大冶有色金属集团公司工会落实公司“下基层，转作风，优化服务保盈利”工作要求，与公司工会开展的“三百”活动相结合，近日到挂点服务单位机电修造公司以及稀贵金属厂两个标杆班组，与职工交心谈心，宣讲公司的形势任务，分析公司发展中遇到的困难与机遇。
　　在稀贵粗炼车间生产一班，班长张小明详细介绍了班组开展绩效考核、全面预算的做法，提出绩效考核中存在的难点，班组管理中存在的困惑。这个80后的班长，说起管理有条不紊，有理有据，从化学药剂量的控制，谈到能源消耗的定额定量管理,从最初带班的忐忑到现在运用有效方法进行管理的得心应手……“班组作为单位的细胞，班长算得上‘兵头将尾’，你有没有思考下一步班组发展的方向呢？”听到这个提问，班长张小明有点措不及防。这个刚当班长一年多的年轻人，考虑更多的是班组的稳定，生产任务的完成与落实，对于班组未来的发展方向，班组员工的成长、以及打造一个什么样的团队还没有认真细致地思考过。张建强与稀贵金属厂厂长侯琼英就怎么样带队伍、怎么样培养员工的发展认同感、企业归属感与班长张小明又进行了一番交流。大家一致认为，职工队伍的稳定、班员的成长，与班组长作用的发挥关联性很大。班组氛围好，工作效率高，班员的成长也快。作为班长，要善于用文化引领班组，形成特有的班组文化。如果公司的企业文化都落地生根了，所有的班组细胞都激活了，企业就会走上一个良性循环的发展轨道。
　　走进稀贵金属厂铂钯精炼班，扑面而来的是班组成员们的一种蓬勃向上的工作激情。“快乐工作，健康生活”是这个班组坚守的理念。班长吴志齐不善言辞，但工作很踏实，事事能起到带头示范作用。工会小组长魏丽君热情爽朗，见到工会人员后，忍不住说起了近期的一件“烦心事”——班组的工作岗位特殊，工作服不准许带出厂区。单位因为考虑成本的因素，烘衣房的蒸汽暂时停了，春天潮气重，工作服洗了很难自然晾干。魏丽君说她本人也认同单位的做法，作为职工，成本意识应该牢记心中，但未晾干的衣服穿在身上影响健康……厂长侯琼英在一旁听到后，马上表示涉及到职工健康的问题要马上解决，先前还从未听到职工提起过这件事呢。张建强强调，涉及到职工利益的问题，企业总会千方百计寻求解决途径，但不是职工提出的所有问题立马就能解决，很多的困难和问题是需要在发展中得到解决。有的职工提出来的问题，也不一定就完全合理。刚才在粗炼生产一班，有的职工提出要加大职工助困的力度，加大对“半边户”的帮扶力度。大家有没有认真地思考过这个问题提的是否合理？近年来大冶有色在助困助医助学上，既实现了困难职工帮扶全覆盖，也加大了助困的力度，公司投入了大量的物力，给予了困难职工较大的帮助。工会组织按照习总书记“精准帮扶”的精神，落实公司党委的要求，实施个性化助困，如组织分会主席送年夜饭到困难职工家庭，为达成职工患病女儿的心愿，工会人员扮演“圣诞老人”送上节日礼物。“但‘半边户’这个说法，是否应随着时代的发展而退出舞台呢？”张建强话锋一转，“半边户”是计划经济时代的一个名词，现在是市场经济的时代，劳动者与企业可以双向选择，只要有劳动能力的，都应该加入到劳动者的行列。因病致困致穷，既应该同情，更应该帮助。但有劳动能力不工作致困的，不仅不值得同情和帮助，更应该被社会所摒弃。
　　通过面对面的交流，使在场的所有人都明白，职工的个人利益只有在企业发展中才能得到保证，工会当好职工“娘家人”，不是无原则地做好人，而是要知厂情、了解职工实际情况，维护好企业发展，维护职工的合法权益，切实发挥桥梁纽带的作用，才无愧于职工“娘家人”的称号。