历史进入了全面建设社会主义现代化国家的新征程。站在“两个一百年”奋斗目标的新起点，面向国有企业建设制造强国的战略蓝图，如何将新时期党建的新定位、新要求融入新发展理念，系统性完善国有企业党建与生产经营双向融合的整体格局，进而切实传承并发扬好党建这一国有企业的独特优势，以高质量党建引领和保障高质量发展，成为当前国有企业奋进时代征程所必须思考和探索的重要课题。

以高质量党建引领和保障高质量发展，核心在于持续强化政治引领与思想武装，保持内涵式高质量发展的战略定力

国有企业党建是新时代党建伟大工程的重要组成部分，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则。做到“旗帜鲜明讲政治”、将政治引领落实到企业治理的各环节、各方面、各领域，既是永葆“国企姓党”政治本色的内在要求，也是国有企业革新体制机制、厚植发展优势、实现资产升值的必然需要。

对于东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）而言，迈向高质量发展，必须牢牢抓住自身国有企业的根本属性。以政治建设为统领，东轻深入推进党建引领工程，锚定“第一议题”，建立“三会一层”决策机制，将“两个一以贯之”法定化嵌合进企业治理的各个层面，集中强化首位意识，明确政治担当，引导全体干部员工一条心讲政治、一盘棋推战略、一股劲抓落实，确保创新、协调、绿色、开放、共享的内涵式发展方向不偏离，用牢固的核心定力，为企业“十四五”规划中的打造独具特色的铝加工产业发展排头兵的战略目标护航。此外，依托“两学一做”、“不忘初心 牢记使命”、党史学习教育、“五新”大讨论、“五力”大讨论以及“赶超标杆我能干成什么”等一系列常态化学习活动，东轻各级党组织进一步将国有企业思想政治“传家宝”转化成为坚定的思想武装，号召全员用习近平新时代中国特色社会主义思想增强信念、指导实践，紧扣历史发展的时代脉搏，明确转型升级的银色愿景，树立价值创造的发展理念，增进对于“高端制造、铝基强国”这一初心使命的政治认同、思想认同与情感认同，凝聚起全员奋进高质量发展新征程的统一意志、协调行动和强大战斗力。

以高质量党建引领和保障高质量发展，关键在于着力优化组织功能与作风建设，激发勇挑重担、起而行之的实干动力

基层党组织是国有企业党建肌体的“神经末梢”，是贯彻党中央决策部署、落实企业战略规划的“最后一公里”。基层党组织功能发挥得好不好，直接关系到企业党建的地基稳不稳、发展的平台牢不牢。因此，国有企业必须立足党建与生产经营“双向融合”的战略基本点，通过健全体系架构、深化融入机制、穿透政治规矩、严肃考核管理等方式，坚持不懈地加强组织基础建设，为自身发展打造过硬的基层保障。

在组织建设过程中，东轻注重将提升组织活力与激发党员行动力结合、将党管人才与从严从实转作风结合，运用“创先争优”“双评价、双激励、双通道”“大监督”体系联动等一系列机制，为员工搭建起主动创造价值的“大作为”平台，培养了一批“积极担当作为、敢于直面挑战、严守纪律规矩”的基层党组织创业者、先锋军及带头人队伍，让一个支部成为一座堡垒、一名党员竖起一面旗帜，在全员范围内逐渐形成“勇挑重担、起而行之”的实干精神，为东轻迈入新征程注入不竭动力。同时，东轻还积极应对新时期不断涌现的新兴领域、新兴技术、新兴模式，对基层党建提出新要求，将“继承与创新统一、融合与治理统一、提质与提效统一、企业发展与员工发展统一”写入新时期党建的总体思路中，不断解放思想，科学应变。东轻以“智慧”党建、PDCAS循环工作法、特色及星级支部创建、“N+X”差异化考评等新方式为切入点，坚持用革新的理念和思路谋划党组织功能提升和人才队伍打造的各项工作，探索党建与中心工作深度融合的全新途径和有效方法，与时俱进完善“大党建”工作格局，加强企业治理实效。

以高质量党建引领和保障高质量发展，重点在于砥砺深化价值观念与企业精神，凝聚继往开来再创辉煌的文化推力

文化是企业的精神支柱。保障企业健康、可持续发展，就必须开展好企业文化体系建设。“老字号”国有企业多年来丰富且深厚的文化积淀是一笔可观的无形的财富。强化高质量党建引领，把国有企业爱国奉献、牢记使命的精神谱系内化为全员共同的理念认知和行为自觉，将赋予国有企业紧跟新时代、走好新征程的长效动能。

今年是东轻建厂的第70个年头，也是东轻传承历史责任、丰富精神滋养的文化架构机遇期。面向“百年东轻”的发展愿景，一方面，东轻赓续红色基因，从“产业报国、一铝当先、创新自强、勤勉奉献”的企业精神里不断汲取养分，激励“明知山有虎、偏向虎山行”的昂扬斗志，厚培“召之即来、来之能战、战之必胜”的担当意识，心怀成就国防军工及国民经济“国之大者”的奉献精神，让“中国一铝”精神谱系源远流长；另一方面，东轻充分认识到当前我国正处于改革加速期、经济换挡期这一形势，结合“中国一铝之光”企业文化体系发布系列工作，将高质量发展的新理念、新思路，中铝高端制造的大战略、大布局，科技创新、群众创造的新导向、新指引全方位融入东轻文化及品牌打造的系统工程当中，通过树典型标杆、细化文化行为、发掘寻根之“铝”、规范品牌辨识，加深全员在意识形态与文化建设领域的参与度，贯通员工与企业同进步、共成长的文化纽带，让东轻的价值理念长盛不衰、历久弥新，焕发出饱满的生命力和强大的竞争力，为东轻建设“挺起民族工业脊梁的百年老店”加载动能强劲的发展引擎。

（作者系中铝高端制造股份有限公司副总裁，东北轻合金有限责任公司党委书记、董事长）