题记：岁月铭记奋进的脚步，发展印证前行的足迹。2021年是“十四五”开局之年，也是中国共产党成立100周年。面对新冠肺炎疫情和市场波动的双重挑战，中铝山东企业干部员工以实干担当的姿态践行初心、担当使命，用实际行动披荆斩棘、奋楫笃行，奏响了新时代高质量发展的铿锵足音。

2021年，中铝山东企业以党史学习教育为契机，审时度势，强练内功，抢抓机遇，通过落实“管理下沉、挂图作战、一人一单”工作要求，深入对标管理，挑战极限降本，创新营销模式，赋能价值创造，奋力跑赢市场，下好“发展棋”，打好“主动仗”，在全体干部员工的共同努力下，提前完成全年生产经营目标任务。

“红色引擎”夯基筑魂

“学史力行”为民纾困

奋斗百年路，启航新征程。今年以来，山铝党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会、习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实集团党组各项工作部署，结合党史学习教育，坚持党建与业务“双向互融”，通过开展“十个一”主题活动以及“党旗高高飘扬”专项行动、拍摄快闪和《老兵工精神》专题片等活动隆重庆祝建党100周年，弘扬伟大建党精神，赓续红色血脉，全景式、立体化地营造了爱党、爱国、爱社会主义的浓厚氛围，用“红色引擎”筑“根”塑“魂”，推动党建工作提质增效。

学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行。山铝党委还将党史学习转化为实际行动，深刻认识在党史学习教育中开展“我为群众办实事”实践活动的重大意义，有力地推动职工群众身边各类“急难愁盼”问题和“硬骨头”问题的解决，凝聚人心，激发干劲，促进各项工作有序推进。山铝党委把深入推进房改办证工作作为“我为群众办实事”的重点抓手，通过政策争取和协调，为居民减轻经济负担，真心实意为职工群众办好事、实事，不断增强职工群众的获得感、幸福感和满意度。在公司全体干部职工的共同努力下，2021年，房改办证取得突破性进展，累计办理不动产证1万本，真正用心、用情、用力为民纾忧解困；同时，以“坚持察实情访民意，开展大走访大调研；坚持转作风减负担，开展减负担提效率”等“七个坚持，开展七项活动”为目标，沉到一线倾听职工群众的心声，干在一线践行初心使命，持续推进“党旗引领——绿化赤泥堆场”专项行动，全面启动员工新冠肺炎疫苗接种。截至目前，共有16个单位1700人次种植火炬树、松树等1.1万余棵，绿化面积达万余平方米，在职员工接种疫苗人数达到98%以上。

创新实践“苦练内功”

改革发展“迸发活力”

2021年年初，面对中铝集团、战略单元管控新模式、新任务、新要求，山东企业结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论，各级领导干部以“三个转变”“四抓”“五个到位”为引领，转变思路，精准识变、科学应变、主动求变，坚定“不吃老本、再立新功”意识，加大全要素对标力度，领导班子成员主动深入基层单位，通过深度沟通交流，碰撞“智慧火花”，让各单位思路更加清晰、目标更加明确。

山东企业总结“军令状”指标推进、完成情况，推出“管理下沉、挂图作战、一人一单”价值管理创新实践，形成了分厂、车间、班组、岗位、个人五级联动体系和“人人有指标，事事有抓手”的崭新管理模式，并使其作为指导全年工作的重要管理工具在各单位如火如荼地展开。该企业把优化指标、降本增效、稳产高产作为生产组织的关键，坚持“紧平衡”理念，强化管理，苦练内功，提升质量，通过“定目标、挂战图，层层分解落实；分享经验、实地考察，依次轮流推进；树立典型、评选树优，激活内生动力”使挂图作战深入人心、落地见效，实现了生产组织的稳定高效，确保公司提前两个月完成全年目标任务。

同时，按照习近平总书记“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度”的重要指示要求，山东企业扎实推进国企改革三年行动，逐步规范现代企业制度。该企业机关和各单位深入推进一体化管理，持续优化管理架构，提升职能部门专业管理效能；加快“三项制度”改革力度，使任期制契约化和职业经理人试点改革迈出坚实步伐；大力实施人才强企工程，落实“五大”干部工作体系要求，建立健全管理、技术、技能三类人才成长通道，并以改革为动力，让企业迸发活力。

深挖潜能“多点创效”

科技创新“破解瓶颈”

