今年以来，宜春钽铌矿有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，面对严峻的市场压力，审时夺势，不辱使命，团结全体干部员工紧紧围绕江西省委、省政府和江西省国资委的决策部署和江钨控股集团公司工作安排，凝心聚力、攻坚克难、不忘初心、砥砺前行，生产经营取得良好成效。1~6月，宜春钽铌矿工业总产值同比增长10.67%；销售产值同比增长65.05%；生产钽铌精矿、锂云母精矿、长石粉同比分别增长13.74%、9.74%和33.95%；实现利润及上缴税金同比大幅提升。

任务分解、压实责任

重点工作层层落实

宜春钽铌矿有限公司上下联动，层层分解重点任务、层层细化落实责任、层层对标看齐指标，形成担当作为、狠抓落实的浓厚氛围。通过切实有效途径，分工合作、压实责任，准确掌握生产经营态势，提高科学决策水平，促进各项工作任务全面落实落地，一抓到底。

提质增效、抢占市场

生产经营稳健发展

每个企业所追求的都是效益最大化，而效益的获取主要从提高产量、降低成本、抢占市场、稳健经营。宜春钽铌矿要做到的是：第一，深挖潜力、达产达标。开展“扎实起步、高产低耗、促销增效，全员努力实现元月开门红”“强管理、补弱项、增产增效保目标、实现产量利润双过半”等劳动竞赛活动，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。钟家市选矿厂连创月产最好成绩。第二，节能降耗、降本增效。充分利用峰谷电价差做好避峰填谷工作，节约用电费用。1~6月，峰谷用电平均功率因数高于同期，奖励60余万元；电力直接交易差价返还电费50万余元。第三，锐意改革、稳健经营。做到产品与销售联动。修订《锂云母销售价格联动调整运行管理办法》，结合锂盐价格变化，及时调整1＃长石价格，做到“锂盐与锂云母价格联动”。第四，委托加工增值。采取委托加工形式，利用1＃长石委托加工平台提升产品品质，增加产品价值，采取“锂云母与1＃长石互动”机制和“量大从优”的销售策略，及时调整1＃长石直销与委托加工的比例，增加锂云母产能，加大去库存力度。第五，及时调整策略。面对1＃长石需求呈现日益增加局面，采取“差异化生产、差异化销售”等策略，以满足不同需求的客户；采取“饥饿销售”策略，踩准价格节奏，实现公司钽铌精矿资金流的有序周转，上半年，钽铌精矿销售收入达5200余万元。

根植文化、加强培训

安全环保扎实推进

安全环保要坚守底线、不越红线，关键在于安全环保文化的培植、安全环保意识的牢固及日常安全环保工作的扎实有效。宜春钽铌矿分层级开展安全教育培训。分层级带头授课，各专业及各单位根据专业特点及分管内容进行集中授课。主要负责人向班组长以上管理人员授课1次，推进全员安全再教育、再学习，开展各类安全环保培训39批，4374人次；注重安全文化建设。开展“安全承诺千人签名活动”和安全咨询日活动，发放安全生产宣传手册，开展安全生产知识竞赛和安全演练比赛，开展“亲情安全寄语”活动，制作12块3m×1m的安全环保宣传板报、悬挂安全条幅20条和班组安全员戴安全员袖章200个，对照《应急预案》，完善应急处置卡，建立应急物资仓库，补充各类应急救援物资，并联合地方政府部门组织开展突发地质灾害事故应急演练和边坡坍塌事故应急演练，提高员工应对突发应急事件的反应速度；开展隐患排查整治。组织开展尾矿库、危险化学品、交通安全、建筑施工和防洪度汛等各类安全专项检查，按照“五定”原则，做好隐患整改销号签字确认，完成隐患“闭环”整改。上半年开展各类安全环保检查19次，查出一般安全环保隐患151条，全部整改到位。

