本报讯（记者郭沛宇）  近日，从金堆城钼业股份有限公司2017年度董事会工作报告获悉，该公司2017年实现营业总收入102.06亿元，完成年度经营计划目标的 102.06%，同比增加4105.67万元，增幅为 0.40%；实现利润总额1.34亿元，同比增加 5369.87万元，增幅为66.57%；实现归属于母公司股东的净利润1.07亿元，同比增加5337.60万元，增幅为99.03%。较2016年相比，经营业绩大幅增加。

2017年是该公司启动3年改革规划，以改革促发展，不断强化基础管理，扎实提高运营效率，紧抓难得的市场机遇，实现经济效益显著提升的一年。报告期内，该公司主要产品产销两旺，对经营业绩大幅提升提供了支撑。受全球经济复苏带动，钢铁、有色行业供需状况改善，价格普涨；钼市场受益于相关行业带动，价格出现近年来难得的上涨行情。国际市场MW氧化钼2017年1~12月平均价格为8.21美元/磅钼，同比上涨26.70%；国内钼铁平均价格为8.5万元/吨，同比上涨28.93%。该公司紧抓市场机遇，强化生产组织，努力实现满产高产。加强市场分析研判，积极把握价格走势，根据国际国内市场差异实施比价错期销售；同时积极开拓新产品市场，优化客户结构。通过有效的营销运作，全年销售各类钼产品折合钼金属量同比增长6.02%，主要产品售价跑赢市场均价，取得了来之不易的营销业绩。

2017年，金堆城钼业公司研发实力进一步增强，成果丰硕。该公司积极推进全面质量管理，通过实施统计过程控制（SPC），优化检验流程，促进质量控制水平的全面提升。该公司基础管理水平明显提升。通过全面强化安委会层级责任，加大安全环保措施项目实施，夯实基础管理，保证了安全生产和环保达标。该公司重大生产性建设项目进展顺利。历时6年的王家坪尾矿库建设项目进入收尾阶段；子公司金钼汝阳北沟尾矿库项目完成总工程量的60%。在年内，公司还制定并启动了《改革发展纲要》（2017-2019），配套确定了《改革工作台账》，按照问题导向和市场化方向统筹推进各项改革，明确了17个方面的改革任务和31项重点改革事项，在人事、薪酬、机构、经营机制、管理方式等方面积极实施各项改革措施，强化了激励约束，激7发了企业活力，显著提高了运行质量和效率。

据报告分析，2017年钼行业整体经历了长周期的下行，市场经过多年的洗礼，钼供应侧经过深刻改革，生产经营集中度进一步提高，企业大型化、专业化进一步加强。

2018年，铜行业依然面临众多不稳定、不确定因素，该公司将在党的十九大精神指引下，着力推动更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。同时分析报告中指出，2018年影响钼产出的重要因素包括智利国家铜业公司可能减产，南美诸多铜矿山面临劳资谈判，这些可能减少钼市场的供给量；但也有新投产项目会增加钼供给量，如加拿大Teck资源公司位于智利的Quebrada Blanca铜钼矿预计将于下半年投产。据机构预测，2018年全球钼供应较上年将放缓，供应总体偏紧一些，钼产品价格有望继续回升。

据了解，2018年，该公司计划生产钼精矿44500吨（折合含钼45%的标量）；计划实现营业收入80亿元。为实现公司2018年经营计划，主要工作措施有，一是持续优化生产运行管理，确保安全高效优质生产。二是改革科技创新机制，增强核心竞争力。改进技术研发绩效评价制度，激励公司技术研发团队切实聚焦产业链工艺技术改进、面向市场加大产品开发和创新研究，加强科技成果转化和结果导向。切合实际引进先进技术成果，切实增强技术创新对公司发展的引领作用，在钼及相关难熔金属领域形成专业化、国际化、高水平的核心竞争优势。三是深入推进人力资源和薪酬制度改革。加强薪酬体系的规范化、科学化管理，增强薪酬分配对各层级、各业务板块的激励约束作用，激发员工工作动能，努力提高全员工作质量和效率。四是强化市场营销对内对外统筹管理。深化内部市场化运行机制，完善内部订单、在线产品和库存管理，提高商品周转率。五是稳妥有序推进管理改革，全面提升基础管理水平。积极总结改革经验，对标先进管理模式，全面推进生产经营、安全环保、工程项目和设备、质量、财务、信息化、企业文化等各方面管理改革，持续将基础管理做扎实，提升公司整体管理竞争力。六是积极推进资本运作，加强产融互动。提升思维，开阔视野，强化生产经营与资本运营融化发展理念；盘活现有资产，积极处置低效无效资产；着眼于资源拓展、产业链延伸、相关多元化、工装技术和管理升级，利用资本市场功能积极谋求通过战略合作、股权投资、并购基金等方式，打造新的增长点，努力实现公司效益增加和价值提升。