2022年，宜春钽铌矿有限公司（以下简称宜春钽铌矿）聚焦“作示范、勇争先”目标定位，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，加强对国内外经济形势变化、行业周期特点的研判，密切跟踪市场变化，及时优化经营策略，不断提高市场竞争力，为推动公司高质量发展奠定了坚实的基础。

坚持目标导向 扎实履职尽责宜春钽铌矿结合公司发展规划，针对2022年营销收入、利润目标及任务指标，不断寻求突破，狠抓主要矛盾和关键问题，将任务目标分解到每个工段、每个班组、每个人，充分发挥全体职工才能，努力做到口号喊得响、行动落实快，力争全面超额完成年度任务目标。

坚持创新驱动 凝聚发展动力宜春钽铌矿坚持科学技术是第一生产力的原则，广泛运用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果，充分发挥科技创新在安全生产中的先导、保障作用，为公司发展提供源源不断的动力。

在新技术上，推进与国内外一流高校、知名科研院所和大型企业的战略合作，加快对细粒级钽铌选别以及低品位锂云母回收等相关科研攻关试验，加速成果转化，优化产品结构，向科技进步要效益。

在新工艺上，推进高梯度磁选项目、低品位产品回收及磨矿、碎矿工艺设备研究与优化项目的落实落地；提高资源综合回收率，攻关尾矿应用，真正实现零排放。

在新设备上，按照装备大型化、自动化、减人化的原则，依靠管理和技术双轮驱动，着力推进重点项目建设，规范工艺步骤，保障产品品质，提高产品综合回收率和生产效率，助力后续发展动能。

在新材料上，做好市场考察调研，吃透新材料特性和应用价值，结合公司现状，有效替换原有材料，优化工艺、降低能耗，不断提升产能。

在完善数字化矿山和绿色矿山建设上，做好系统等级保护测评与整改，做好计算机、网络、视频监控、办公设备等各方面工作的维护；积极跟踪国家级绿色矿山遴选情况，围绕绿色矿山建设方案切实做好矿山环境整治，重点推进排土场等项目的实施。

在开展小改小革活动上，鼓励广大干部职工积极寻找生产设备和工艺流程中存在的缺陷，主动开展小改小革，降低生产成本，不断推动节能降本增效向纵深发展，让“点子”变成“金子”。

坚持精益管理 狠抓工作落实该公司积极开展基础管理再提升活动，实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。

一是强化成本管控。全面分析成本费用情况，加强采购与生产沟通，及时掌握材料库存、消耗、设备运转及采购周期等情况，确保材料随用随领，减少积压浪费。牢固树立“过紧日子”思想，跟踪好各单位产量变化，严格把控各单位、部室五项费用。

二是全面深化考核。量化经济责任制考核，严格对照各单位、工段经济责任制内部分配方案，开展班组经济核算，把班组的责任、权限和经济利益结合起来；建立数据台账，规范基层班组核算，重点核算成本投入与产出，按时考核、公布班组的经济效益和个人劳动成果。

三是推进完善制度。持续修订、完善内控制度，加强内控制度的宣传、学习，定期组织内控专项检查工作，跟踪、督促内控缺陷整改完成进度，在进一步完善制度的基础上，利用简洁的文字及图表形式简化制度流程。

四是强化资金运行保障。用好用活惠企政策，加强对中央和地方各项纾困政策的研究、争取和利用工作，全面盘活低效资产、闲置资产。拓展融资渠道，用最低的融资成本争取最大的融资金额，确保生产经营资金链安全运行；加强物资、房屋、设备设施等低效资产盘点，确保处置增效目标实现；做好“三项资金占用”工作，预防坏账风险，杜绝因坏账造成的损失，用好用活闲置资金。

坚持市场开拓 提高产品销量该公司关注研究国内外宏观经济形势、政策变化，保持高度的市场敏感性和前瞻性，及时捕捉市场信息，积极探索市场规律，高效把控市场机遇和节奏。

一是要研判市场变化。深入挖掘客户需求，持续保持当期产销平衡的良好态势，并不断消化前期库存积压；采取“差异化销售”和“量大从优”营销策略，强化激励措施，加大产品销售考核力度，最大限度地实现产品价值，多创效益、多争利润。

二是要保持稳健经营。在严格按照集团公司信用风险管理考核要求的前提下，全面梳理销售及供应链环节，完善产品及发货管理流程，分析研判市场行情和客户真实需求，通过定期组织产品价格会议和不定期与客户商谈，及时调整战略方向，引导产品市场走势，并充分利用与关联企业的战略合作，适应市场需求、提升产品市场竞争力，提高客户满意度，提高产品市场份额。

三是要积极开拓新市场。探索相关产品加工工艺，调查应用市场，按质量分类、分级、分别定价，根据后端产业用途竟价直接销往终端市场，争取实现产销效益最大化。

坚持红线底线确保安全环保无事故该公司坚持“两个至上”，统筹安全和发展“两件大事”，立足“两个根本”，认真汲取事故教训，强化责任，狠抓落实，从零开始，向零奋斗，迅速扭转安全生产被动局面，促进公司安全发展、绿色发展、科学发展。

一是提高政治站位，树牢安全第一的思想。从“讲政治、顾大局、保稳定、促发展”的高度，全面落实安全生产主体责任，增强做好安全生产工作的责任感、使命感，认真汲取事故教训，按照“全覆盖、零容忍”和“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，开展安全隐患排查治理，制定行之有效的防范措施，切实做到先安全后生产，不安全不生产，杜绝各类安全事故的发生。

二是加强安全环保基础管理。强化“三零”（零容忍、零距离、零盲区）管理，实现管理无缺陷、现场无隐患、操作无违章；做到管建结合，在深化安全意识、安全文化、工作作风和安全项目建设上抓落实，从思想的根源上杜绝安全隐患；做到环保督察“未察先改”，持续打好污染防治攻坚战，确保“三废”稳定达标排放；巩固绿色矿山建设成果，加大环保设备设施及环境的美化亮化工作，降低环境安全风险隐患；夯实环保基础管理，加强过程监管和动态监管；认真落实“外防输入、内防反弹”疫情防控常态化工作，加强日常清理和消杀，切实阻断疫情传播。

强化党建引领 凝聚全员力量该公司深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚持第一议题制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以实际行动落实好习近平总书记重要讲话指示批示精神。

一是进一步强化党建成果转化能力。认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，围绕中心抓党建，巩固和发展党史学习教育成果，不断把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，优化人员配置，做到优胜劣汰。实行中层干部末位调整、退出机制，努力打造一支素质过硬的职工队伍。

二是进一步提振攻坚克难的精气神。把生产经营工作的难点作为党建工作重点，全面提振公司员工思发展、谋发展、为发展、真发展的信心和决心。大力营造比担当、比实干、比奉献的良好氛围，切实把基层党组织战斗堡垒作用体现在完成急难险重工作任务中，使基层党组织成为职工群众排忧解难的组织者、单位部门攻坚克难的推动者。

三是进一步提高干部破解难题能力。公司各级管理干部，特别是两级班子和全体中层以上管理人员要加强学习，提高指导工作和破解难题的能力。坚持干部考核，实行末位淘汰制，持续提升干部素质。两级领导班子要主动作为，充分发挥领导干部“以上率下”的带头作用。公司部机关管理干部要增强为基层生产单位的服务意识、服务本领，多深入生产一线，了解基层生产单位和广大职工群众所遇到的困难和问题，上下协同，形成攻坚克难的强大合力，助推公司高质量发展。