推动钻头合金产品由“中国第一、世界一流”向“世界第一”迈进，成为国际知名钻具企业主供应商，是根植在每个株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）钻头合金事业部员工心中的梦想，也是他们前进的方向和动力。实现钻头合金产品向高质量、高附加值方面发展，从当前并跑超越到未来领跑市场，需要的是技术、规模、盈利能力的加速度，而这种加速度依靠的是株硬钻头合金事业部全体员工不断进取的信念。

研发创新是技术引领的第一加速度。2022年，株硬钻头合金事业部进一步加强各级项目管理，在市场开拓中主动作为，以市场为导向，以客户为中心，以管理为抓手，积极推动各项工作的开展，为该事业部高质量发展提供有力的支撑。

近年来，株硬钻头合金事业部配置优势资源开展核心技术研究，布局未来3—5年的发展规划，将通过技术跨越实现引领行业发展。在新产品开发方面，新项目按照IPD模式管理，配置市场、研发精干力量，以帮助客户快速解决生产痛点为目标，制定市场、研发的二级计划，按节点协调资源、把控进度，提升新产品的研发效率及成功率。统计数据显示，株硬钻头合金事业部球齿、工程齿产品分别开发出使用寿命比市场上中高端产品进一步提升30%以上的新产品，提升了该事业部产品的竞争力。通过在新技术、新产品上的持续投入，该事业部产品结构不断优化，毛利正从烟囱型结构向梯田型结构转变，不断夯实该公司高质量发展基础。

规模的加速度来自于科学而精准的布局。2021年，株硬钻头合金事业部营销人员充分利用年初市场需求旺盛的有利时机，积极跑市场，抢抓订单，实现销量较上年同比增长13%。今年以来，该事业部针对原料市场行情的变化，实施各类产品差异化销售策略。对高风压球齿产品采取一客户一策略的定价原则，提高了产品销售量，提升了运营效益；对普通球齿产品，逐步引导客户成批采购，并加强产品规格标准化，降低生产成本，有效减少原料价差。在工程齿产品领域，该事业部大力开发新客户，获取更多的市场认可，扩大产销规模，同时缩小对特定客户的依赖。

近年来，株硬钻头合金事业部一直通过对市场容量、自身市场占比等维度的数据分析，梳理总结出核心产品、战略产品、扩展产品、规模控制产品，并加以分类施策，对核心产品加大新产品的研发力度，确保始终引领市场需求；对战略产品努力提升市场占有率并开发核心新产品提升盈利能力；对扩展产品进一步细分客户并为客户量身定制新产品；不同概念的产品确定相对应的规模控制，进一步优化结构、稳定规模，为钻头产品领跑市场奠定坚实的基础。

研发创新和规模掌控都是盈利能力的加速度，内部管理的不断提升是完善盈利能力的又一加速度。随着市场竞争进入白热化，内部挖潜、降本增效势在必行。2021年，株硬钻头合金事业部通过各项措施，单位加工成本同比下降7%。今年，该事业部在去年的基础上进一步推进精益生产工作，从各条线、各道工序细化工作，深化挖潜。目前，该事业部以株硬开展的降本增效立功竞赛活动为契机进行全面部署，通过提高在线产品周转率，压缩非生产性费用，事业部内部分解成本指标，将责任落实到部门或个人，定期开展成本分析会，提升成本控制意识，建立“改善再持续改善”良性模式，持续深挖潜能，全面寻找降本增效路径。在质量成本控制方面，该事业部将通过从细化加工工艺，降低球齿加工废品率、实施球齿产品的全尺寸控制、实施精密压制，降低球齿产品的磨削损耗率等方面入手，全面提升质量管控水平，使质量成本控制能力得到提高，盈利能力得以加强。

高质量发展的加速度更关键的是人。要实现“世界第一”的梦想，更需要一支高素质、有能力的人才队伍。株硬钻头合金事业部大力营造干事创业的氛围，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有待遇，建立健全增量激励的产出考核体系，科学合理设置考核评价指标，鼓励基于组织目标达成前提下的个人独特贡献，让考核指挥棒更加精准有力。在这种氛围里，一些优秀的管理、技术、技能型人才脱颖而出，该事业部通过大胆启用年轻人才，骨干队伍进一步优化，逐梦的步伐更加坚实有力。