2005年10月，他赴江西有色地质勘查一队就任，当时正值一队极其困难之际。之后，他所领导的班子连续10年被江西有色地质勘查局评为优秀领导班子；经营规模从856万元，亏损状态，到现在收入1.5亿元，经营效益超1000余万元。总资产从882万元，到现在超亿元，特别是2.28万平米的综合大楼竣工投入运营，优质资产超2亿元。
　　这个人，就是江西有色地质勘查一队领头人、队长、2016年江西省五一劳动奖章获得者何发林。
　　走过的十年，似乎有些长，但这十年又是那么地短暂，多少辛酸和艰难，光荣与梦想，尽在不言中，又仿佛就在昨天。
　　上任誓言犹在耳
　　从江西有色地质勘查一队副队长，到金峰金矿总经理，再到江西有色地质勘查四队金达地矿公司总经理，再到五队队长，再到一队队长，何发林就是“一块砖”，哪里需要往哪儿搬。
　　2005年10月25日，何发林由江西有色地质勘查五队队长调任一队队长，重返一队这块他曾经工作的热土。大家并没觉得他回来有多奇怪，因为一队当时太困难了，需要一位能迎难而上的带头人。但对何发林个人而言，这却是一次重大抉择。五队，经过他几年的努力，以检测为主业，有了良好的市场基础，经济效益稳定。而一队主业不明，骨干技术人员流失，从事的桩基施工项目分包规模小、价格低、收款难，还有其它很多难题……为此，他也曾犹豫过，但他敢于承担，永不服输，临危受命。
　　“既已选择，就有信心，求索思变，与同志们一道共渡难关，共创辉煌，不负组织和同志们的信任。”——这是他就职时当着全体干部职工说的一段话。现在我们可以肯定的是，他说到了，也做到了。
　　到任后，何发林先摸家底，他要求所有中层干部及部分职工提交一份有关单位现状的报告，从报告中找问题、找症结、找方向。之后集思广益，转变思路，制定了以地质勘查为本，做大做强岩土施工，明确了地质勘查与岩土施工“两条腿走路”的发展思路。由此，一队走上了“二次创业”的艰辛之路。
　　地质勘查立队与岩土施工转型
　　基于长期从事地勘工作的经验，何发林敏锐捕捉到地质找矿即将迎来又一轮新春。于是，他果断重组地质勘查队伍。
　　没人，就放下队长面子，请分流在外的技术人员回来，甚至“三顾茅庐”，邀请他们以一队为重，以事业为重，共同发展。请已退休工程师“出山”，帮助恢复各项技术工作。招收大、中专毕业生，充实技术人员队伍。
　　没设备，就收拾破旧生锈、零散的设备组件，组装起了一台钻机。
　　没项目，只有面向市场去要、去争。他常说的一句话是：“办法比困难多，只要有信心，没有办不成的事。”
　　上任不久，他就赴贵州边远地区考察煤炭钻探施工项目，5天时间，驱车3000多公里。贵州山区、陕西宁强和略阳处处留下他仆仆风尘的忙碌身影。
　　市场不负有心人。2006年3月，陕西宁强、略阳第一个地质勘查项目，第一台钻机，第一个钻孔终于开钻了，当年就完成地质钻探10000多米工作量，实现收入460万元，取得较好的经济效益。
　　至2015年，一队地质勘查收入累计已超1亿元。钻探设备从拼凑的第一台，到现在拥有17台套，从100米钻机、300米钻机，到2200米钻机，拥有不同级次的钻探施工能力。从年完成工作量1000米，到2014年开动30台套钻机，完成钻探工作量90000余米，创下一队建队以来最高纪录。
　　岩土施工，一队当时只有一个地基与基础施工二级资质、工程勘察丙级资质。如何实现岩土强队？靠以往的劳务分包桩基是无法强起来的，必须扬长避短，靠大联强，整合资源，完备市场准入条件。为此，他创造条件升资质，经过努力，将地质勘查资质、钻探资质由乙级升到甲级，新申请并取得了地质灾害治理、测绘等资质，使业务范围扩大。利用局属建筑施工龙头企业——有色建设集团的资质注册了分公司，参与区域内的项目投标，承揽房屋建筑施工、公用市政工程施工，逐渐将一队从原来单一的岩土施工转型为真正意义上的建筑施工。
　　市场是用汗珠换来的
　　信息是一个个收集起来的，项目是一个个跑出来的。有人说，一队的车跑得真勤！是啊，何发林一台车每年要跑上5万多公里，这不单纯是一个公里数，车轮走过的路，是曲折的路，不是简单用“辛苦”二字能概括得了的。
　　2009年，江西省地质勘查基金项目开始立项，有一个项目与一队矿权相邻，需要从一队的矿权中切割一部分出来给省地质勘查基金项目。得知这信息后，何发林力争由一队来承担该项目，评审会上，一队技术人员汇报完报告后，省基金项目专家毫不犹豫予以否定，认为一队不具备完成这项目的能力。
　　被否定了，意味着无法争取到项目。何发林请求专家给他一个发言的机会，他自信地介绍自己是一队队长、德兴金山大型金矿报告副主编，同时介绍一队技术组中的一位享受国务院特殊津贴地质专家，以及一队地质工作取得的各项成果。他的一席话，彻底扭转了评审专家对一队的看法，一致认为一队有能力做好这项目——事实证明，正像何发林说的那样，该项目保质保量按期完成，探明提交了6亿吨优质瓷石矿报告，成为全国第一大优质瓷石矿，并被评为优秀项目。