完善制度、强化考核

综合管理显著提升

提高执行力的前提就是不断完善制度、强化经济责任制考核，用制度管人管事，提升基础管理水平。为此，一是要完善制度建设。为进一步加强制度体系建设、规范公司治理，修改内控制度体系手册、《宜春钽铌矿有限公司管理制度》、《宜春钽铌矿有限公司安全环保职业卫生管理制度汇编》的部分条款，形成《内控制度体系手册》《公司管理制度》及《公司安全环保职业卫生管理制度汇编》，修改完成后制度流程共计351项；安全环保职业卫生管理制度共计91项。二是要坚持全面考核。做到调整考核方式。根据生产作业变化，针对基层单位采取“上下协调，联动考核”的考核模式和“修理费、制造费用其他”两项费用考核；强化考核执行。采取公司高管对各单位部室进行执行力评价的机制，由公司经理层对各单位部室的内外文件要求、公司会议和重要事项等执行完成情况进行综合评价。严控费用管理。将修理、办公、差旅、业务招待和物料消耗等五项费用纳入部室考核范围，上半年各部室五项费用得到有效遏制。三是要坚持风险控制。根据集团公司落实内部控制缺陷整改措施具体要求，开展临时授信调整，建立和完善铝长石发货管理流程和核心产品管理流程，跟踪配合用友开发信用风险软件的实施，定期发布客户供应商黑名单通告，严禁与列入黑名单客户供应商进行任何交易；严格遵守集团风险管理要求，据实对公司2020年度风险管理工作考核自评。

正向引领、激励前行

树立企业形象

思路决定出路，让思想成为先导，激励先进、鞭策后进，工作无往而不胜。

大力弘扬劳模精神。宜春钽铌矿组织召开“五一”劳模座谈会并组织劳动模范先后到瑞金、兴国和福建宁化等红色教育基地参观学习，到兄弟单位开展交流学习，返程后在公司主要生产单位进行劳动态度、工作理念宣讲教育，增强广大职工的责任担当意识。组织开展“汇聚智慧、共谋发展”合理化建议和技术创新征集评审奖励活动，目前已征收合理化建议13项，技术创新项目13项。开展岗位练兵活动。为了大力弘扬精益求精、争创一流的工匠精神，打造一支“知识型、技术型和创新型”职工队伍。上半年，先后开展了采矿阿特拉斯挖机工、大钻工岗位技能竞赛活动，并组队参加了市总工会在万载县举办的“电机拆装”职工劳动技能竞赛活动；开展文体活动。分别开展女职工“三八”趣味娱乐活动，职工乒乓球、羽毛球比赛，组团参加集团公司“迈进新时代，颂歌献给党”文艺汇演，并成功举办庆祝建党100周年歌咏比赛，同时还积极参与市总工会举办的职工摄影比赛和“企业民主管理微视频”比赛活动。

强化管理、创新求强

科学发展蹄疾步稳

科技驱动发展、创新增添活力，宜春钽铌矿围绕工艺管理、创建优质品牌、开展科研项目做文章。

强化工艺管理。持续强化选矿工艺技术改造，加强员工操作技能培训，在原矿品位逐渐降低的情况下努力提高两个回收率；申报名牌产品。为了提升企业品牌形象、提高企业市场价值，继2020年完成钽铌的江西省名牌产品申报工作之后，在2021年上半年完成长石粉的江西省名牌产品申报工作，同时还进行江西省企业标准“领跑者”的申报工作；推进钽铌锡分离科研项目。为扩大产品市场，进行钽铌锡的分离试验，并通过后续的冶炼工艺进行进一步加工产生一定增益。

