2013年产量同比增长14.35%、2014年同比增长13.19%、2015年同比增长12.92%，年产量超过1000吨，今年以来，又保持近两位数的增长，在经济新常态下，株洲硬质合金有限公司型材合金事业部经受住了挑战，产量节节攀升，效益逐渐提升，成为该公司本部进步最快的二级单位。
该事业部的成功来自于什么？得益于该事业部牢牢把握株硬“整体做大，分块做强”的思路，坚持走专业化发展之路，加快转型升级，并为此出台了一系列举措。   
       打造高效团队  确保市场供应
近年来，株硬型材合金事业部从建立健全规章制度入手，加强内部管理。通过进行动态考评，实行工作量化，充分调动起了员工的积极性，发挥每个人的潜能。
一个班长影响一个班，一个工段长影响的是一个工段。该事业部着重骨干队伍的培养，通过和骨干签订年度目标，月度考核，督促骨干切实履行职责。
事业部的考核措施不只是挂在墙上，而是让制度落地生根。各项制度的建立和落实，让骨干们知道自己身上的担子和责任，主动地投入到工作中来。烧结工段长姜配其去年为了配合设备维修人员处理故障，7次凌晨到班组处理设备问题。
相关的管理制度的制定，打造了一支高效团队，使所有人员都自觉地投入到生产大局中来。
有奖有罚的措施，也促使大家针对各项工作动脑筋想办法。去年事业部共收到生产、设备改造等各项合理化建议共30余条。“金点子”在日常的生产中发挥了重要作用，推动了事业部设备改造或更新的进度，大大提高了工作效率。长期以来，烧结后的产品过秤一直是个费体力的事，该工段以问题为导向，从去年开始将磅秤位置抬高并固定，节省了过秤时间和人员体力，员工也将节省下来的时间从事其他工作。这样的例子还有很多，点点滴滴的小改进，为事业部的合同完成奠定了基础。
精细管理  主动适应市场  
2013年，传统工具行业市场需求萎缩，事业部营销工作面临着空前的挑战。针对这一情况，事业部从内部管理入手，新建立了业务人员考评机制，对业务员的货款责任、工作效率、劳动纪律等方面实行分项扣分或扣款，取得明显效果。
然而要想从市场切分更多的蛋糕，事业部认为还得通过精细管理入手，确保各项工作到位。
近几年来，公司为使生产出的产品更加适应市场需求，提出了产销研相结合的思路。事业部每年及早规划，在年初将各项指标分解到各个生产单位，并在事业部年度计划的基础上，结合每月在手的合同情况，组织制定事业部的月度生产计划，给各分厂、车间下达产量指标；并从生产源头查起，认真核算每月的原料需求计划，不做“无米之炊”。
为加强生产进度考核力度，事业部要求下属各生产单位严格按旬计划组织生产，确保均衡生产；同时生产管理室也对生产过程状况进行抽查。精磨棒合同充足，客户催急品种较多是一老问题。近两年来，事业部通过经常开展精磨棒立功竞赛活动，破解了这一难题。
系列精细化措施，较好地改善了以往生产进度前松后紧的现象，确保了品种计划按时限完成。
为进一步加强产销衔接，事业部每周组织各部门负责人开一次碰头会，解决生产经营中出现的问题，同时为后续生产作好安排。在每月26日的营销例会中，增加了生产、技术人员的参与。会上，大家一起对市场情况进行预测，分析哪些原料该提前预备，某些工序产能为什么没有全部发挥。一起探讨解决合同缺口及产品结构不合理的办法。
怎样确保产能，事业部也在开动脑筋。为确保设备顺畅开动，事业部重新梳理各方流程、职责，使得各级设备专家、管理者、操作工对照岗位职责都明白“我要干什么，怎么干，怎样确保设备正常高效运转”。事业部以全面推进维保规程为契机，提高设备可开动率。通过一系列举措加强设备基础维保，如规定操作工的维保巡视职责、反复修订日检卡内容、实时记录润滑维修情况、强化监督与考核，使设备日常维护做到全方位覆盖。
针对设备维修及时性问题，事业部引入快速维修反应机制。对影响品种、产量的关键设备，要求接到报修单后，设备部门不分时间（白班、晚班或节假日）、无条件组织人力、物力全力抢修，在最短的时间内恢复生产。正是有了全员对设备的精心呵护和及时处理，事业部近几年设备整体运转良好，为生产起到了保驾护航的作用。
        加快创新驱动  打造品牌产品
“近几年，我感受最深的变化是新产品的出现。”事业部一位骨干说。
事业部近几年成立的成本管理室充分发挥职能，动态掌握事业部所有成本，并归纳分析，为提高产品质量、降低生产成本、加快生产进度起到了很好的参谋作用。事业部认为在市场变化越来越快，竞争日益激烈的时代，“一招鲜，吃遍天”显然已不合时宜。事业部同时认为向用户提供需要的高端产品是他们应尽的职责。
近几年来，事业部不满足于原有的牌号和产品，向科研要效益，走上了一条打造品牌产品之路。经过几年的发展，事业部产品牌号增加、种类增多、真正做到了人无我有，人有我优的局面。
事业部一方面积极和公司研发中心联系，推动研发课题立项和课题进度。另一方面通过工艺改进等措施进行产品提质，使产品性能更加优良。
经过不懈努力，事业部产品不继推陈出新，某牌号产品如今已成为市场上的王牌产品，某产品填补了国内空白。
新产品的出现，丰富了自身的产品种类，提升了赢利空间。更多新产品的出现，也赢得了用户的美誉。用户对该事业部的产品更加信任，助推了订单的增多，为事业部赢得了未来，赢得了发展后劲。（何庆文）