为全力推进“双创”大讨论落地见效，形成人人创造价值的观念，近日，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司各单位坚持问题导向，结合实际深刻研讨，聚力提质增效，该公司及各单位领导班子成员深入一线，带着问题去调研，针对解题去研讨，奔着提升去行动，营造了对标争先、争创一流的良好氛围。
六冶公司领导班子成员先后到云南高速公路建设项目、郑州乔楼安置区项目、三门峡湖滨区乡村振兴项目等地进行调研，强调要以增创价值为导向，以品牌效益为核心，以标准化建设为重点，以精准履约为动力，以创造效益为目标，深入推进“六好”项目建设，真正把每一个项目都打造成六冶公司的品牌、利润的源泉、市场竞争的支撑，为该公司高质量可持续发展打下坚实基础。六冶公司党委在“汲取伟力创价值，对标争先创一流”研讨中，针对公司体制机制改革、风险管控、提质增效、人才队伍建设、市场布局、技术创新、党建与业务深度融合等方面查摆问题和差距，明确了下一步对标争先、改进提升的思路和方法。
六冶六公司党委聚焦“找得好”和年度新签合同额目标，围绕目前市场形势及该公司营销情况开展“双创”大讨论，强调要牢牢抓好“龙头”，把握好市场和投标动态，强化营销团队建设，进一步形成全员营销、人人创价值的营销格局。该公司领导班子以“一对一”形式到联系点项目开展“下沉项目促管理提升”调研，在基层调研实践中发现问题、分析问题、解决问题，积极为该公司提高项目建设标准和质量寻找良方妙策。
六冶洛阳公司党委在“汲取伟力创价值，对标争先创一流”大讨论中强调，要聚焦市场营销、“两金”压降、法律诉讼案件去存控增、BIM应用、项目降本增效、标杆项目建设等重点难点问题，对标杆、找差距、补短板，提高“双创”大讨论的热情和参与度，形成新成果与新成效。该公司班子成员下沉项目一线积极开展调研，通过讲党课、讲安全，跟踪关注工程进展情况及问题，为进一步提升该公司项目管理标准、强化项目管控水平、提高项目履约和盈利能力注入了动力。
六冶科技重工党委围绕深入推进“六好”项目建设、更好发挥党建作用、防范化解各类风险等内容，着重围绕亏损企业治理专题工作开展了研讨。该公司强调，要进一步完善亏损企业专项治理方案，号召全体干部员工切实扛起责任，履职尽责，坚定信心，迎难而上，瞄准减亏扭亏、提质增效目标，凝聚合力，全面打好扭亏增盈硬仗。
目前，六冶各级党组织正结合实际，以党委中心组学习会、支部“三会一课”、调研座谈会等形式深入研讨，各级领导干部结合所学所思，下沉项目，直面问题，真抓实干，着力锻长板、强弱项、补短板、破难题，加快形成“汲取伟力创价值、对标争先创一流”的思想合力，努力将“双创大讨论”中形成的共识、提出的思路、制定的措施形成成果转化清单以及务实管用的政策、机制、制度和办法，不断增强组织推动力，为实现六冶公司高质量可持续发展奠定坚实基础。
（胡越）