中条山集团深入推进“六大工程”

以高质量党建引领高质量发展

中条山有色金属集团有限公司

党委书记、董事长 魏迎辉

中条山有色金属集团有限公司（以下简称公司）党委下设基层党委17个、党总支2个、党支部170个（其中直属党支部5个），共有党员3058名。近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记关于国资国企改革和党的建设的重要论述，始终毫不动摇坚持党的领导、与时俱进加强党的建设，以云时代公司“135”总体工作思路和39项重点工作任务矩阵为牵引，围绕“高质量党建引领高质量发展”这条主线，深入推进强根铸魂、“三融一化”、干部队伍建设、基层组织建设、清廉国企建设、党建绩效考核六大工程，党建责任、党建措施、党建作用、党建成效不断增强，有力引领公司全方位高质量发展。

深入推进强根铸魂工程

打造红色引擎

近年来，公司党委以“三个五”为抓手，构建全员全过程全方位大学习格局，扎深理论之根、筑牢信仰之魂，引导广大党员干部职工在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。

抓实“五重”精神宣贯。制订党委会“第一议题”学习制度，修订完善《党委理论学习中心组学习制度》，围绕党中央决策部署，通过党委理论学习中心组、“领导干部上讲堂”、“党课开讲啦”等多种形式开展形势政策教育，及时将党中央精神传递到每一名党员，做到常学常新。

构建“五级”联学体系。构建涵盖云时代公司党委、公司党委、二级单位党委、党支部和党员的“五级”联学体系，确保基本学习素材统一，实现第一时间在公司全覆盖。

形成“五学”方式联动。跟学、领学、导学、自学、研学，突出学习的“时代感”“代入感”“互动感”，督促基层党组织严格落实“三会一课”、主题党日、教育培训等制度，采用“请进来”“走出去”方式，通过领导带头学、自身主动学、集中研讨学、专家辅导学、开展活动学“五学”联动，让学习、领悟、践行新思想蔚然成风。

深入推进“三融一化”工程

赓续红色血脉

近年来，公司党委深入实施“三融一化”工程，形成党建引领企业发展的生动实践。

党的领导与公司治理有机融入。厘清各治理主体权责边界，先后修订印发《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《公司“三重一大”决策制度实施细则》《董事会向经理层授权管理制度》，党委会、董事会、总经理办公会议事规则，加强董事会建设、落实董事会职权实施方案等制度；党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理作用有效发挥，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，高效运转、协调制衡、无缝衔接的治理机制更加完备。

党建工作与生产经营深度融合。完善党建工作体制，深化落实前置程序要求，全面完成党建入章工作，推进“双向进入、交叉任职”领导体制全覆盖，稳妥推行党委书记、董事长“一肩挑”模式，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

党务干部与业务干部交流融通。把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，畅通双向交流机制。近年来，很多党委书记走上行政正职岗位，很多机械、采矿、冶炼专业优秀管理人员也走上党委书记、副书记岗位，在组织的大熔炉中，均成为善于治企兴企、管党治党、既懂党务又懂业务的复合型干部，党务工作岗位真正成为“香饽饽”。

党的组织优势持续转化为企业的发展优势。各级党组织牢固树立“抓党建就是抓发展、抓发展必先抓党建”理念，引领广大党员干部肩负整体上市、百年铜企的历史使命，用高质量党建为高质量发展聚势赋能，党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。

深入推进干部队伍建设工程

锻造红色队伍

近年来，公司党委认真贯彻国企好干部标准，构建培养链、完善新机制，着力锻造一支适应新时代要求、对党忠诚、堪当重任、作风优良的红色队伍。

聚焦中心大局，推进战略储备。着眼未来3—5年企业改革发展的需要，出台《培养选拔优秀年轻干部实施方案》《2022—2023年度年轻干部培养实施方案》，明确了年轻干部培养选拔的“路线图”“任务书”“时间表，为企业培养储备了新生力量、接续力量。

聚焦科学选任，完善制度机制。制订《公司中层管理人员推荐提名办法（试行）》，明确领导干部实名推荐、单位集体推荐、干部个人自荐和组织部门建议推荐4种提名方式，避免在少数人中选少数人的困局，提高选人用人的公信度。

注重教育培训，提升能力素质。持续实施素质提升工程，秉持“逢学必考、以考促学”等原则，实践“对标一流、管理提升”等模式，按照“政治家+企业家”培养方向，积极开展专业化培训和轮岗交流，让干部到“吃劲负重”岗位锻炼，在资本证券化、项目建设、安全生产等一线前沿经受磨练，全面提升干部的素质与能力。

