“用今天的‘进步指数’，创明天的美好蓝图。”按照中钨高新党委书记、董事长，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）董事长李仲泽提出的“以第一的标准和担当，追求卓越，干在实处，走在前列”要求，株硬上下根据该公司出台的《关于以“进步指数”为核心开展“蓝图已绘就，我们怎么干”专项推进行动的通知》文件精神，系统联动、多点发力，全面铺开专项推进行动，动员全体党员干部职工奋发向上，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼。

示范引领上下联动

株硬党委书记、副总经理张晓军指出，以“进步指数”为核心就是要带领公司再创辉煌，争取全方面超越竞争对手，要坚持企业发展的各项工作符合“世界一流”的战略目标和取向，不断打造一流的治理体系、发展动能、开放平台、人才队伍、党建质量。株硬总经理、党委副书记毛善文强调，要把“进步指数”的五个维度落实到公司2022年度的生产经营思路、目标和具体举措上，用销量、收入、利润等主要指标的提升，体现专项推进行动的实效。

自3月底株硬党委组织召开专项推进会、印发专项通知、开展专项培训以来，株硬领导班子率先垂范，分别提出可量化的“进步指数”。各基层党组织发动全体党员干部聚焦“进步指数”的内涵与实践要求，通过“三会一课”等开展专题学习和讨论，找准工作着力点和切入点。该公司700多名党员职工，聚焦“中国第一、世界一流”的战略目标和全年重点工作，共提出约2000条操作性强的意见建议，并形成可视化任务清单。大家纷纷表示，要坚持“高于过去的水平、强于对手的实力、快于计划的进度”不动摇，用自己的“奋斗指数”不断成就企业的“进步指数”和员工的“幸福指数”。

管理部门多点发力

“进步指数”是一种思维理念、一种行动方式，更是一种工作指引，必须在生产经营的全过程中得到充分体现。

切入生产经营重点。该公司生产保障中心牵头组织12个生产单位、业务中心，开展“稳规模，调结构”喜迎党的二十大立功竞赛活动，牵引各单位在“稳规模，调结构，防风险，练内功”的工作主线上下功夫；开展“精益生产”专项行动和用电管理评比活动，推动全员创新、全员增效不断开花结果。该公司科协办公室牵头组织，以“进步指数”为核心的“讲创新比贡献，喜迎二十大胜利召开”竞赛活动，设置技术创新、管理创新项目共59个，引领科技人员不断突破硬质合金的“卡脖子”技术，为我国科技自主创新赋能蓄力。

切入管理提升痛点。该公司财务部牵头策划组织，各职能部门、生产单位分别针对不同的工作侧重点，协同开展“降本增效”立功竞赛活动。该活动覆盖了生产经营和内部管理的各关键环节、主要方面、重点业务等。各部门表示，要在工作上持续发力，用做好自己事情的“确定性”，增强应对外部环境“不确定性”的底气。

基层组织全面铺开

株硬型材分公司党总支设立成型党员示范岗，要求党员充分发挥模范带头作用，带动员工奋发向上，确保产量实现新提升，全员劳动生产率再提高5%；混合料厂党支部组建技改党员突击队，确保在6月底完成2台喷雾干燥塔的安装、调试、生产，并形成新增产能；大制品合金事业部党总支设立压制岗位党员责任区，强化思想政治、工序指标、安全管理、能力建设等责任，争创先进班组；钻头合金事业部党总支开展“新一代高端球齿产品推广”党员示范项目，把销售推广目标落实到各大片区，并在每个片区落实一定目标数量客户。

株硬党委着力推行“我是党员 请向我看齐”活动和“党建+”系列重点项目，各基层党组织主动向总体目标看齐，并结合自身具体任务，共策划“四个一批”49项，引领全体党员举起“我是党员我带头、我是党员我担当、我是党员我奉献”的旗帜。

企业特色释放动能

“推进增量产出文化建设，提升企业的生命力和凝聚力”是株硬近几年实施IPD体系改革的重要组成模块，也是株硬进一步激发创新发展动能的特色举措。

株硬市场部党支部作为特色亮点支部，要求党员坚持增量战略、“数一数二”战略，通过巩固现有市场，扩大增量市场，抢占高端市场，力争在高附加值、高盈利产品规模上取得较大突破；研发中心党支部提出，党员和职工要按照IPD管理模式，加大对部分新领域、新技术、新产品规划的研发力度，实现创新项目新提升；人力资源部党支部着力加强技能人才培养，一线员工职业技能等级证覆盖率达到90%以上，同时搭建结构合理的年龄干部梯队，推进科技人才队伍持续优化；党群工作部党支部从党建创新方面着手，努力做好党建工作，不断推动该公司党建工作向高质量、有特色、走前列、见实效方向发展。

未来，株硬各基层党组织将结合增量产出文化建设的“三台阶，四支柱”，积极把“进步指数”的要求融入到高质量发展的重点任务中，引导员工自觉围绕株硬的总体目标开展工作，共同推动株硬高质量发展。