多措并举、群防群治

平安建设不断深化

矿区环境的稳定有助于保障生产经营的顺利进行。宜春钽铌矿大处着眼、小处着手，全面推进平安矿区建设。

加强考核、明确任务。签订《公司社会治安综合治理（治安保卫）责任书》，将综治工作纳入年度工作计划；制定下发公司社会治安综合治理(平安建设)工作要点,明确工作任务，重点解决突出治安问题；组织开展综治宣传月（平安建设）活动，持续开展平安志愿者下基层活动，推动矿区及周边社会治安管理向规范化、稳定化发展；人防技防、维护稳定。加强与市、区国土执法部门和打非办联系，采取徒步巡逻与车辆巡逻相结合，小范围布控，全方位防范；加强护矿队伍建设、隐蔽战线的斗争和宗教事务管理，进一步深化同邪教组织的斗争；加强人防、物防、技防建设，在原有视频监控434个基础上，对重点仓库加装专线视频监控，并建立情报信息网络队伍；强化重点要害部位治安防范。上半年，公司共查处一般偷盗矿产品案件2 起，开展矿业秩序整治行动5次，接待来信来访21人次；开展演练，强化消防。开展“防火安全，人人有责”安全教育，及时研究布置防火安全工作，成立消防组织机构，定期消防安全检查。并新购150个4公斤干粉灭火器、12个35公斤干粉灭火器，消防箱80个；狠抓疫情，确保安全。根据上级《关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》要求，对全公司职工开展疫苗接种工作，已接种900余人，公司无一人感染新冠肺炎。在疫情防控各阶段均进行工作部署，做到防控有方案、应急有预案、物资有保障。

不忘初心、牢记使命

党建群建深入人心

宜春钽铌矿全面加强党的领导，不断提升党建工作水平，提升素质、营造氛围、打造队伍，为公司高质量可持续发展保驾护航。

加强理论学习，提升政治素质。公司党委班子以上率下，带头加强政治理论学习，增强自身素质，上半年召开党委会10次，党委中心组学习12次，各党支部开展“三会一课”30余次，两级党组织融入中心抓党建，制定第一议题制度，坚持把党的政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”。各级管理干部以“忠诚、担当、实干、有为、干净”为标准，自觉加强党性锻炼，改进作风，做到守初心、担使命、讲奉献、作表率，促进党建工作水平的全面提升，公司党委喜获江西省国资委和集团公司“先进基层党组织”荣誉称号；开展党史学习，办实事开新局。根据上级党委部署要求，公司党委制定党史学习教育实施方案，召开学习动员大会，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。在学习教育活动中，广泛征求各单位（部室）意见、建议，积极为职工做好事、办实事。上半年，办理各类实事20余件，特别在方便职工出行方面取得成效，增加交通班次，不断填平矿区道路，还修整停车大坪，搭建候车亭，营造舒适安全乘车环境；夯实基础管理，提升党建水平。把抓实抓好规范原始记录、完善基础台账作为党建重要基础工作，协助单位行政负责安全督查，做好安全活动各项记录，定期不定期开展班组建设、安全活动情况检查，规范班组管理。每次检查在班组记录本上签名，并在党支部工作本上作好相关记录。同时，建立党支部会议记录本、党小组会议记录本、党员学习笔记本；党组织班子成员名册、党员名册、入党积极分子名册；组织生活台账、党费收缴台账、党建工作经费收支台账；注重文化引领，营造舆论氛围。组织开展红色走读教育、文艺晚会等建党100周年系列活动，激发公司广大干部职工爱党爱国、敬业爱岗情操，注重加强宣传思想阵地建设和管理，一方面发挥外宣作用，扩大公司的社会声誉和影响，一方面利用《银岭工作简报》《基层工作动态》和宣传板报、橱窗，推进宣传思想工作深入基层单位（车间）、渗透工段班组，全面夯实广大干部职工团结奋斗的思想基础。上半年，完成对内稿件352篇，对外用稿243篇；全面从严治党，做好钟案后半篇文章。学习集团公司有关重要文件，制定《钟晓云案“后半篇文章”整改方案》，明确整改内容、时间、责任单位部门、责任人，认真抓好相关任务分解；召开“深刻汲取钟晓云案教训持续建设风清气正政治生态”专题民主生活会，按照“项目化、时间表、责任人”要求，逐条逐项落实全部整改到位。