2016年至2020年，江西省修水香炉山钨业有限责任公司（以下简称香炉山钨业）在历经金属矿业市场“寒潮”和新冠肺炎疫情等严峻考验后，始终以逆境扬帆的姿态砥砺前行，取得了良好的生产经营业绩。累计生产钨精矿18730标吨，超目标任务1430标吨，生产铜金属量1804吨，实现营业收入14.92亿元、利润总额2.3亿元。

降本增效促发展

香炉山钨业成立于2003年4月，由中国五矿有色金属公司牵头整合香炉山11家矿山企业重组而来。随着矿山开采的深入推进，采矿难度越来越大、原矿品位越来越低。特别是“十二五”末期以来，有色金属市场持续低迷，公司于2015年和2016年连续2年亏损。

“矿山是保障，冶炼是基础，合金是方向。”作为中钨高新战略定位的上游产业，如何尽快走出困境？香钨人深感责任重大、使命光荣。悬挂在生产作业现场“企业保生存、员工保饭碗、未来保发展”的横幅，不止是一句口号，更根植于香钨人的心里。

保生存的根本出路在扭亏为盈。经过多年的管控和挤压，成本缩减空间越来越小，这无异于从干毛巾中拧出水分来。5年来，香炉山钨业在探寻成本管控之路上行稳致远，留下了一步步坚实的脚印。2016年，公司实施“零基预算”，从采运矿、选矿、尾砂充填及期间费用等四个主要环节入手，减少支出预算2200万元；2017年，提出“一个确保、两个提高、三个降低”的工作思路，在2016年实际发生额的基础上，再度减少支出1100万元；2018年，在井下尾砂充填量较上年增加8.6万立方米、充填成本增加780万元的情况下，推动管理和技术创新等手段实施，消除了外部因素对生产成本的影响；2019年，列出18项重点任务清单，推动了全年成本指标的顺利实现；2020年，对标行业，不讲条件硬性下调费用定额，其中，招待费下降20%，差旅费和车辆费均下降10%。

要完成一降再降的成本指标，必须抓住关键点。香炉山钨业发动全员寻找成本“失血点”，收集汇总后，分门别类召开成本管控专题研讨会，一对一研究改进措施。

“已停产选厂部分固定资产闲置浪费”“由于运矿路程远或增加了转运环节，四选厂运矿成本高”“碎矿工段除尘用水可再利用”……一些在平常看似不起眼的问题，经一双双火眼金睛“扫描”后，都一一被揪了出来，并将它们归纳成86项管控任务，每一项以生产单位为主体，1名班子成员和2名职能部门中层干部跟踪服务，破解生产难题。

为彻底消除管控盲点，香炉山钨业亮出了拷问作业现场、提升结算层次、推行外协服务竞争机制等控亏减亏十把“利剑”，将管控手段覆盖到了涉及成本费用的每个环节。

随着管控任务的落实和管控措施的落地，香炉山钨业成本管控效果日益显现：2016年，全面完成了预算目标，同比2015年减亏4498万元；2017年，完成减支任务1083.49万元，实现了扭亏为盈；2018年，实现利润总额1.0225亿元，公司重新进入了中钨高新利润亿元企业方阵；2019年，钨精矿产量达到近6年来最高水平，钨精矿完全成本比上年下降6.54%；2020年，疫情防控和生产经营两不误，全面完成生产任务，钨精矿完全成本比预算下降1800元/标吨，利润总额完成预算的102%。

安全环保强根基

在香炉山顶峰，气势恢宏的尾砂充填站傲然矗立，它是香炉山钨业投资3000多万元建设的全尾砂胶结充填系统的一部分。“十三五”期间，香炉山钨业持续治理井下高大采空区重大安全风险，通过实施东部采空区胶结充填，加固和构筑人工矿柱，构筑人工假巷等综合治理，累计减少采空区体积约107万立方米，有效降低了采空区安全风险。随后，香炉山钨业东部采区地压控制技术研究及采空区稳定性安全专项论证项目通过评审验收，实现高大采空区安全风险降级销号。

为彻底治理历史遗留的安全环保隐患，“十三五”期间，香炉山钨业坚持以安全文化建设为引领，致力构建优良稳定的安全环保新格局，在前期陆续建成井下安全避险六大系统、尾矿库在线监测系统、尾砂充填系统、两期二次废水处理工程的基础上，加快了机械化、自动化、信息化水平，新建了深锥浓密系统，完成了井下运输系统、通风系统智能化运行，矿区公路等改造工程。通过采用中深孔采矿法采矿，推广使用遥控铲运机、撬毛台车、机械液压破碎锤、移动破碎台车，全封闭湿式制动井下运矿车，建立和不断完善微震监测系统、“6+1”系统等新技术、新工艺、新装备，生产安全和环保水平不断提升。

与此同时，香炉山钨业深度治理尾矿库，完成了香木堂与铁匠坳尾矿库整改工程、阳坳尾矿库闭库工程、琴海尾矿库隐患治理及恢复闭库工程、任家山闭库尾矿库加固工程，通过持续深入治理，尾矿库防洪等级进一步提升。

改革创新添活力

“矿山要改变传统的发展路径，创新发展模式，要聚焦于矿业主业的发展，聚焦于矿山安全环保、设计建设、采选技术、运营管理、协同共享等核心能力的培养，聚焦于安全环保、产量、成本三大任务。”中钨高新党委书记、董事长李仲泽对矿山企业的殷殷嘱托，成了香炉山钨业机制和技术创新的源泉和动力，推动一项项改革创新举措扎实落地。优化人力资源管理，通过强化职能整合、岗位归并措施，推动机构调整，员工人数减少了12%，人均钨精矿年产量提高了36%；推行费用管控卡，对所有敏感、有波动的成本费用项目按预算定额逐月充值，实行“有额节支、无额不支，节支有奖、超支不补”的办法，为费用管控找到了切入点；改革物资购存方法，配合中钨高新集中采购，盘活积压库存物资，大幅降低了物资采购价格，减少了资金占用；全面落实绩效考核，推动以产量、成本和安全环保为主要内容的绩效考核向下延伸，成本管控指标分解到岗到人率达90%以上；落实改革创新举措，每年分类召开多个专题恳谈会，及时征集、整理具有可行性的意见建议，逐条分解到各单位落实执行。

如果说管理创新触动了香钨人的每根神经，那么，技术创新则为企业插上了腾飞的翅膀。

5年来，香炉山钨业大兴科技创新、技术革新之风，建立了“鼓励创新创造、奖励有功人员、宽容探索失败”的激励机制。一方面，积极引进新技术、新工艺。应用中深孔采矿技术，台班效率由80至100吨/班提高到100至120吨/台班；开展提高选矿回收率研究试验，选矿回收率稳步提高；取消了钨精矿烘干、配批（掺和）工序，有效降低了生产成本，改善了作业环境；建设智能选矿抛废项目，可大大提高原矿入选品位和选矿回收率。2019年，公司顺利通过省级绿色矿山建设验收，成功申报“高新技术企业”。另一方面，公司发挥群体智慧，员工成为创新革新的中坚力量。大到达国际领先水平的“香炉山钨矿综合地压监测预警与防治措施研究”项目、小到某一个零部件的改进，香炉山钨业数十项创新革新和科技试验成果在采选生产、安全环保中大显威力，年创直接经济效益近千万元。