勇当保障国家战略资源安全和有色金属新材料供应安全主力军

中国有色集团：实干担当促发展

奋斗创造历史，实干成就未来。习近平总书记在江苏考察时强调，要教育引导党员、干部落实“重实践”要求，坚持学思用贯通、知信行统一，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，在以学促干上取得实实在在的成效。推动企业高质量发展取得新成效，离不开“实干”二字。主题教育开展以来，中国有色集团党委始终牢记作为中央企业的责任使命，心怀“国之大者”，把落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示和最新重要讲话精神作为贯穿主题教育的“一条主线”，用以匡正方向、振奋精神、凝心聚力，团结带领广大干部职工奋力在勇当保障国家战略资源安全和有色金属新材料供应安全“两个主力军”中解难题、建新功。

学习研讨出思路

统一思想、凝聚合力

在中国有色集团推进“思想再解放”，围绕资源增储、科技创新等7个集中学习研讨主题，横向链接、上下联动，集团公司党委班子成员之间、班子与部门企业分专题分层次研讨，明确发展路径要从坚持“走出去”不动摇，向国内外并重融入“双循环”拓展；目标定位要从立足做强做优不懈怠，向在做强做优的基础上做大拓展；工作重点要从牢牢守住“资源报国”不放松，向当好两个主力军拓展。

中色平桂充分运用资源保障专题集中学习研讨成果，制订印发《资源增储工作专班工作方案》，明确“资源拓展—纵深增储—创新深加工”战略选择，明晰了做大做强矿山主业、积极“走出去”推进钨锡钛资源增储的战略目标和实施路径。中色十五冶班子成员带头研讨，业务部门建言献策，业内专家把脉问诊，基层单位交流发言，全方位、立体式地寻求科学有效的企业发展对策，坚守“立足有色、跳出有色”的业务定位，大力提升核心业务能力，全力匹配该集团公司“资源报国”的使命担当和当好“两个主力军”的发展内涵。中色奥博特围绕中国铜板带箔产业发展现状及公司面临的发展战略环境展开学习研讨，确定了“对标一流、争创一流、引领发展”新三步走战略，推动企业实现稳定可持续高质量发展。中色创新研究院天津公司党委班子与两位首席专家共同研讨，确定发展定位和发展目标，明确立足集团公司以铜为主的勘探-矿产开发-冶金-材料制备-加工全产业链条，优先发展铜镍钴资源高效利用、高纯超高纯金属材料、金属材料加工，致力打造集前沿探索、应用基础研究、共性关键技术开发、中等试验验证、产业应用推广于一体的具有国内领先、国际一流水平的科技创新平台。中色桂林院围绕地质、环保和超硬材料业务方向开展专场战略研讨会，凝聚起用好用活“桂林院10条”的强大合力，把干部职工思想和行动统一到打造“双一流”研究院的目标上来。

调研检视明重点

聚焦实际、解决问题

中国有色集团坚持目标导向和问题导向相统一，紧紧围绕集团公司使命所系、发展所需、职工所盼，实字当头，确定党建引领、科技自强、深化改革等9个课题，集团公司党委书记带头制订领题调研工作方案，围绕落实习近平总书记重要指示批示精神、提高企业核心竞争力和增强核心功能开展调研，集团公司党委围绕6个方面问题检视，系统梳理查摆集团层面问题共10个，形成整改措施33项，制订科技创新、中央环保督察整改、三项制度改革、干部梯队建设、为海外职工办实事专项整治方案5个，督导出资企业查摆问题217个，形成整改措施418项。

中色大冶紧盯深化改革的“硬骨头”，全面推进“三个不低于”薪酬激励改革工作，完成铜山口矿、晟祥铜业、大冶国贸3家试点单位5个改革方案，推进经理层任期制和契约化管理，企业改革发展活力实现新提升。中色国贸启动领导班子成员轮流赴海外一线、业务一线调查研究的安排，完成对新加坡、印尼贸易业务的调研，对赞比亚公司、刚果（金）公司、南非公司等物流区域链调查，全面了解、推动解决企业发展难点，领导带头开发市场、拓展业务，进一步增强企业核心竞争力、提升保障集团公司产业链安全的能力。中色股份班子成员立足分管工作领域，每人牵头攻坚一 个课题，围绕《工程总承包业务项目管理能力提升和达瑞铅锌矿项目推进实施》《持续加强项目管理，全力推进阿曼项目建设进度》《中色股份“6S”现场管理提升》《建立完善成本管控体系》等主题，深化调查研究和问题整改，确保主题教育的实践性、实效性。中色沈矿系统梳理企业资源增储、深化改革、科技创新、安全环保、法律风控等方面的问题，制订问题清单，明确整改路线图、时间表。中色正元明确以优先保障项目建设进度为重点，梳理检视迫切需要解决的问题难点30项，建立重点工作任务清单，领导班子牵头抓落实。财务公司针对解决职工群众关心关注的重点问题，开展主题教育专题“我为群众办实事”工作，在打通晋升通道、培育竞争环境等方面健全机制、完善制度，激发干部队伍活力与干劲。

学以致用见实效

锚定目标、担当作为

中国有色集团坚持把学习成效转化为推进高质量发展、实现各项目标的工作实绩，以新路径、新目标、新重点，坚定不移贯彻新发展理念，大力推动传统产业绿色转型升级，实施中色大冶丰山铜矿数字化智能化改造，推动中色大冶冶炼厂、中色沈矿富邦铜业等老冶炼企业工艺系统升级改造，完成后将实现产品单位能耗大幅降低50%以上；强化科技创新，推动中色东方“稀有金属特种材料国家重点实验室”优化重组，聚焦重大技术难题，扎实开展新一批“揭榜挂帅”项目；以“零事故、零伤亡”为目标，狠抓安全生产，持续推进管理强安、科技兴安，安全生产防线更加稳固。今年上半年，中国有色集团坚守定力、顶住压力、开足马力，努力实现稳产高产，生产主要有色金属产品产量同比增长11%，利润总额同比增长5.1%，经营效益再创历史同期新高。

中色东方通过不断再学习、再领会习近平总书记对集团公司3次重要指示批示精神，把握加快发展战略性新兴产业专项工作重点方向，成立专项工作领导小组，聚力攻坚“卡脖子”技术，光学级铍扫描镜、精密铸造铍合金产品、超纯铍、钽高温抗氧化防护涂层、高品质医疗用钽材料、高效太阳能电池用银浆和银粉、直径350毫米以上大规格TC4钛合金棒材等关键核心技术取得突破。中色红透山围绕集团公司发展战略和公司年度10项重点工作，加快推进矿山智能化建设、“6S”现场管理等重点工作，深入推进科技强企，深化“三项制度”改革，荣获“辽宁省高新技术企业”“辽宁省知识产权优势企业”等称号。中色鑫诚以“二次创业”精神和强烈的责任感使命感，在成功办理境外劳务合作经营资质的基础上，细化责任目标，制订推进时间表、施工图，争分夺秒拓展业务、努力形成公司新的增长点。中色发展深化“一盘棋”思想，围绕集团公司发展战略，主动寻求主业发展方向，积极解决历史遗留问题，加快低效、无效资产处置，稳步推进“两金”压降，上半年压降比例超过80%。中色金晟成立10个工作组，跨部门跨职级调动全员力量，全力推进公司年度重点工作落地见效，上半年累计实现营业收入同比增长25.58%，完成考核指标的54.21%，超过时间进度4.21个百分点；累计实现利润总额同比增长56.8%，完成考核指标的72.21%，超过时间进度22.21个百分点。