本报讯 近日，中铝股份兰州分公司按照《生产现场及设备专项治理行动实施方案》，深入开展生产现场及设备专项治理行动，切实提升了现场文明生产和设备维护保养水平。
　　据了解，中铝股份兰州分公司制定下发的《生产现场及设备专项治理行动实施方案》，以“全员参与、逐步提升、效率优先、巩固持续”为原则，严格分工，明确责任，按照要求，制定了详细的活动开展计划，分阶段、按步骤进行实施。活动开展以来，通过现场整理整顿、清洁清扫，生产现场安全文明生产明显改善，取得了初步成效。电解现场严格定置管理，通过抓定置管理，电解作业区位设备间隙、电解槽边，管道之下等每一个死角都能够做到干净整洁，井然有序。同时，进一步强化设备管理细化工作，严格设备使用和维护保养制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”，做到设备清洁见本色。此外，建立了每日检查通报机制，坚持每天检查、每天通报，形成计划、执行、检查、总结环环相扣的PDCA循环。
　　通过不断加强管理、固化，生产作业区从上到下、从里到外将现场管理进行到底，较过去有了长足的进步。针对现场需要整治的方面制定了详细的推进计划，无论是时间节点、责任人、工作量、工作标准、对应考核等均一一体现，并利用工区生产例会的机会向各作业组详细布置。与此同时，中铝股份兰州分公司自备电厂结合生产实际情况，为保证3台机组安全、稳定、经济运行，切实提高现场设备的可靠性，制订了《自备电厂生产现场及设备治理行动方案》，突出“从员工行为入手，从源头治理做起”，扎实开展自备电厂生产现场及设备治理专项行动，取得了阶段性成果。
　　行动中实施一把手负责，从自身特点出发，制定和实施各部门专项行动方案及工作计划，明确工作内容、工作标准、时间节点和责任人，做到全覆盖、无遗漏。从扭转生产现场文明意识着手，强化员工的文明生产行为，净化亮化作业环境，优化作业条件，规范作业标准。做到生产现场卫生干净、整洁、无死角；物料、工器具摆放整齐有序，标识清晰；现场通道畅通无阻；记录完好准确；现场文明卫生制度化、规范化、常态化，为员工创造一个干净、整洁、舒适的作业场所和空间环境。与此同时，设备治理从“跑冒滴漏治理”及“清洁见本色”入手，努力达到“一零、二净、三清、四无、五不漏”要求，重点组织开展了“卫生无死角、定制全覆盖、润滑无遗漏以及‘设备制粉系统等8个系统’”专项治理活动。中铝股份兰州分公司从5S管理入手，基本实现了设备无泄漏、工艺无浪费、现场无杂物，安全无隐患、工厂环境整洁美观的精准管理目标；实现了生产现场无泄漏、无违章、安全隐患排查整治及时有效、现场整洁美观、职工操作标准化和精准管理目标；促进了职工“上标准岗，干标准活”，切实推动了5S现场管理工作的推进。（王鸿波）