“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”60年前的1963年，新中国首座铜加工基地——洛阳铜加工厂开工建设。也是在这里，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司（以下简称六冶）应运而生。

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，六冶也迎来了成立60周年。60年弦歌不辍、艰苦奋斗，60年砥砺奋进、茁壮成长，从一项工程到现在每年百余项在建项目，从初入市场、求索问道到立足中原、变革超越，从“九年三步走”战略规划到“五好”六冶目标蓝图的铺展，伴随着新中国发展的铿锵步伐，六冶这支南征北战的“铁军”矢志不渝，在市场经济、改革大潮的洗礼中战险滩、迎风雨、立潮头，始终以蓬勃气象、昂扬姿态，冲锋在国家建设的最前线，用实干担当一笔一画雕刻出无愧于时代的丰碑。

启创业之程 筚路蓝缕砥砺行

拂去历史的尘烟，回望远逝的光华。1963年，在承建国家156项重点骨干工程之一洛阳铜加工厂的背景下，六冶正式组建成立。老一代六冶人以社会主义建设为己任，风餐露宿、宵衣旰食，仅仅3年时间，一座现代化的新中国铜加工基地便在古都洛阳拔地而起。从此，我国铜加工产业从无到有，实现了全新的起步。

1965年，六冶奉命整体迁入四川，承建国家第一个大型铝加工基地——西南铝加工厂。远离亲人，离别乡土，六冶人无怨无悔。六个春秋的日日夜夜，六冶又一次向祖国交上了一份出色的答卷，中国铝加工产业自此启航。安装当时国内最大、世界领先的3万吨水压机，安装第一条铝板带热连轧生产线……在西南铝万人大会战中，六冶承担了当时国内最先进的8项加工设备中5项设备的安装任务，创造了多项国内施工企业新纪录。

国家的需要就是六冶人出征的“冲锋号”。1971年，未能稍作休整的六冶又整体回迁至河南舞阳，成为舞钢特厚钢板工程的攻坚主力。该项目作为国防“三线”建设的重点项目，六冶人再一次冲在了最前面，让一座荒山变成了现代化的钢城，解决了国家军工生产、船舶建造和国民经济发展受特种钢材匮乏制约的问题。

伴随着改革开放的脚步，六冶及时适应国家经济建设战略的调整，从单纯生产型企业向生产经营型企业转变，从以冶金建筑为主全力向房建、交通、市政、能源、钢结构等非冶金市场进军，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，投身日新月异的市场经济大潮，见证伟大时代的蓬勃发展，先后建成首钢京唐、平果铝业、山东魏桥、中铝瑞闽、山东兖矿、天津忠旺等一大批国内重点项目。

进入新世纪，六冶以“创建有色金属行业一流建筑施工企业”为目标，先后取得建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质和冶金、市政公用、公路、机电安装、矿山等5项工程施工总承包一级资质，坚持“一主一特一拓”“一线两翼、中部突破、海外跨越”发展战略，转变经营方式和商业模式，实现了跨越式发展。目前，六冶氧化铝、电解铝、铝天桥工程施工业绩居国内前列，有色金属加工工程施工业绩国内领先，玻璃建材、电气安装施工全国驰名并走出国门，为中国浮法玻璃、氧化铝、铝加工技术输出作出了积极贡献。

业绩是实力的最好展示。六冶先后18次荣获国家建设工程最高奖——中国建设工程鲁班奖和国家优质工程奖，获得省（部）级优质工程奖等工程奖项或科技成果奖400余项，3次被评为“全国优秀施工企业”。

筑发展之基 至臻匠心铸精品

诞生于“三线”建设，勇立于时代潮头。60年来，六冶始终秉承匠心建造的理念，从构筑冶金厂矿“钢筋铁骨”，到建设高楼大厦、市政交通工程，再到积极开拓城市地下综合管廊、大型主题公园、污水处理、光伏发电、环境与新能源、乡村振兴、铝应用等新兴产业市场，勤劳智慧的六冶人用心、精心、诚心铸造精品工程，树起丰碑无数，留下大厦万千，一个个项目的高品质履约，持续擦亮六冶“金字招牌”。

