张滕是山东能源集团有限公司（以下简称山东能源）有名的“技术铁牛”。作为山东能源轻合金公司挤压三车间技术主管，他扎根一线十余年，全心全意为一线职工提供技术服务；他把岗位作为一种责任，把工作作为一种追求，把敬业作为一种操守，积极投身于“三化”建设、降本提效等重点工作，用实际行动践行初心使命；他勇于钻研业务，大胆革新技术，运用多种技术创新手段破解难题，累计为企业和客户单位节约2000余万元，在平凡的工作岗位上做出了不凡的业绩。

吃苦耐劳甘奉献 尽职尽责勇担当

张滕积极践行“求同、求和、求实、求效”的工作思路，坚持“依法依规、忠诚担当、用心工作”的管理理念，以“国产设备干出进口设备的工艺水平、小机型干出大设备的产量”为目标，始终坚守岗位，履职尽责，带领职工冲锋在第一线。

针对该公司型材断面种类和新产品比例多，技术人员相对较少的实际情况，张滕大胆创新分线式生产管理模式，实施“专人、专项、专精”管理，大大提高了生产效率和产品质量，取得了全年质量投诉率低于0.2%的最好成绩。

他深入钻研挤压技术，坚持开展“订单式”培训，搭建技术人员梯队，严格制订工艺质量考核办法，优化生产工艺65项，高效解决技术难题和生产瓶颈130余项。

他还牵头开展集装箱类底板项目攻关，持续优化挤压工艺，同比提效20%。

在集装箱类底板研发交货后期，除了要试制新断面，还要为前期已交付断面做批量生产前的后期管理。客户对产品表面质量要求高，然而，由于流转工序多，部分产品出厂时表面质量出现波动。张滕看在眼里，急在心里。他早出晚归，常常加班到半夜，利用一切可利用的时间，在干中教、在教中学、在学中干。在他的努力下，生产一线的多数职工掌握了生产规律，科研项目顺利交付，集装箱订单也成为山东能源稳定的利润增长源。

扎根一线善作为 巧破难题解新题

为了做好工作、解决生产技术难题，单靠吃苦耐劳远远不够，还要发挥聪明才智，抓班子带队伍，凝聚起攻坚克难的强大合力。

张滕围绕公司生产自动化、管理信息化、运营市场化“三化”建设目标，聚焦“降本提效”中心任务，创新实施推行“提产、提质、提效”三提工程，完成在线精整提效、固定垫改造、电子产品淬火优化等8个创新项目，为该公司增效400余万元。

2021年6月份，该公司新型汽车用锻打棒材性能指标无法达到客户要求。张滕分析发现，棒材尺寸大，通过现有设备喷淋时淬火不均匀。张滕提出自行制作简易淬火水箱的建议。在他的带领下，生产工艺工作小组奋战3天，使设备能够满足汽车、电子产品的高性能指标要求，产品质量的可靠性得到大幅提高，过程废品大大降低。

张滕还围绕降本增效、自主改善等寻求突破。他引导职工参与自主改善项目230余项，累计为该公司创效20余万元；采用挤压成型出口增加自制石墨块，使其专门用于多孔模、宽展模等生产难度系数大的产品生产，增强了产品表面防护，降低了成型难度，提高了成品率；系统梳理精益化、标准化生产流程，制订标准化作业卡50余项，助力车间综合成品率同比提高0.5％，综合成本同比降低近800元/吨，产量同比提高43％。

勇于创新寻良策 开拓进取谱新篇

张滕深知，一个党员一面旗。他常说，要不违心、守底线，对产品负责、对公司负责。他抓现场、提技能、保安全、促生产，推进各项技术成果的转化应用，为打造车间保质量、创高产的坚实基础贡献力量。

他聚力抓好核心技术转化，对多种成型难、成材率低的产品进行专项攻关，采取在线维护设备、监控生产流程、消除过程堵点、线下精整等措施，对产品进行多种方式的质量测试，保证产品按期、保质供货。他加强轨道交通、汽车轻量化等高附加值产品的项目制管理，集装箱、电子产品等常态化规范化产品的流程化管理，并优化挤压工艺，编制标准作业指导书，使产品交付能力提高了近70%。他参与完成时速600公里高速磁浮项目、“复兴号”标准动车等新产品的部分断面开发，累计完成76个订单、230余种断面试制，为该公司加快打造“中国名片 世界先进”轻量化材料综合服务商贡献了智慧和力量。