“要坚持党建引领，立足企业转型升级新定位，把牢正确发展方向，深化‘全要素自主管控’核心理念，在打造中铝标杆热电厂、实现企业高质量发展的征程上展现新作为，开创新业绩。”中铝山东有限公司热电厂党委书记、厂长阎长春在该厂学习贯彻党的十九届五中全会精神上强调。
2020年，热电厂党委在公司党委的正确领导下，牢固树立“党建强、生产强”理念，认真落实“三横六纵”党建工作体系要求，践行“四抓”和“四个到位”管理理念，聚焦组织建设，聚焦文化建设，聚焦党员表率，打造助力高质量发展的“红色引擎”，生产经营创出新业绩。2020年，该厂各项生产指标均超额完成，供汽量同比增加3.45%，供电成本同比降低9.82%，供汽成本同比降低2.8%。
聚焦组织建设 提高党建质量
热电厂以学习贯彻落实党的十九届五中全会精神为指导，结合“四提一增、全要素对标”等重点工作，组织开展党委中心组学习研讨，进一步找准精神坐标和瓶颈问题，凝聚奋斗前行的动力。
该厂坚持“党建引领促生产，融入生产强党建”的理念，依托公司“三横六纵”党建体系，将党组织主体责任、党员“一岗双责”与生产经营有机融合、同步考核，推出“三关联一同步”绩效考核模式，坚持问题导向和目标导向，每月对工作开展考核落实，责权明晰，进一步提升了党管企业定位，真正发挥绩效杠杆作用，激发党员群众干事创业的积极性和能动性。
面对新冠疫情，该厂发扬“雷厉风行，立即行动”的工作作风，克服炉机运行特殊资质要求，各党支部书记利用善于做思想工作的特点，主动请缨到联系点社区参加“双报到”活动，做到工作、执勤两不误，共计协调解决问题120余条，办理通行证60余份，展现了党员先锋模范任用。
该厂以实现“四提一增”为落脚点，发挥党员先锋模范作用，利用“两带两创”“党员双提升”活动为载体，组织党员全方位开展创新创效活动，达到精准管理、精益操作，解决“急、难、精”问题，在保障设备稳定高效运行的前提下，为企业创造更大效益。
聚焦文化建设 塑造热电形象
热电厂党委坚持把企业文化与党建工作相融合，深入推进“全要素自主管控”核心理念，不断增强企业发展的向心力和凝聚力，走出了一条以党建带企业文化，以企业文化促党建的路子。
该厂创新企业文化建设思路，在主体岗位建立文化展览阵地，方便员工上下班、工作之余学习；拍摄“党建引领聚合力，打造热电新航标”企业文化宣传片，通过在班组建设的“厂务公开进岗位信息在线系统”大力宣贯，引导广大干部员工“转观念，转思维，转作风”，增强凝聚力和向心力。开设“全要素自主管控”大讲堂，以身边人讲身边事的形式，号召党员群众“讲好故事、好讲故事”，人人宣讲热电品牌。
现场环境是展现企业管理水平的综合体现。为打造亮丽厂区，给员工提供安全舒适的工作环境，该厂加大现场管理办法，提升现场工作标准，开展“现场流动红旗”夺旗活动，通过正向激励促进员工积极性。各岗位党员群众勇于作为，下班后主动留下两小时，对现场卫生、区域绿化、班组建设等进行攻坚，形成“你追我赶”的良好氛围，现场环境得到有效提升，对内对外塑造良好的热电形象。
聚焦党员表率 注入发展力量
面对2020年严峻的生产经营形势，热电厂抢抓机遇，坚定信心，高质量完成了5#机背压改造和6#、7#机组并停检修工作，同时创下历史首次全季度“零非停”和6#、7#炉机长周期运行8721小时和8904小时的骄人成绩，为热电厂完成全年奋斗目标、实现可持续发展提供了强有力的保障。
该厂制定了《热电厂全要素对标工作方案》，结合生产经营工作实际，每周定期召开指标对标分析会，从人员、成本、费用等方面加强对比分析，对比数据精确至小数点后四位，并依据分析数据及时制定落实相应措施。根据炉机参数，分别精准制定南区、北区对标措施，内部互相对比，找出不足，追比赶超，营造浓厚“赶帮超”氛围。
在5#机背压改造期间，热电北区岗位党员率先立足自身求转变，打破南区、北区界线，带领北区运行人员到南区学习背压机组工艺流程，掌握运行数据，南区人员主动到北区传授操作技术，及时沟通交流，确保5#机组稳定高效运行；炉机检修期间，全员践行“运检一体化”工作模式，摒弃“只管用、不管修”的思想意识，由党员带头成立“外委内干突击队”，全力攻坚检修任务，抢夺检修时间，提高业务专业水平，打造高素质人才队伍。
在新形势，新任务下，热电厂党委将持续发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，带领全体干部员工转变思想，正视差距，以“不达目的决不罢休、咬定目标决不放松”的干劲，凝聚更强大的力量，付出更艰巨的努力，全面开展2021年各项工作，迈出热电厂高质量发展的前进步伐。