　　一队与江铜集团同在鹰潭，每年江铜集团都加大找矿投入，有较大的地质钻探工作量，所有地勘单位都希望与江铜合作。自2010年开始，一队曾三次参与江铜地质钻探项目投标，均未中标。抱憾之后，何发林痛定思痛，反思自身的不足，及时调整思路和方案。2013年，在投标之前组建了一个投标小组，再次参与项目投标，成功中标2万多米钻探工作任务。喜悦之后，他却流下了泪水……几年来，一队已连续中标江铜近5万米钻探任务。
　　建筑施工是一队转型成功的产业，目前发展势头强劲。当初，何发林经过深思熟虑，提出利用建设集团平台成立分公司，设立市场开发部，参与建筑施工项目投标，正式进军建筑施工行业。但一切都是从零开始。
　　从无到有，从不会到会。经过几年的经营，一队顺利完成上饶冰溪中学、鹰潭廉租房、鹰潭市信江新区路网项目，在建的还有鹰潭市第五中学、余江中洲管网等项目，中标合同额3亿余元，取得较好的效益。更关键的是，一队熟悉了建筑施工市场规则，培养了一批工程施工技术人员，使更多的职工手中有了真本事、铁饭碗。
　　管理出效益
　　管理出效益，这道理大家都懂，但如何做好管理工作可不是一件容易的事。何发林要求每位管理者都要具备高度责任感，因地制宜地用好管理手段，有效的管理方法才能出效益，这是他的管理要求。以人为本，制度化管理，精细化管理，这是他的管理理念。
　　他实施了指标考核，部门和项目有，队领导也有，每项指标和工作都有评分标准。年中召开一次分析会，检查、督促部门和项目加强管理。年终召开一次部门和项目负责人参加的集体考评会，严格考评，以分数定奖罚。他要求每位部门负责人、项目负责人每月初提交一份上月度工作小结、本月工作计划，亲自对小结审阅，然后反馈给本人。这种做法，年年月月未曾间断，这看似简单的工作，却产生了最理想的效益。
　　不理解的人，有时会认为他太“唠叨”，殊不知这是一份责任。他会告诉你，哪笔款应该去收了，什么项目要办理结算了，哪台钻机这个月完成多少进尺，哪个项目完成了多少工作量，应如何节约支出……他没有太多豪言壮语，更多地要求大伙要爱队、爱岗、敬业，也正因为此，构成了一个单位独特的企业文化，他用自己的人格魅力，凝聚起人心，携手开创未来。
　　打造事业共同体
　　一个单位发展的好坏，重点在人才，人是第一要素。有感于此，何发林始终关注人才，着力打造一队由人才组成的事业共同体。
　　从当初请回流失的人才，到新招聘人才，不断增添单位新鲜血液。近年来，一队招进各类管理、专技人员近60人，签约各类技术工人20多人，2016年上报招录计划30多人。他的人才建设思路不是低头拉车，而是抬头看路。
　　不仅于此，他清醒地认识到，职工收入水平要与单位经济发展水平并行，提高职工收入是领导班子义不容辞的责任。在制定每年经济目标的同时，他明确了职工人均收入额度及增涨幅度，让职工享受到企业发展带来的成就感。
　　2009年，他努力争取驻地政府经济适用房政策，建造了132套经济适用房，使无房职工以较低价款买到住房，有了自己的“窝”，帮助无房职工解决了最大的后顾之忧。
　　他深知仅仅为职工创造更好的物质生活是远远不够的，他更加关注职工的文化生活，鼓励他们学习深造，制定了职工技术职称及职务晋升制度等多项激励措施，使职工有更高的目标追求。同时，他长期以来关心困难职工生活，通过节日慰问，对因病或是偶发事件造成困难的职工及时送去温暖，使一队这个集体充满着浓浓的情意，体现着单位对职工的无限关怀。他所做的一切只有一个目的，那就是凝聚人心，长远发展。
　　发展永远在路上
　　一队总资产从2005年的不足千万元，到2011年底达到7700多万元。存量货币资金从不足100万元，到3000多万元，资本积累有了长足发展。但何发林没有满足，而是思考更高的目标。
　　2011年底，何发林提出新的发展思路：夯实资本，建立融资平台，为长远发展奠定坚实基础。有人不理解，现在经营得不错了，何必搞得那么辛苦呢？但他说：“发展要有长远打算，我们这届班子行了不叫行，届届班子行才叫行。”于是，2012年初，他和班子成员一道，积极筹划综合大楼的建设，到2015年9月，总建筑面积2.28万平方米的大楼正式投入运营。
　　曾几何时，一队还在为生存而挣扎，如今，站在矗立的大楼面前，一队干部职工的自豪感油然而生。大楼的落成，提升的不仅仅是一队的形象，或是简单的资产总量增加，更极大地增强了一队综合实力，为今后长远发展提供一个很好的平台。
　　如今，何发林谈的最多的是，怎样用好大楼这块优质资产，发挥最大效应……
　　有人说，人生的价值在于奉献，也有人说，人生的价值在于责任，无论是奉献，还是责任，何发林必将带领一队走向更辉煌的未来。（赵萍）