2021年，为进一步优化指标，深挖潜能“多点创效”，山东企业从源头抓起，通过精准配料严控工艺条件、落实节能措施、严格矿石定额管理、控制新增产品库存等多种方式优化降低各类消耗，使两金压降成效显著，为公司降本增效提供了有力支撑。

点滴降本，集腋成裘。为发挥降本增效的最大公约数，该企业以改变员工日常操作和行为习惯作为突破口，在公司范围内掀起了“让节约成为习惯”的热潮。各单位紧盯标杆企业成本，围绕节约主题开展形式多样的降本增效行动，严控各项费用，提高设备运转率，缩小与标杆企业之间的差距，以最小投入争取最大效益。

第二氧化铝厂通过组织实施焙烧炉余热利用项目用于母液提温，取消循环水，回收热能，减少凉水塔补水消耗，降低电耗，年创效益585.1万元。氧化铝厂对200T蒸发器一效加热室实施改造，减少蒸汽用量，提高进料量和蒸水量，实现提产降本双重目标。热电厂通过管网优化改造，减少机组厂内排汽管网阻力，增加机组平均电负荷，年增加经济效益218.4万元，减少外购电1680万千瓦时。环境新材料公司建立生料磨优化电费结构模型，优化运行方式，采取“避峰填谷”灵活开车，降低电耗。氯碱厂根据用电模式情况，每班测算虚拟电价和每台电解槽槽电压，合理组织各个电解槽运行电流，灵活调控降低电解槽电压电耗。铝加工厂积极推行“一品一单”、严格结算方式等举措，精准管控各生产线消耗，进一步提效率降成本，实现扭亏脱困目标。沂兴炭素通过煅烧炉大修、脱硫系统升级改造等努力，完成了国资委要求的治僵脱困目标。

科技创新彰显企业的生命力。山东企业还努力完善创新体系，加快产业园区规划，通过高新技术企业认定审核，科技进步能力逐步提升，高新科技产品不断涌现，微粉产品、机场航道专用高端水泥获得国家重点新产品称号和中铝首届产品质量奖，多项科研项目正逐步转化为生产力，为企业的高质量发展注入了勃勃生机。

瞄准市场“量价双争”

企地融合“绿色驱动”

客户是上帝，订单是命脉。在做好内部管控、节能降本、产量质量提升的同时，山东企业还以对内对外“双循环”为目标，瞄准融入外部市场，着眼营销创效，“量价双争”跑赢市场，顺利完成营销目标任务。

根据年初该企业提出的“军令状”指标，营销中心统一思想，明确目标，结合销售、采购业务特点，以“永远在路上”的精神状态，展开头脑风暴，统筹谋划，设计挂图作战方案，建立多层级的“一人一单”考核体系，通过管理下沉，目标层层分解，以正向核算、总额控制拉开差距，调动了营销人员的主观能动性。

艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。面对新冠肺炎疫情防控和体系内外低价抢占市场的双重困难，营销中心顺势而为、虑定而动，以实际行动担当使命、诠释责任；根据产品不同类型因地制宜，制定灵活举措。各营销主体单位强化管理原燃料采购，进行销售对标，加强与生产的对接，确保产销平衡；按照降幅核算采购人员绩效指标，使降本与收入挂钩，并在采购中建立“与市场、与同行、与过去”三结合、多维度对标机制，反复磋商，锱铢必较，一点一滴降本；积极研判市场，合理控制采购节奏，压降大宗原燃料采购价格，实现采购“避峰填谷”，拓宽利润空间；围绕客户需求开发新产品，并与各大集团、企业、高校展开合作，发挥产研销一体化运作模式，战略合作取得成效，为拓宽业务、跑赢市场、实现营销创效夯实基础。

同时，山东企业深入贯彻习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念，履行央企责任担当，全面贯彻低碳环保理念，加强生态文明建设，深入开展水泥窑协同处置城市污泥、攻克铝灰绿色资源利用技术等项目攻关，与山东高速集团合力打造赤泥综合利用产业链，实现拜耳法赤泥用于高速路基建设和净水剂生产，推动绿色驱动发展，为地方经济作出了积极贡献。

起跑映照全程，开局启示未来。面对当前和未来瞬息万变的市场形势、复杂的国际环境和艰巨的目标任务，中铝山东企业干部员工将继续按照“稳字当头、稳中求进”的总要求，坚守初心、担当使命、聚力攻坚，以勇往直前的干劲、奋发向上的激情，瞄准新目标，踏上新征程，为2022年工作开新局谋新篇，助推企业高质量发展接续奋斗！