冶建“铁军”，战功卓著。国内首家一次投资规模最大的氧化铝生产基地、世界一流的氧化铝电解铝生产线、世界最大的铜线杆连铸连轧生产线、亚洲规模最大的地下铜矿开采项目、有色金属行业首家5G智慧工厂……改革开放以来，六冶建成各类工业厂房350余栋，安装国内一流、国际领先的大型轧机、挤压机等冶金设备280余台（套），制作安装各种槽型的电解槽近1万台，建成氧化铝、电解铝、铝加工、铜加工、能源化工等先进生产线300余条，为国家工业现代化建设作出了重要贡献。六冶承建的西南铝压延车间、中孚实业30万吨高性能特种铝材项目热轧车间、广西华银铝业氧化铝一期工程等项目问鼎中国建设工程鲁班奖，承建的云南神火铝业项目是我国有色金属行业首个获得国家优质工程奖金奖的项目。

“铝”闯市场，熠熠生辉。在中铝集团“扩大铝应用，向铝精深加工、价值链高端转型”发展战略的引领下，六冶加大科技研发力度，主动实施转型升级，以铝天桥、铝模板、铝爬架、铝结构工程等为城市绿色低碳发展贡献力量。从北京长安街东单北大街铝合金天桥、崇文门内大街北口铝合金天桥，到陕西咸阳5座造型各异、极具设计感及人文历史元素的铝合金天桥，六冶用5年时间在国内30多个城市建成50余座铝合金天桥，朝着国内一流铝天桥生产企业阔步迈进。而成都建川博物馆综合陈列馆双层铝合金网壳项目主体工程、洛阳奥林匹克中心田径训练馆铝合金网壳工程等异型大跨度铝合金网壳工程的完美履约，是六冶铝应用事业的重大突破，标志着六冶在铝结构应用领域掌握了核心技术，迈入国内同行先进行列。

“基”蓄能量，交通强国。六冶深度融入和服务国家区域重大战略，广泛参与高速公路、市政道路、桥梁隧道、机场场道、地下综合管廊等建筑业态建设工程。2018年以来，六冶人在云南高原群山之间建成了一条条气势如虹的高速公路，见证了我国西南边陲从“山间铃响马帮来”到“通江达海连世界”的历史性变迁，为推动云南省高质量跨越式发展、高水平对外开放提供了有力支撑。在陕西、河南等地，六冶多项城市地下综合管廊项目的优质履约，树立了六冶施工品牌。

扬帆海外，蓄势远航。2010年以来，六冶紧跟国家“一带一路”建设步伐和中铝集团“走出去”战略，依靠有色金属行业的施工技术优势，先后进军印度尼西亚、刚果（金）、越南、老挝、阿尔及利亚、阿塞拜疆、秘鲁、埃及、几内亚、马来西亚等国家市场，建成多条玻璃产业、氧化铝、有色加工生产线项目，在国际市场上赢得了良好声誉。六冶承建的越南仁基650千吨/年氧化铝项目荣获中国建设工程鲁班奖（境外工程），承建的几内亚博法铝土矿项目荣获国家优质工程奖。2020年—2022年，在新冠疫情严重影响、经济全球化遭遇逆流的重重压力下，六冶海外市场开拓逆势而上，先后签订了埃及钢厂EPC、刚果（金）洛钼、印尼OBI镍钴湿法三期、印尼万向镍铁、老挝中农钾肥东泰矿区扩建等项目，全部为六冶自主总承包的中铝集团外部项目。同时，六冶以矿山、冶炼项目为主构建当地网络资源，实现了从“借船出海”、“抱团出海”到“造船远航”的转变。

从“粗放式施工”转向“精细化管理”，从“量的积累”转向“质的飞跃”，从“追求规模”转向“注重质量”，六冶在奋进中发展。截至新冠疫情前的2019年，六冶年新签合同额较10年前翻了5倍，营业收入较10年前翻了两番，利润较10年前增长了12倍。

