全员创效意识，形成了“横向联动、上下贯通、持续优化、深入推进”的良好态势，大商务管理体系得到有效运行，公司发展质量得到大幅提升。