为深入学习贯彻落实党的二十大精神，进一步凝心聚力研究谋划广晟有色2023年改革发展思路和举措，加快推进公司改革发展各项工作，1月4日，公司召开2023年改革发展务虚会。公司党委书记、董事长张喜刚出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁喻鸿主持会议，公司领导刘子龙、罗华伟、丁学文、崔莉，外部监事何媛参加会议。

张喜刚首先带领大家学习1月3日举行的广东省委经济工作会议精神，结合公司实际，提出广晟有色要坚定信心、明确目标、党业融合，以务实的举措深化改革，全面推进企业高质量发展。

张喜刚强调，本次务虚会目的在于通过深入交流，分析公司当前面临的形势和任务，研究2023年发展方向、改革导向和重点工作。张喜刚就2023年工作中要把握的方向性问题提出五点意见。一是把握一个大格局——深化改革。在全面深入学习贯彻落实党的二十大精神中，把握住深化改革的方向；在回顾历史、总结经验中，把握住深化改革的方法；在认清自身发展的问题和不足中，把握深化改革的举措。二是突出一个聚焦点——核心竞争力。按照建立中国特色现代企业制度的要求，进一步完善公司治理。要实现权责范围清单化，在完善公司治理中加强党的领导；要提高董事会运作水平；要更好发挥监事会监督作用；要强化所属企业公司治理的提升。按照责、权、利相统一的原则，深化三项制度改革。突出效益导向，实现目标与责任清晰；突出精准导向，实现激励与约束对等；突出价值导向，实现薪酬与价值匹配。不断健全市场化经营机制，深化经营机制改革。要推动企业分类考核，做实做强营销中心，严格财务总监管理，实施投资跟投机制。三是聚力一个核心战略——科技创新。要深入落实广晟有色科技创新的更高要求，打造创新的“高原”和“高峰”；创新要紧贴产业和企业实际，通过科技创新优势奠定产业优势，提升竞争地位。四是强化一个根本保证——全面从严治企。要坚持严的基调，“严管”是组织对干部的最大爱护，“监督”是组织对干部高度负责的表现；要坚持严的措施，加强对“一把手”的监督，深化“六位一体”大监督工作体系，全方位监督、多视角监督、动态化监督；要坚持严的氛围，加大监督检查和惩处追责力度，树立正确鲜明用人导向。五是推动一个大转变——创新工作方式。要实现作风大转变，作风建设是攻坚战也是持久战；要实现能力大提升，提升学习能力，强化专业能力；要实现工作大落实，聚焦问题抓落实，集中力量抓大事，以科学机制保障抓落实。

喻鸿对下一步工作提出三点要求。一要正视压力挑战。严抓生产经营，严行合规管理，严管安全环保，严格投资管理，严促科技创新。二要勇攀目标高峰。聚焦利润和产业，稀土矿山奋力向前，分离板块发挥优势，贸易板块稳步推进，钨板块转型升级，磁材板块科技引领；通过“六位一体”大监督体系，全面提升公司合规管理水平；以“人防+技防”手段，提升企业本质安全水平；补强投资管理专业人员，深入基层，加强实践，从投前、投中、投后管理全过程，提升业务能力；将数字化转型内容融入各在建项目和技改项目，充分对接各大院校、科研院所、拜师学艺，全面提升科技创新水平。三要夯实保障措施。企业主体责任履行到位，拿出“打虎上山”的斗志，越是艰险越向前，将斗争精神发扬到底；公司总部服务企业，深入基层、驻扎一线、为企业办实事、解难题；考核向有效的奋斗者倾斜，将考核做细做实。

公司领导班子结合分管领域、外部监事结合公司情况发表意见。刘子龙提出要打好“管育用”组合拳强化干部人才队伍建设，优化“三位一体”考核机制持续激发全员活力。罗华伟提出要扎实推进三大结合，大监督与大合规结合，全面监督和重点监督结合，当下改和长久治结合。丁学文提出要抓落实、重执行，将总部管理思想贯彻到所属企业，要强管理、增实力，发挥稀土矿山、分离企业的压舱石的作用。崔莉提出要严格投资管控，投前严审核、投中严监管、投后严评价，实现项目投资全过程管理。何媛提出，广晟有色规范意识强、市场化程度高、团队执行力强，要持续筑牢管理基础，提升公司竞争力。

会上，公司所属企业、总部各部室坚持问题导向和目标导向，结合企业或部门实际，对2023年工作思路进行交流汇报，做到了重点突出、思路清晰、举措务实，张喜刚、喻鸿就发言情况依次进行点评。大家在深入交流中对标找差、集思广益，明确了努力的方向、清晰了实施路径，达到了明确目标、找出问题、理清思路的目的。

2023年是广晟有色争创辉煌的重要时期，是必须紧紧抓住机遇且能大有作为的关键之年，谋划好全年工作意义重大、事关长远。本次务虚会进一步统一了思想、明确了方向、坚定了信心，全体广晟有色人将大力发扬斗争精神，担当有为、狠抓落实，奋斗再出发，争创新辉煌。

总部高级主管以上管理干部，所属企业董事长、总经理在主会场参加会议；所属企业班子成员以视频形式参会。