扬改革之帆 创新增效以致远

六十年风雨兼程，一甲子春华秋实。穿越革命、建设、改革的历史洪流，经过多次整建制调迁，六冶在改革与创新的浪潮中，走过了一条艰苦求索、不断奋进的峥嵘历程。

20世纪80年代，六冶实施了一系列企业管理改革举措，1987年基本完成了“转轨变型”任务，摆脱了依靠国家指令性计划过日子的“生产型”模式，实现了靠竞争揽任务的“生产经营型”转变。“十五”期间，受多种因素影响，六冶历史负担和债务沉重，一度陷入十分困难的经营境地。

困难面前，六冶人自强不息，在逆境中求生存，通过深化内部改革、强化管理、减员增效、稳定队伍等举措，做强主业求振兴，用足政策减负担，加快改革增活力，拓展产业谋发展，企业生产经营逐渐有了起色。2010年，六冶完成扭亏脱困任务，走上了持续发展、做大做强的良性发展轨道。“十二五”“十三五”期间，六冶秉持市场化经营方向，永葆竞争意识、勇立市场潮头，通过转型升级、结构调整，培育了较强的资金实力，极大地拓宽了建筑施工的专业面，形成了多元化的市场格局，规模、绩效等指标在中铝国际成员企业中持续领先，企业改革发展成效明显。

2019年以来，在新一届经营班子的带领下，六冶以提质增效和价值创造为主线，持续夯实基础管理，优化管控机制，防范化解经营风险，厘清机关本部、二级公司、项目部三级管控职责，推进新一轮机构改革。2020年，六冶通过定编、定岗、定员和全员竞聘上岗，将本部管理岗位压减了42.16%、二级机关管理岗位压减了143个。六冶扎实推进国有企业三项制度改革，健全市场化选人用人机制，通过建立和完善绩效考核评价体系，形成了激励与约束并重的长效机制，实现了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。2022年，六冶内部同职级的中层干部薪酬分配差距达两倍以上，同岗位员工工资收入差距拉开10%以上。一系列改革措施，极大地激发了干部员工的活力和创造力，价值创造的理念在广大干部员工心中生根发芽，推动六冶高质量发展再上新台阶。

信息化是可持续价值创造的重要工具。面对建筑业经济全面数字化转型的趋势，六冶以“企业管理信息化、施工管理标准化”为目标，大力推进信息化、数字化、智能化建设，数字化的“毛细血管”在经过智慧“大脑”统筹控制后，打破了传统信息传递方式之间的“肠梗阻”，为实现“横向到边、纵向到底”的精细化管理提供了可靠保障。如今，以全面内嵌企业风险管理为基础、项目成本管控为主线、资金管理为抓手的六冶智能建造一体化管控服务平台已正式启用，管理效率大大提高；通过建设“智慧工地”，实现了施工现场劳务用工、生产动态、现场环境、人员定位、设备运行等全要素全流程监控，项目管理更加规范、安全、高效；而依托全生命周期BIM技术的加持，六冶实现了项目建设过程可视、可控、可管，打破了“事前计划不充分、事中监管不到位、事后追溯困难”的局面，各项指标屡创新高，工程建设亮点频出、成绩斐然，核心竞争力显著增强。

从建厂初期缺乏工程技术人员，到2022年拥有各类专业技术人才2200余人、中高级以上职称人员950余人；从中铝集团技能大师工作室——王升阳创新工作室、王燕妮创新工作室，到国家级技能大师工作室——全国劳模杨红雷创新工作室，通过内部培训、外部培训、网络学院远程培训等方式，六冶培养出包括中铝集团劳动模范、河南省劳动模范、郑州市高层次人才、优秀项目经理、一级注册建造师、一级注册造价工程师等在内的各类经营管理、技能人才600余名。

