凌晨2点，正当梦乡酣睡时，在江西省地矿局九〇一队萍乡分公司承建的麓林湖三期工程现场的通明灯火下，身材瘦小但不乏冲劲的贺中奎正紧张地忙碌着。被公司同事们戏称为“后勤部长”的贺中奎今年42岁，在公司负责物资采购、搬运、储存、验收、供应等工作，踏实勤奋是大家对他的一致评价。诸如“深夜奋战”这样的“熬人”活儿，他总是冲在最前面，熬过多少个不眠夜，恐怕连他自己都记不清了。他常把“人没有累死的，只有闲死的”挂在嘴边儿，并真正付诸行动。
　　严控质量“很重要”
　　贺中奎在日常工作中，不仅能做到“购料有计划，收料有凭证，发料有依据”，还做到了“现场有管理，物资全面受控”，这对项目进度和成本控制至关重要。有着丰富经验的他在项目用机械设备、材料等采购前，都会奔波于各销售地点，忙于发询价函，寻求最佳供应商，确保采购单价不高于市场同类物资单价。如，针对水泥、河沙、碎石、钢材等主材的供货渠道、质量标准等进行详细的调查。事先熟悉了解各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购件等进行标准化验收，做到并“收发有据”。
　　在物资验收方面，产品的质量、数量控制需要细心、耐心的态度，对缺斤少两、滥竽充数等现象必须严格把关。贺中奎对材料的进出、验收、使用、交接、调拨等材料变动情况做好台账，方便现场项目经理施工安排，配合健全材料台账，及时向公司领导和部门领导汇报材料情况并负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏余变质，禁止大材小用、长材短用等浪费现象。
　　“四勤法”确保高效众所周知，物资使用是否高效直接影响到工程进度和质量好坏。在项目建设初期，贺中奎就把对材料的管理控制列为工作的重中之重，把进入工程实体的材料严格监控。通过大量的实际操作，他总结出了一套颇为有效的“四勤法”（勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目），起到了非常好的效果。在物资消耗过程中，他严格执行限额发放制，以旧换新制，并每月对物资消耗进行核销掌控，减少施工过程中不必要的浪费现象，切实有效地控制成本。
　　同时，严格按照工程部提供的物资消耗定额及合理的损耗进行发放，记录下实际用量，主动发现物资存储和使用过程中存在的问题，并及时整改。如，贺中奎每天对库存材料进行现场跟踪管理，做到心中有数，及时通知供应商发货，确保库存材料满足现场施工进度要求。此外，他每天坚持现场检查，发现和解决现场物资存放及使用出现的问题。在物资管理中严格把关，认真负责，使得材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏现象。
　　吃住行他“全包了”
　　大家都说，贺中奎每天就像上了发条一样，全年无休，但始终活力四射。其实，他除了操心各建设项目的物资采购、使用和管理等工作，全公司所有人做项目期间吃住行所用的板房、办公桌椅、空调、炊具、床铺等物品的采购管理，也是他操心的大事。每逢项目开工、转场、收工他是最操心、最忙碌的人之一。仪器、工具、行李他都一一清点，分类码放，忙前忙后装好车后，总要重复再看几遍，生怕落下什么。
　　虽然贺中奎手握公司物资采购调配“大权”，但在平时的工作生活中他又是最节俭的那一个。他深知，浪费的都是成本，节约的就是效益。在工地现场，大家丢弃的废旧材料，他总是拿起来研究半天，把能用的挑出来，放回“百宝箱”，“修修还能用，节俭是福！”他常这样说。他认为想增加效益就一定要养成节俭的好习惯，注重细节，将材料的价值发挥到最大。
　　每天天刚蒙蒙亮，人们还在梦乡时，贺中奎早已开始为大家张罗一天所需的食材。每天买什么菜、每个项目部买多少、怎么做好吃等问题，周而复始地在他的脑海里打转。看着工友们吃得开心，精力充沛地工作，他觉得很满足。