荀子说：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣，行之，明也。”去听，去看，去了解，去实践，才是不断成长的路径。

在别人看来，河南豫光金铅集团公司直炼厂控制室中控工卢松松是一名“讷于言”的中控工。了解他的人都知道，他是一个勤勤恳恳，善于思考，努力把工作做好的内秀之人。在豫光工作的近11年里，卢松松向内成长、向上而行，终于成为豫光2021年劳模团队中最年轻的一位。同时，他也是2021年“豫光工匠”的获得者。

从“追赶者”到“领跑者”

2011年11月，专科毕业的卢松松来到河南豫光金铅公司直炼厂控制室开始了实习工作。非科班出身的他明白，想胜任这项工作，除了勤奋，没有捷径可走。“勤巡检、勤记录、勤总结、勤思考”，这是当时控制室负责人对他的要求，也成为他多年来一直保持着的一个工作习惯。在同事眼中，卢松松不怕脏、不怕累、不怕苦，获得了一致好评。2013年10月，卢松松如愿成为一名控制室主操。

2015年年初，该厂物料形势发生了较大转变，各类渣料和效益矿投用比例增加，生产上的突发状况接二连三，工艺控制难度加大。和其他主操人员相比，卢松松被贴上“还差一点”的标签。同年，他耗费几个月精力准备的QC（质量控制）评比，只拿到了第四名的成绩。双重的挫败让他一度陷入自我怀疑之中，面对不足，他和自己较上了劲，潜心钻研，努力在工艺革新的步伐中找寻属于自己的“节奏”。

2019年，经过多年的积淀，卢松松终于迎来了实力爆发的时刻。这一年，他参加了济源市职工技能竞赛，获得“火法冶炼工”第一名的好成绩，并先后被评为“济源市技术能手”、豫光公司“标兵”，荣获济源市“五一劳动奖章”。在一项项荣誉的见证下，他从控制室里的一名“追赶者”成功成为一名“领跑者”。同年，他开始担任该公司直炼厂控制室负责人。

在平凡中做到不凡

多年的努力，让卢松松在不断变化的生产工艺中，对一些疑难问题的判断与处理越来越熟练。2019年以来，随着该厂金、银矿投用比例的上升，工艺控制参数的优化和探索显得尤为关键。经验丰富的卢松松带领控制室全员将增加化验频次作为突破口，根据化验数据的反复比对，再逐步总结更新物料配比、渣型管控、炉时设置等一系列工艺参数。在确定不同阶段的工艺参数前提下，他又制订了相关的异常情况分析预案。该厂生产科副科长李辰寅这样评价：“卢松松长期实践总结出的还原炉煤氧比，对前端指标控制起到了关键作用，减少了渣银损失，实现了长期创效。”

而在微妙的数据调整及可观的成效背后，同样浸透着卢松松努力的汗水。和还原炉粉煤喷吹系统已经打了多年交道的他，是目前豫光直炼厂内最了解粉煤喷吹系统的人。自2018年，每次大大小小的检修，在粉煤喷吹现场总有他钻进设备查找问题的身影。

2021年，在进行“还原炉端墙增加氧枪”这项重大技改之际，为给架设天然气氧枪提供条件，还原炉炉内的结渣必须在限定时间全部清理干净。这个重任顺理成章地落在了卢松松身上，不负重托的他坚守炉前，历时6个小时不停转换角度、竭尽全力将结渣清理干净。类似这样的难题和任务，经卢松松手解决的不胜枚举。

做更好的自己

2021年，在豫光直炼厂“效益优先，金属为王”的生产经营理念下，生产再遇瓶颈。在现有的工艺条件下，随着金、银矿投入量的不断加大，贵金属在工艺末端损失较多。因此，2021年4月份，在豫光公司的大力支持下，该厂开始进行“低品位下两段出铅试验”。尽管已做好“不会一帆风顺”的心理预设，但在试验初期，面对枪区耐材烧损加速、换枪频次攀升、炉前工劳动强度成倍增加等一系列难题，卢松松和攻关小组的成员还是犯了难。此外，让卢松松头疼的，还有如何平衡工作搭档“炉前工”的不配合与上级领导指示之间的关系。面对不断的质疑声，卢松松的压力越来越大。2021年6月初，在试验一筹莫展的时候，卢松松在几年都没更新的朋友圈里打出了一段略显消极的文字。可5分钟还不到，他就将此段文字删除了。

此后，在长达两个多月的时间里，他刀刃向内，努力在国外相关技术论文和自己多年的实践经验中寻找切入点，琢磨工艺、调整思路，和攻关小组其他3名成员轮流值守夜班、紧盯生产变化。最终，针对渣流动性差、频繁结渣这一症结，他提出了提高熔池深度、提升炉内温度、减少入炉气量等多种调整方案。在一个个新思路的激发下，直炼厂整体工艺控制水平稳中有进，试验也从山重到水复，从柳暗到花明。最终，该厂熔炼系统银、铜回收率均达到行业领先水平。卢松松参与撰写的质量信得过班组资料，在全国质量信得过班组评选赛中取得了示范级成果。比赛当天，和2015年参加QC发布的那天相比，卢松松多了许多自信和从容。

如今，卢松松给自己的定位依然是一名服务炉前、做好生产的中控工。做更好的自己，是他对自己的期许。面对更高的工艺控制标准，他将继续用努力和勤奋探寻新的成长路径。