历史的车轮滚滚向前，镌刻下六冶人不断改革、追求创新的成长足迹，而创新也在六冶各个发展时期起到了举足轻重的助推作用，企业因创新而茁壮，因创新而辉煌。目前，六冶具有“国家企业技术中心”“国家高新技术企业”称号，成为河南省博士后创新实践基地，牵头或参加国家相关标准制订4项，累计获得发明及实用新型专利授权90余项。2021年，六冶科技重工也迈入国家高新技术企业行列，并获批郑州市高端金属桥梁结构工程研究中心，标志着六冶自上而下、多层次、多领域构建技术研发机构取得了较大突破。

聚党建之力 擎旗奋进踏新程

60年来，六冶始终坚持“党建引领、服务发展”，把党的政治优势、组织优势、制度优势等转化为发展效能，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

抓住思想建设的“定盘星”。在企业发展过程中，六冶党委始终坚持正确的政治方向，坚决贯彻落实党中央各项决策部署和中铝集团党组、中铝国际党委工作要求，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持之以恒推进全面从严治党。六冶高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神，开展形势任务教育，强化战略引领力。六冶压实领导班子成员“一岗双责”，建立党建三级联学联建联推机制，深化拓展“党建+”品牌模式，聚焦提升“三种能力”、做好“三件大事”、实现“三个突破”，不断推进党建与业务工作深度融合，着力提升党建价值创造力，构建“价值党建”“1366”工作体系，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。六冶党委先后被评为“中铝集团先进基层党组织”“中央企业先进基层党组织”。

建强基层支部的“大堡垒”。针对施工企业“点多、线长、面广、党员分散”的实际情况，六冶党委以“智慧党建”平台为工作抓手，以“支部建在项目上”为工作方法，以“六化”党支部创建达标为工作目标，持续深化“三基”建设，以更高标准提升基层党建质量，不断丰富党建工作载体，优化党建责任制考核，提升各级党组织党建工作策划精准性、考核准确性、工作穿透性、服务常态化，做到了“重大工程项目开工到哪里，党支部就建到哪里，党建工作就覆盖到哪里”。在改革重组阵痛期、市场信心波动期、生产经营困难期，六冶各级党组织始终让党旗在施工一线高高飘扬，党员领导干部主动下沉、身先士卒，党员骨干模范引领、干在前面，广大员工团结一心、努力拼搏，为企业高质量发展提供了最可靠、最坚强的保障。近年来，六冶各级党组织持续开展“两带两创”活动及党员“双提升”活动，通过生产经营“挂牌出题”、基层党组织“揭榜领题”、党员群众“亮牌解题”，形成了党建深度融入生产经营的常态化工作机制，“两带两创”活动每年实现创效1000万元以上。

书写履责担当的“新答卷”。多年来，六冶大力推广铝应用，实施绿色低碳施工工艺，建设生态环保项目，助力国家生态文明建设及“双碳”目标实现；平地起高架、逢山开隧道、遇水搭桥梁，让摆脱贫困的梦想在云南省高速公路“能通全通”中走进现实；把农民工当兄弟，与分包方共发展，以多样化的亲情关怀构建新型合作关系；大力开展爱心助农、以购代捐、结对帮扶等活动，以实际行动造福贫困地区群众，助力乡村振兴；积极参与地震、洪灾等应急抢险支援任务，保障民生；同心抗疫，竭尽所能服务抗疫一线，切实筑牢疫情防控安全屏障，守住了疫情防控的安全生命线。

多年来，六冶始终牢记“国之大者”，情系“民之关切”，自觉扛起央企社会责任大旗，打造了诚信履约、规范经营、担当有为的负责任的央企形象，荣获“郑州市关爱农民工先进企业”和“联合国全球契约组织社会责任最佳实践单位”等称号。

砥砺前行六十载，奋楫扬帆再起航。站在新起点上，六冶将以党的二十大精神为指引，聚焦“五好”六冶发展目标，深入实施信息化和标准化“两化”融合，高效运行项目管理新标准、运营管控新机制和数智建造新架构，踔厉奋发，笃行不怠，以更加昂扬的姿态、更加稳健的步伐踏上崭新征程，实现公司高质量可持续发展迈上新台阶。