上半年，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称中金岭南）凡口铅锌矿（以下简称凡口矿）紧密结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦“一体两翼”新战略，围绕该公司下达的目标任务，坚持党建引领，加强风险防范，强化生产运营，突出科技创新，通过主题教育大学习、实调研、真检视、严整改，切实把主题教育学习成效转化为实际工作成果。1—6月份，凡口矿铅锌金属量完成年计划的51.98%，净利润完成年度预算的50.6%，顺利实现时间任务“双过半”。

以主题教育为契机

凝聚高质量发展合力

聚焦“学讲宣做”，凝聚发展合力。凡口矿扎实推动主题教育走深走实，凝聚乘势而上、拼搏争先的磅礴之力，引领全矿职工奋力实现时间任务“双过半”。主题教育读书会、宣讲会，主题党课、主题党日等活动环环相扣、层层推进，坚决用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”的思想宣传贯彻到车间、工区（工段）、班组、项目部，涵盖全矿党员干部职工，激发广大干部职工的内生动力和工作热情，形成全矿上下一条心、心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的工作格局，有力促进该矿实现时间任务“双过半”。

聚焦“急难愁盼”，办好民生实事。凡口矿持续深化“我为群众办实事”实践活动，靶向解决群众“急难愁盼”问题，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。该矿以“五个一”活动巩固“我为群众办实事”实践活动成效，积极推进避险搬迁改造项目、“三线”下地改造工程、生态修复和环境整治、修建基础设施和公共服务设施等民心工程。该矿民生实事落地见效，在办实事、纾民忧中书写初心答卷，为矿山高质量发展保驾护航、增添动力。

以安全为核心

压实安全生产责任

细化安全责任落实。凡口矿全面推进中金岭南安全生产穿透式管理，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的安全责任体系，健全“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全监管机制，严格执行安全事故体系化考核和“周考核、月考核”安全履职考核机制，推动中金岭南“安十条”穿透式管理落实落细，以“七个穿透”核心内容带动安全工作全面提升，以滚石上山的精神、抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，切实抓好安全生产管理，层层压实安全生产责任，筑牢矿山安全生产防线。

强化安全风险管控。凡口矿严格执行“双重预防”和“一线三排”工作机制，加强检查督导、持续跟踪问效，强化查改并重，推行双向激励，确保各类风险可控在控。1—6月份，该矿组织各类安全大检查18次，领导带队开展井下文明生产专项督查61次；22个矿级风险小组每季度开展专项检查和风险评估，领导对重要风险实施包保责任制，全面管控矿山重要安全风险；一线管理人员履职评比公示6次，约谈27人次，表彰60人次；1—6月份，该矿共收到安全隐患举报51起，奖励15700元。该矿多措并举，严格执行安全事故体系化考核机制，有针对性地实施多项目叠加考核，形成有效震慑，坚决以铁的决心、铁的手腕和铁的措施落实中金岭南“控面、管线、管点”的安全工作要求，确保矿山安全生产态势平稳、长治久安。

深化安全文化引领。凡口矿充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实开展“党建+安全”“争当安全保障先锋”等系列活动，以党建引领强化安全意识；开展典型事故案例学习讨论，深刻吸取事故教训；加大职工安全应知应会培训力度，提高应急避险能力。该矿不断深化安全文化引领，营造安全生产良好氛围，切实将安全意识转化为每个职工的安全行为记忆。

以生产为主线

落实重点任务清单

科学组织稳产稳效。围绕中金岭南下达的目标任务，凡口矿深耕细作“责任田”，以攻城拔寨的拼劲，把生产任务扛在肩上、抓在手上，不断优化生产组织，精细月度生产计划，常态化推行7天工作制，实行轮休制，满负荷组织生产。上半年，该矿铅锌金属量超计划完成，技术经济指标全面优于年度计划，其中，铅回收率与计划相比、与去年同期相比，均有较大幅度提高，实现时间任务“双过半”，为该矿及中金岭南完成全年任务奠定坚实基础。

尾矿库退出稳步推进。凡口矿尾矿库退出工作时间紧、任务重，关系到企业的生存发展，按照既定工作任务网络进度表，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，稳步推进尾矿库退出销号、选矿废水处理回用、清污分流、无石灰选矿技术研究等各项工作，全力以赴保安全、保质量、保进度、保工期完成尾矿库退出，切实践行“绿水青山就是金山银山”的理念，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，以良好的生态环境擦亮高质量发展底色。

智能化建设提档加速。凡口矿智能矿山建设驶入“快车道”，国内首创的井下智能加油系统正式投入使用，开启井下采、掘及运输设备就地自主加油新时代；多元网络融合建设、数智质控2个项目已开工建设，矿产资源勘查及开采设计数字化、数据中心机房、智能管控中心总体设计3个项目进入合同签订洽谈阶段；铲运机无人驾驶、提升破碎系统无人值守改造等多个项目将按计划有序推进……该矿保持科技引领优势，全力打造安全高效绿色矿山。

“一优三减”持续深化。凡口矿通过装备提升、工艺改进、优化布局、新技术推广应用等措施，实现矿井减负瘦身。目前，井下作业中段已由17个减至12个，采矿作业面由48个减至33个。该矿推进采矿车间基层组织机构和人员优化改革，陆续开展后勤检维修人员整合、生产工区队合并及地质、测量、水文职能科室联合派班等一系列优化整合，实现劳动效率、管理质量、运行效率提升，优化减少单班下井人数。目前，该矿最大单班下井人数已控制在350人以内。

此外，凡口矿科学组织生产，保障生产设备设施“安稳长满优”运行；聚焦降本增效，强化成本管控，降低大宗材料消耗及动力消耗，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，为更好地实现全年生产经营目标打下坚实基础。

“起势”前半程，“成局”后半程。凡口矿将乘主题教育强劲东风，以“压倒一切困难而不被困难压倒”的勇气，以“跨越一切激流险滩、战胜一切艰难险阻”的决心，向全年目标任务砥砺奋进，浓墨书写中金岭南打造千亿元级企业的凡口答卷。