近年来，中国二十二冶集团西北公司紧紧围绕中国二十二冶集团“强基提质，效益再提升”工作主线，明确发展思路和发展路径，坚持与时俱进、改革创新，将公司各项管理做精、做优、做实。
强化内生动力
激发员工积极性
员工是公司的宝贵资产，中国二十二冶集团西北公司采取多项措施增强员工的归属感和责任感，有效凝聚了团队力量。
一是以“以老带新，以熟带生，能者为师”为原则，该公司采取师带徒制度，加快人才培养进程。该公司依据岗位需求、专业特点、人员素质等要素，为新员工匹配能力强、素质佳的老员工作为师傅，帮助他们尽快熟悉工作环境、了解业务知识，为加强公司人才队伍建设奠定坚实基础。
二是完善机关职能部门和项目经理部绩效考核管理办法，制订精准科学的绩效考核标准。该公司将绩效考核同公司经营业绩相挂钩，以此激发员工内生动力。同时，该公司采用过程考核和年度考核的形式，对全体员工绩效进行排名，优胜劣汰。
三是实行后备干部竞聘管理办法，选拔并培养能够经得起风浪、耐得住寂寞、吃得了苦的年轻优秀人才作为干部储备力量，有效避免人才断层、供应不足的风险，为公司蓬勃发展提供强劲动力。
推进数字化建设
加强企业管理水平
数字化建设既是时代发展的主要方向，又是企业管理的重要路径。该公司以智能时代为发展契机，着力推进数字化建设，有效提高企业管理水平。
一是加强智慧平台建设。该公司全体员工统一安装并使用中国二十二冶集团自主研发的新中大系统，在系统平台上发布文件、获取信息，实时了解并掌握集团公司及其他二级单位公司的工作进展情况，为该公司的发展提供借鉴。同时，该公司将技术质量部门作为信息化管理部门，由该部门人员专门负责系统安装、故障解决、权限并更及权限维护，为员工利用新中大系统开展工作提供保障。
二是推进信息技术应用。为加快推进建筑信息模型（BIM）技术应用和发展，该公司成立BIM中心作为专项工作机构，主要负责完成项目投标中BIM范围的投标工作、三维动画及影片的制作工作，通过将平面图纸立体化、动态化呈现，有效提升项目中标几率。同时，为提高员工BIM实操水平，该公司选择各部门具备一定BIM基础的人员举办BIM建模培训，采用“理论讲解+上机实操”的形式，既提高了相关人员的专业技术能力，又为公司壮大了BIM技术的人才队伍，强化了公司的技术管理水平。
中国二十二冶集团西北公司对内珍惜人才、重视人才，有效凝聚团队力量；对外与时俱进、顺势而为，坚持数字化建设，为公司管理提供智能服务，推动了公司高质量发展。