春节长假后不久，中铝股份贵州分公司矿业公司除了日常生产工作节奏不变之外，又多了一个“集体动作”，全员“扫扬尘”，这是该公司根据“安全干净”班组竞赛“网格化三包”的要求开展的活动。据介绍，自从1月20日公司工会启动这项竞赛活动以来，该矿业公司无论是生产一线还是机关部室，“安全、设备、卫生”网格化“三包”全覆盖。
　　不换频道。“安全干净”班组竞赛是中铝公司工会2017年班组竞赛的鲜明主题，简单明了的四个字，道出了班组基础管理工作的基本要求。矿业公司工会在分解落实竞赛方案时，坚持“不换频道”，不另搞“新名堂”，而是以“工会搭台、专业唱戏”为定位，将过去“夯实基层安全基础管理”“扭掉安全生产坏习惯”“安全生产标准化建设”“现场安全文明生产”“模范矿山创建”以及工会“班组建家”等各专业各部门原有专项工作整合起来，变“条块化”为“系统化”管理，工会牵头，联合专业部门，达到“握紧拳头抓基础”的目标，提高管理的系统性和成熟度。
　　网格三包。班组竞赛继承了安全部门2016年“安全责任清单”的好做法，以“按单履责、按单追责、按单免责”为基本要求，将“一人一单”的内容从单纯的安全生产扩大到设备管理和现场卫生，对各矿山生产单位、机关部室的所有区域和设备进行“网格化”分割。每一处卫生、每一台设备、每一环节的安全都有明确的责任人和责任领导，实现“包安全、包卫生、包设备”。公司督办组每月照单检查，通过“网格化三包”唤醒全员基础管理的责任意识，从“强推”开始，逐渐培育“安全干净”习惯，提升矿山管理水平
　　激励引导。一次问责胜过十次教育。为了扎实推进“安全干净”班组竞赛，使各专业部门重视起来，全体员工参与进来，基础管理牢实起来，矿业公司工会“软硬兼施”，正向激励和反向激励并用做好引领。该企业工会成立督导组，党政领导率队，安全、设备、综合部门参与，每月检查，每季评比。从绩效考核方案设计上将员工个人10%～30%的工资收入与安全履责过程挂沟，设置“班组安全无事故”奖励，对无事故班组以月为单位逐月递增累进激励。以此为推手提升员工安全意识，推进互保联保，真正实现安全工作以天保月、以月保年；坚持每季进行“红旗机台”评比，坚持“模范矿山”月汇报制度，将“安全干净”班组竞赛检查结果作为月度考核的重要依据，同时将公司先进典型班组推向分公司，努力参加中铝总部评比，发挥正向引领的推动作用，彰显反面案例的鞭策效果，培养“事事讲究”的文化习惯，为公司转型升级、提质增效的发展战略夯实基础。
　　（肖荣丽）