2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，受此影响，我国经济发展缓滞，各行各业面临巨大挑战压力，在夹缝中寻求生存，在危境中寻找新机遇。中国黄金集团内蒙古矿业有限公司（以下简称“乌山”或“公司”）全面落实“过紧日子”思想，多点面发力，以“突出质量第一、效益优先”为核心，出实招，不折不扣落实《2020年公司全过程成本管控方案》，力争实现全年降本增效目标，经过不懈努力，截至7月底，公司完成年降本目标的55％，为实现年度降本增效目标打下坚实基础。

围绕生产效能

降低原矿成本

减控运距，降低成本。公司利用三维矿山软件MineSched推演采剥生产进度，适时增减运输道路，持续优化采坑（排土场）运输系统，降低运距。将没有按照设计运输路线与排土位置作业超出的运距不计增运，预计全年累计降低综合运距0.1千米。

优化炸药调配，降低成本。通过严把爆破设计审批，强化现场作业管理，对冬季爆破辅助孔、现场底板超高、预裂爆破缓冲孔采用混装乳炸药爆破，减少使用散装炸药，同时根据区域地质岩性、节理发育、分化程度不断优化预裂孔装药结构、线密度，实现震源药柱最佳使用，进而减少炸药使用量。

创新矿岩分离爆破技术，减少矿石贫化，增加经济效益。大力推广矿岩分离爆破等技术手段，实现小构造体的有效剔除。不断优化铲装作业，严格监督铲挖质量，合理利用各种铲装设备联合作业，保证爆堆铲装角度，使用三维生产管控平台，提高监控力度，细化矿岩交接区域作业管理，预计降低贫化率0.25个百分点。

围绕工艺流程

降低选矿成本

多方位强化工艺流程精细操控。乌山严格做好对现场药剂添加量的监督与管控，特别是硫氢化钠和石灰用量的监控，做到药剂单耗严格根据工艺标准化调整，避免药剂单耗增大，增加消耗；梳理车间工艺流程用水，合理分配使用二子湖水和中水，生产过程中尽量减少事故管外排，避免用二子湖水或中水作为流程补加水，减少水的浪费，节约成本；在材料使用上，严格按照ERP管控流程，把控各单位材料计划上报及领用情况，保证做到领材料和报计划前先登陆BI或者ERP查看库存，再将材料领用名称及数量报材料管理员初审，并走ERP流程审批，经车间主任签字并标明班组后领料出库，确保材料从计划到使用全过程在控，杜绝不必要出库。

以科技创新助推选矿指标提高与成本降低。乌山选矿厂利用二三系列磨矿系统优化和一系列半自磨选择性排矿及SAB磨矿联合优化项目进一步稳定处理矿量，提高磨矿效率，保证磨矿产品细度同时，助推磨矿生产成本降低；选矿厂创新工作室持续开展选矿新型药剂的筛选及自主药剂的技术研究，以研制性能优越和价格低廉的选矿药剂为目标，力争选矿技术指标提高与药剂成本降低双赢；乌山选矿技术人员开展创新中矿再选提高钼回收率的技术研究，通过中矿再选甩尾的新工艺降低流程中泥化矿物的循环负荷，净化浮选环境，实现有用矿物的早收、多收，预计能提高钼回收率3%～5%；乌山选矿厂铜钼分离党员创新工作室QC攻关小组利用科学的选矿技术调查，精准把握矿石性质变化的技术关键点，通过铜钼分离电位控制系统研究及铜钼分离创新短循环工艺实现了铜抑制剂用量的大幅度降低，实现了选矿药剂成本新低。

优化设备开停车管控，采用新材料降低成本。持续优化选矿厂开停车管理，开车时，保证十九局有二到三辆拉矿车在场，才发出启车指令，先后开启2#带、1#带、重板给矿机卸矿。不符合启车要求时，第一时间与十九局沟通，做到每5分钟催矿一次，如在间隔15分钟内没有拉矿车到位，则停止所有运转设备，减少设备空转时间；加强设备、设施点巡检管理，对设备运转不良问题及时处理，减少因碎矿设备故障造成停车带来损失；改进完善设备漏油点，制定漏油点管控措施，减少漏油点，降低润滑油消耗；更换一、二、三系列磨矿皮带托辊材质，采用符合材质托辊，将托辊使用寿命由之前三个月提高到三年，大幅降低托辊材料费用。

围绕市场行情

降低销售成本

紧盯市场，及时做出科学合理预判，以最小的成本获取最大经济效益。公司在把握市场行情，抓紧时间对现有产品进行销售的同时，减少产品的库存数量，减少苫布的使用量，减少套袋数量，从而降低生产成本；有计划性地进行产品销售工作，将新生产的产品及时销售，避免产品长时间在库房内存放，减少倒垛、堆垛数量，节省人工成本、材料成本和设备备件成本等；及时根据市场行情，做好预销售及点价方式，加大与咨询服务公司沟通力度，借助外力以最小成本获取最高销售价格，增加经济效益。

围绕国家财政政策

强化成本管控

优化提升财务管理，进一步降低财务费用支出及资金使用。乌山紧密结合疫情形势，密切关注国家税务总局及地方政府在疫情防控期间出台或发布的各项税收优惠政策，争取税收减免，为公司降本增效提供强力支撑。“款比多家”通过沟通和谈判，寻求融资成本最低的贷款，降低融资成本，降低贷款率。紧紧把握贷款市场报价利率的多次下调时间（简称“LRP”）根据贷款合同及时催促贷款银行执行降息后的利率，紧紧围绕“早收晚付”原则，合理掌控资金收付业务。对日常生产经营活动中的资金支出，制定详细的月计划、周计划，最大限度减少闲置资金，通过1或7天通知存款取得高于活期存款利息收入以减少财务费用。

围绕科学管理

做到费用较预算降低

多手段升级管理方式，确保费用支出最低。招待费、差旅费、会议费等严格按照标准执行，超出规定标准部分不予报销等；实施办公用品零库存管理，把控各单位办公用品费用额度；办公家具以方便实用为原则，能维修的决不采购；通过大量调研优化通勤车市内停车站点和发车频次，减少空驶里程和停靠次数，降低运输费；同时，强化细化原材料、备品备件采购流程、严控采购成本，细化人力资源管理方式方法，提高劳动生产率，减少人力支出，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，将综合成本最大化降低。

强化福利费管控，从一点一滴做起。食堂实行“空盘行动”，食堂工作人员提前了解当天上班就餐人数，同时要求厨师炒菜时节约用量，在保证营养均衡前提下控制菜品供应量。要求员工就餐时适量取餐，按照吃多少打多少的原则，保证节约不浪费，以降低福利费。

乌山坚持以党建为引领，加强科学合规管理，遵章守纪,全体人员不忘初心、牢记使命，高质量工作，为全面完成2020年度全过程成本管控不遗余力，为加快助推建设具有全球竞争力的世界一流矿业公司进程贡献新的更大力量。