一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。中铝股份青海分公司第三电解厂生产管理一部党支部是如何发挥党支部的战斗堡垒作用？党员是怎样做先锋的？跟随笔者的足迹，让我们一起走进该党支部……
抓学习 提升政治引领力
笔者来到第三电解厂生产管理一部党支部书记赵西顺的办公室，看到的是摆在办公桌上一摞摞党建书籍和《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》。“打铁先还需自身硬，要是自己学习不够，怎么给支部党员讲党课呢？”赵西顺说，自担任党支部书记以来，他每天都抽出时间学习党章党规，学习习近平总书记的系列重要讲话。通过多方面的学习，努力提高自己的政治素质和管理水平,增强贯彻执行党的路线方针政策的能力，为做好党支部工作奠定基础。
在党支部书记赵西顺的引领下，该支部党员学习党章党规蔚然成风。在今年5月份该党支部“两学一做”第一次专题讨论中，支部委员李积山对照党章这样反思自己：“通过学习党章中党员的义务和权利，我觉得自己还做得不够，党章中为什么将党员的义务放在了权利前面，就是要求共产党员要先履行义务才能享受权利，要吃苦在前，享受在后，在工作紧张的时候，我也产生过懈怠情绪，发过牢骚，今后我一定竭尽全力干好本职工作，以一名优秀党员的标准严格要求自己！”
为了方便党员学习，该支部还将习近平总书记重要讲话的电子版和党章党规电子版发到支部微信群里，方便党员随时随地学习。围绕“两学一做”四个专题，党员们在座谈中畅谈学习的体会，每月撰写学习心得，查找不足，制定整改计划，使党员的党性得到了提高。
践承诺 急难险重我当先
该支部第四党小组组长赵春州说起身边党员，敬佩之情溢于言表：“我们党员在急难险重的任务面前，都能主动站出来承担。曾经有人说现在的党员不如以前了，我们小组的党员个个都是好样的，他们始终保持着共产党员的本色。”他向笔者说起今年党的生日那天发生在他们管理部的故事。
7月1日晚上，就在人们欢庆党的95华诞之时，第四党小组组长赵春州突然接到了母线提升小组长打来的电话，告诉他电解槽提升机构出现异常，需要立即更换。他立刻穿上鞋，拿起外套冲出门去，边走边给综合班的党员和骨干打电话，要求大家必须尽快赶到现场。不到半个小时，党员们就赶到了现场。夏季的电解厂房，即使不工作，在960℃高温的电解槽旁站上一会儿，全身也被汗水湿透了。但大家不管不顾，仅用一个小时时间就让设备恢复了正常。
关键时刻看党员！该支部党员用行动给群众做出了榜样。
争优秀 立足岗位比贡献
是否助力生产经营，是党建工作的落脚点。自公司实行成本考核以来，如何发挥党支部在降本增效工作中的作用，是该支部全体党员一直在思考的一个问题。
为了让职工深层次地了解成本构成情况，该支部按照公司年初职代会上提出的“算着干、干着算”的工作要求，制作了成本构成看板，从原材物料、水电风气、人工占总成本的比重，到岗位上每件物品的价值一一列举出来，使每一名职工在岗位上的节约对公司的成本作出多大贡献有清晰的计算。同时组织党员开展修旧利废，党员2015年回收利用废旧工具520余把，节约大扫把260把，重复利用废效应棒1600根;实现铁工具的自制，每月节约机加费用7550元。全年累计节约成本200余万元。同时，该党支部还将运营转型的新思维、好方法、好工具融入生产管理中，围绕生产安全、设备改造、技术创新等方面成立党员攻关小组8个，仅去年一年，该支部党员就攻克生产瓶颈、技术难题等60余项。针对效应系数升高导致电耗偏高的问题，党员们带头开展降低效应个数运营转型项目，通过从人、机、料、法、环等方面，运用“PDCA”的方法，使每日曲线效应个数降至50个以下。
提高指标，对生产单位来说永远是硬道理。为了优化指标，该党支部在电解4个横班和32个电解小组分别创建“电解横班生产管理示范岗”和“电解小组阳极效应控制示范岗”，采取月统计、月考评、月公示并颁发流动红旗的办法，建立了示范岗动态考核管理机制。2015年，该支部累计有8个横班和9个小组被命名为示范岗，在管理部形成了党员树标杆、当模范，职工群众找差距、学先进，班组工作求实效、上水平的良好氛围，有力助推了生产经营指标的顺利完成。（张君迎）