近年来，云南锡业集团物流有限公司（以下简称物流公司）进一步深化三项制度改革，深化重要岗位人员的培养和监督管理，优化人力资本结构，防范廉洁风险，确保重要岗位人员合理流动、有序交流，提升重要岗位人员的综合素质，实行了重要岗位人员轮岗制度。

哪些人是重要岗位人员？

重要岗位人员是指初级管理人员及直接涉及采购、招投标、贸易、营销、财务会计、组织人事、质检、工程项目、保密等岗位人员，不是所有职工都要轮岗。

轮岗制度如何实行？

该公司各部门合理提出轮岗人员及频次，要合理配置、平稳运行，不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响，通过岗位轮岗，实现多岗位锻炼培养人才，提高轮岗人员自身综合素质及工作能力。

轮岗分为周期性轮岗和不定期轮岗。周期性轮岗，是指在同一岗位任期超过规定期限的人员，原则上需要进行岗位交流。同一岗位连续任职达到5年的初级管理人员，原则上要进行交流；同一岗位任职满5年以上的干部，必须进行交流。初级管理人员以外的重要岗位人员，在同一岗位连续工作满3年的，原则上要进行交流；5年以上的，必须进行岗位轮岗。不定期轮岗，注重把政治素质高、经过多岗位锻炼、工作经验丰富、业绩突出、懂经营善管理的初级管理人员选拔到党务管理岗位上来。任职经历较为单一或长期从事党务、群团、生产经营等单一专业领域的初级管理人员，要重点进行交流。

2020年，经过云锡物流公司总部职能管理部门优化改革和初级管理人员岗位调整，12名初级管理人员进行了轮岗；2021年，该公司采取岗位调整和职业经理人转身等方式，6名初级管理人员进行了轮岗；2022年，该公司采取岗位调整方式，2名初级管理人员进行了轮岗。

2020年，物流公司首先对5名人员进行了岗位调整，将重要岗位人员进行轮岗，并将年轻职工调整到重要岗位上进行锻炼。重要岗位人员轮岗有利于增加工作经历，助推人才培养，促进人才全面成长。特别是一些年轻人才，阅历较少、工作经历单一、心理承受能力较差，必须多在不同的岗位上进行锻炼，去公司需要的地方打下坚实的成长基础。

“经过轮岗，我的思想觉悟得到了提高，同事们对工作认真负责的精神给我留下了深刻印象。我的工作能力和沟通协调能力也得到了提高，在采供部工作，必须要时刻坚持原则，保持清醒头脑，细心处理问题。”轮岗到采供商贸部的员工祖瑶表示。

交流轮岗，便于管理者发现并发挥好人才的专长，把合适的人放在最适合的岗位上，才能做到人尽其才、才尽其用。物流公司先后对采供商贸部采购员、计划员、结算员、招投标招标管理员以及生活物资部商场管理员等重要岗位人员进行了调整轮岗。在不同的工作平台上，员工的视野不同，轮岗将有序转变他们对以往工作经验的过分依赖，给予传统的工作方法以新的思考方式，有助于更新工作理念、推动工作创新，增强队伍凝聚力。

跨单位（部门）及跨公司与外单位进行轮岗，避免了重要岗位人员工作僵化、权力固化，能够培养高素质复合型的重要岗位人员，进一步完善轮岗管理工作流程，实现人力资源优化配置，促进公司高质量发展。“轮岗其实是增加了我们的学习机会，有意识地锻炼人，让人时刻保持紧张的学习状态。创新运用跨领域的方法经验，能够降低沟通协调成本。我喜欢接触新的事务和人际交流，进行轮岗未必不是一件好事！”3年前从生活物资部轮岗到物流部的结算员龙小花说。不同岗位对人员综合素质要求不同，新岗位、新环境、新要求将促使人才在工作中不断汲取新知识、掌握新技能、增长新才干、做出新成就、激发新潜能、重燃新热情，成为全面型、复合型人才。

今年，该公司招投标与信息化事业部1名重要岗位职工调到综合管理部，采供商贸部1名重要岗位职工调到物流部，所属汽服公司1名重要岗位职工调到招投标与信息化事业部，党委办公室、物流部、安全环保部等4名员工的人事管理关系划归到云南安化五八一公司。汽服公司明确了轮岗对象及方式、轮岗要求、轮岗程序等；拟订了《云锡汽服公司2023年轮岗方案》，经过综合分析，通盘考虑，对各车间（部门）项目组负责人、采购员、结算员等7名重要岗位人员进行第一批轮岗交流，确保事得其人、人尽其才、人岗相适。

轮岗交流，能让重要岗位人员手中权力被围猎的风险不断降低，避免了权力惯性可能带来的“侵蚀”，远离廉政风险；定期轮岗，能有效防范廉洁风险，防止“破窗效应”，从根本上筑牢廉洁防线，形成廉洁从业的良好氛围，坚决杜绝圈子文化、山头主义和不正当利益关系链条。

实行轮岗交流制度，能够激发人才活力，让员工在轮岗过程中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，为物流公司实现高质量发展注入新动力；能够营造风清气正的环境氛围，助力物流公司打造一支清正廉洁的干部职工队伍。