“我一定按照公司和顾问师的要求，为6S/CTPM精益管理项目顺利导入和推行而努力奋斗。”铿锵有力的声音久久回荡，萦绕耳畔。在自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）6S/CTPM精益管理启动会上，该公司总经理、党委副书记肖思来为5个样板区授牌，标志着自硬公司逐步开始向专业化、系统化的精益管理目标迈进。

云集响应 全员参与争做“主力军”

“推进精益生产，重点是‘三提高一培养’，即提高品质、效率和效益，培养人才。”肖思来在项目启动会上讲道。要实现“三提高一培养”的目标，科学有效的精益管理方法必不可少，调动员工的工作主动性也尤为关键。

精益管理需要人人参与，每位员工都是精益路上的“主力军”。启动会结束后，华谋公司顾问师对6S基础知识作了培训，随后在顾问师的带领下，自硬公司各大样板区第一负责人紧急动员，合理部署，抽调人力组建了一支样板区打造小分队，开始按照初步要求着手打造。三分部署，七分落实，自硬公司的员工个个都是“行动派”，宛如离弦之箭，直奔目标。“我来干”“我可以”“没问题”，大家心里有谱，手头有活，纷纷以饱满的精神状态投入到了自硬公司样板区前期的整理中。

不舍昼夜 全面协作绘就“同心圆”

“三天一层楼”的打造任务发布后，“白加黑”模式便成了自硬公司员工们的家常便饭。正式进入现场打造后，标识做成什么规格、油漆刷什么颜色……一系列问题层出不穷，大量的工作往往需要反复沟通，全面协同。顾问师李波的手机来电铃声频频响起，多是样板区员工打来的咨询电话。员工们为了使样板区效果完美呈现，紧扣细节，不放过一个死角，让6S目视化管理多了份基础保障。在顾问师到现场指导的过程中，员工们都凑上前去，不放过学习任何一条有益经验的机会，做到了眼到、手到、心到，并朝着精益管理方向阔步前行。

步履不停 持续推进激发“内生力”

项目开工3天后，样板区进入验收环节。进入自硬公司样板区现场，全局性的改观尽收眼底，原先“远近高低各不同”的现场不复存在，宽敞、整洁、标准化的现场映入眼帘，现场6S管理效果显著提升，得到在场验收人员的一致好评。经过3天的打造，5大样板区共输出亮点事例126项。

授人以鱼不如授人以渔。在掌握方法后，自硬公司样板区现场6S打造形成了可借鉴、可复制的经验，各大样板区的打造人员相继成为“专家”，交流学习机制拓宽了大家的视野，激发了精益管理的内生力量，为自硬公司后续高质量开展精益管理打下了坚实基础。