今年以来，中色（宁夏）东方集团以“思想再解放、步伐再加快、执行更坚决、成效更显著”为工作标准，扎实推进深化改革各项重点工作，公司干部职工改革进取意识显著增强，改革合力逐步汇聚，重点改革事项加快落地，“统筹推进、重点突破”的改革局面初步显现。一季度，中色东方实现利润总额1094万元，净利润496万元，为9年来同期最好水平。

2月22日，中国有色集团深化改革三年行动暨巡视整改现场推进会在中色东方召开。中国有色集团党委书记、董事长奚正平亲赴宁夏对巡视整改和改革攻坚作出总动员，对深化改革工作作出重要部署。中色东方以奚正平讲话精神为根本遵循，于2月25日召开落实深化改革三年行动暨巡视整改工作部署会议，全面落实中国有色集团深化改革三年行动暨巡视整改现场推进会议精神，分解细化任务措施，明确重点任务时间节点，压紧压实改革责任。

中色东方从经理层任期和契约化管理、完善法人治理、中长期激励、专项激励和三项制度改革、股权多元化改革、领办创办企业、历史遗留问题处置等方面，对深化改革攻坚“军令状”任务进行了细化分解和部署，建立总经理月度调度会和党委会月度专题会机制，加快推进深化改革专项攻关“军令状”各项任务落地见效。金航钛业股权激励方案已完成批复，正在办理持股平台设立工作，骨干职工持股即将正式“启航”；西材院、特材分公司分别制定了股权、项目分红、领办创办企业等实施计划，方案正在制定，也将陆续启动实施。

中色东方制定了《减亏增盈专项奖励实施方案》，分类核定6家子分公司的净利润指标，设定了阶梯式奖励规则，对减亏增盈效果明显的子分公司按季度给予专项奖励，为公司改革发展增添动力。一季度，6户正常经营子分公司中有4户纳入专项治亏范围，均取得了明显成效，共计减亏约2300万元。制定了《2021年人才培养方案》，提升干部综合素质能力、培养选拔优秀年轻干部、推动干部轮岗交流、加快硕士和博士研究生委培步伐、促使技能人才素质与技能双提升。制定了《中层干部部分岗位竞聘实施方案》，将公司9个中层干部岗位进行公开竞聘，拓宽了选人用人渠道，也为管理人员打通了晋升渠道。科技人员领办创办企业工作进展顺利，已形成基本思路，拟将已通过中试验证的专利、专有技术或科技成果，以评估作价入股的方式，由技术（管理）人员领办创办企业。

中色东方稳步推进科技创新“军令状”攻关任务，一季度项目进展情况良好。特种铜合金项目一季度产量完成年度计划指标的24%，综合成品率优于年度目标值，单位制造成本好于年度目标值。超导及军工用钛合金项目一季度产量完成年度计划值的37%，综合成品率超过季度目标值，接近年度目标值，单位制造成本优于年度目标值，一季度金航钛业净利润实现扭亏。

中色东方将以深化改革“军令状”为契机，在完善公司治理体系、深化混合所有制改革、推进三项制度改革等重点改革任务和亏损企业治理、“两非”剥离、参股企业清退等专项工作方面压实责任，强化执行，全力推进企业改革创新，实现每月有成果、每季有突破、每年上台阶，通过改革出效益、出经验、出人才，推动公司在实现高质量发展上开创新局面迈出新步伐。