深入推进基层组织建设工程

筑牢红色堡垒

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。近年来，公司党委把抓规范、创品牌、提升组织力作为基层组织建设的3个主要着力点，突出政治功能，夯实红色堡垒，做实做细做强基层党建工作。

明确工作任务。在严格落实《中国共产党章程》规定基层组织8项基本任务的基础上，要求支部重点强化并落实抓班子、带队伍、强基础、保稳定、促发展5项主要任务，为基层支部制订了清晰的工作指引。

加强阵地建设。在深入实施党支部标准化规范化建设、党支部班子建设、党员队伍建设、严格组织生活制度、打造党建工作品牌的同时，进一步强化阵地建设；采取单位共建、党群共建等手段解决了部分党支部缺乏活动场地的问题，推进“党员活动室”创建全覆盖，提升了支部活动的仪式感、党员职工的荣誉感。

规范组织生活。为把联系点打造成示范点，公司党委建立了与领导班子成员党支部工作联系点相呼应的党建指导员机制，联系督促基层党支部开展各项党建工作，指导完成“三会一课”、组织生活会等工作，帮助解决驻点支部的实际问题，挖掘总结驻点支部党建特色和经验，切实发挥了联络、协调、指导、服务的重要作用，以点带面推动基层党建提质增效。

深入推进清廉国企建设工程

传承红色基因

公司党委以全方位推动高质量发展为目标，以加强党的政治建设为统领，深入推进清廉国企建设，全力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

强化不敢腐的震慑。2022年上半年，共接收信访举报31件次，处置问题线索17件，谈话函询8件，初步核实9件，立案审查7件，处分32人次（其中党纪处分16人次），运用“四种形态”批评教育帮助和处理39人次。自2019年来，共处置问题线索147件，给予党纪政纪处分156人次。

扎紧不能腐的笼子。制订全面建设清廉国企实施方案、实施细则，成立工作专班，对照“两个清单”，用好“两个台账”，依托“一书、两单、一函”，推进全面建设清廉国企各项工作落实落地。坚持风险管理、合规管理与内控管理相统一，进一步厘清党组织与股东会、董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，进一步强化依法合规经营，进一步完善权力配置和运行制约机制，构建多部门联动协作有效配合的监督管理体系，持续提升稳健经营水平和治理能力现代化水平。

增强不想腐的自觉。拓展教育载体，推动纪律教育常态长效。坚持常态化开展党风廉政学习教育，通过一案一剖析、一案一警示，把“不敢”的典型案例转化为“不想”的教育资源，用身边事警示震慑身边人。

深入推进党建绩效考核工程

选树红色标杆

公司始终把“提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值”作为党建最终目标，用好考核评价，既算经济账，又算党建账，让考核评价真正成为“指挥棒”“风向标”。

考核指标“同步制订”，考核范围“同步覆盖”。完善经营绩效考核指标体系，把党建工作任务和经营目标任务一同列入年度考核，适当加大党建工作在目标考核中的权重，促进党建与业务工作紧密结合。

考核奖惩“同步兑现”，考核评价“党建优先”。一是党建工作与业务工作同步检查，于每季度末一并进行，年终考核与中层管理人员考核工作同步进行；二是将党建成效纳入经营绩效总体考核奖惩范畴，一同兑现，既考核经营绩效，也考核党建成效；三是党建工作与业务工作同评选同表彰，受表彰的单位及个人，必须是党建与业务“两手抓”且成果均突出的单位和个人，营造激励先进、鞭策后进、推动中间的良好氛围。

以考评选树标杆，以标杆推动党建。公司党委按照“点上出经验、面上求突破、整体抓提升”的思路，对标五好党支部、红旗党委、“标杆+特色”等标准，培育创建学雷锋志愿服务、党员星级管理、党校建设等一批干得好、叫得响、立得住、推得开的党建示范标杆，最大程度地发挥示范引领作用，加快推进党建工作提质、增效、升级。

公司党委始终认为，高质量党建引领高质量发展，高质量党建是基础，提高引领力是关键，高质量发展是检验标准。站在新的历史起点上，作为在经济领域为党工作的国有企业，公司必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，筑牢企业改革发展的“根”和“魂”。党的坚强领导，铸就了公司今天的基业，也必将托举起公司高质量发展的美好明天。