2022年，新疆有色集团哈图金矿千米井矿区结合矿区生产的重点和工作难点，注重解决工作中的“卡脖子”环节，以保安全、促生产为目标，提出了创建“三升一降”示范党支部，即“外包队伍管理水平提升、安全管理水平提升、员工队伍素质提升、采矿成本降低”，以此助力千米井矿区安全生产工作有序进行。

强化外包队伍管理

保障矿区安全生产

在安全生产压力日益剧增的趋势下，千米井矿区党支部在外包队伍管理模式上转变思路，由过去的“说不清、管不严”，变为了现在的“说了办、管的住”，管理方式逐渐由粗放式向精细化转变。

今年年初，千米井矿区党支部制订了新的项目部管理制度，明确层级责任体系，通过制度约束，确保了施工队伍日常工作的规范性。同时，该党支部通过层级管理模式不断压实主体责任，对工作和检查中发现的问题及时进行引导和解决，形成事事有人管、时时有监督的工作机制。

除此之外，该党支部强化了班组级管理模式，将外包队伍中的钻工、清砂工、铲车司机编在一个班组，形成了上下联动的良好机制，生产效率较之前提高近20%。此外，该党支部还加强了对员工的人文关怀，及时了解员工思想动态，化解矛盾纠纷，稳定职工队伍。

以安全班组为抓手

促安全管理水平提升

2022年，千米井矿区党支部在安全管理上细分责任区，严格实施网格化动态管理，做到安全检查全覆盖。重点围绕现场通风、检撬、文明生产、“红区”管控等方面，做到有检查、有考核，不断提升员工的安全意识。

除此之外，该矿区党支部以安全文化“五抓手”为切入点，给党员干部划定责任区，坚持“谁主管谁负责”的原则，持续开展好“党员身边无事故”和“党员先锋岗”活动。截至目前，该矿区共排查治理各类隐患近330项，提出合理化建议8项。

在打造安全班组管理模式上，该矿区党支部下放权力至班组长一级，由班组长对班组事务进行统一管理，有效提高了班组管理能力和水平，激发了班组活力，调动了职工积极性，形成了齐抓共管的良好局面。

线上线下相结合

提升员工队伍素质

“2022年初，外包队伍员工中有2/3都是新工人，缺乏井下工作经验，员工队伍的素质提升成了保障井下安全生产的关键因素。”千米井矿区主任吕彦伸介绍说。因此，该矿区党支部在开展常态化安全教育培训工作的基础上，针对新员工制订了详实的培训计划，并针对不同阶段进行定向培训。同时，该矿区党委以“线下+线上”的形式组织开展培训，线下由党员干部手把手、一对一进行现场讲解、纠偏，针对作业人员素质层次不齐、技术薄弱等问题，采取现场手指口述、手把手教学的方式进行引导；线上则通过APP自主学习，引导员工快速且高效地完成安全知识学习，从而提高员工对安全技能的掌握和安全意识的提升。

党员先锋

助力降本取得实效

哈图金矿矿脉由薄矿脉状矿体组成，矿体规模小，机械化设备选择范围有限，一直制约着采矿方法的革新。今年以来，千米井矿区党支部以“党建+”为切入点，在提高安全生产效率、保障矿体稳定生产上下功夫，为科技创新、降本增效工作注入活力。

此外，该矿区党支部将成本管理的担子分解至每位党员，并在优化支护方法、降低设备能耗、提升设备运行效率等方面提出了16项措施。截至目前，该矿区共节约生产成本约556万元，预计全年可实现降本增效906万元。