今年以来，江西大吉山钨业有限公司（以下简称大吉山钨业）钨铋钼矿高度重视基础管理工作，将基础管理工作纳入工作日程，加强对基础管理工作的领导，真正做到了认识到位、组织到位、措施到位、有效发挥的功能。

大吉山钨业相关负责人表示，近年来，大吉山钨业钨铋钼矿在生产过程中，主要从3个大的方面抓好基础管理工作。一是“班组管理达标”工作与“基础管理再提升活动”的紧密结合与一体实施，使基础管理水平得到进一步提升。为提高班组基础管理水平，近年来，大吉山钨业钨铋钼矿坚持不懈地开展班组管理达标活动，结合公司“基础管理再提升活动”方案，通过不断深化班组值班人员管理行动能力、隐患排查能力、风险辨识能力、成本管控能力等，全面带动和促进“基础管理再提升活动”的开展，进一步提升大吉山钨业基础管理工作的整体水平。钨铋钼矿本着这一基本思路，按照大吉山钨业相关管理要求，重新修订了《班组管理考核细则》，针对基础管理考核的过往经验和暴露的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。以全面加强班组质量管理、全面加强班组安全管理、全面加强班组成本管理为主要内容，从工作现场和“员工纪律”着手，狠抓基础管理，围绕一线，采取切实措施确保每一个岗位、每一名员工、每一个管理级均处于受控状态。同时，通过加大检查力度和严格考核奖惩落到实处，在一定程度上解决了制度制订与执行两张皮、制度执行与检查落实两张皮、检查结果与考核两张皮的问题，进一步夯实管理基础，提高管理效率，提升管理水平。

二是围绕2022年管理工作重点，着力做到安全教育有序、现场管理有章、生产保障有力，让基础管理工作得到有效提升。2022年，大吉山钨业钨铋钼矿积极探索现场安全生产与清洁文明矿山创建和安全标准化建设的有机结合与相互促进，努力构建安全文明生产的长效机制，安全工作保持了平稳发展。首先，强灌输、保措施。各班组充分利用班前会、安全活动日等专题会或专题活动，有针对性地学习相关事故案例和岗位操作规程，促进了员工“干标准活、上标准岗”的能力与意识，提高了员工对事故的鉴别能力与防范能力。其次，抓现场，排隐患。钨铋钼矿高度重视现场的安全管理，通过认真落实矿领导、班组行政下井跟班制、采掘交接班和现场安全签字确认制，强化细节管理，提高对制度的执行力。再次，严标准，促创建。钨铋钼矿严格按照安全标准化建设要求开展达标创建工作，为巩固安全标准化创建成果，做到哪里有作业点面，安全标准化工作就在哪里展开，标准化创建紧跟作业点面走，努力为员工创造一个安全良好的工作环境。

三是优化生产工艺，提高管理效率，以合理的技术创新案例，确保生产稳定。第一，按照国家关于爆破条例有关准则要求，淘汰使用传统的导爆管雷管。大吉山钨业钨铋钼矿积极按照国家要求，引进数码电子雷管代替传统的导爆管雷管。数码电子雷管具有高安全性、便捷性、高爆破效率等优点，截至目前，数码电子雷管已在全矿普及。第二，持续做好先进设备的推广与使用，合理分配设备，做到物尽其用。加大0.6m3铲运机、遥控装岩机的引进与使用。目前，全矿存窿点大部分全部使用铲运机出矿，水平作业点全部实现遥控装岩机出矿，提高了出矿效率，降低了成本支出。第三，积极引进采矿新工艺潜孔钻中深孔爆破工艺，该工艺的使用能最大程度回收边缘残难矿，提高了人员操作的安全性，较大地节省了人工、炸药的各项成本。