2月13日，春节假期后一上班，中铝中州铝业第二氧化铝厂磨浮车间电工班的几名员工就从废品堆里“淘”回来几个破损灯具和控制箱开始摆弄起来。据悉，自中州铝业一五氧化铝降本工程全面启动后，像这样精打细算的事例比比皆是，已经成为全员降本的新常态。
　　居安思危，有备无患。去年12月9日，国务院常务会议确定，对持续亏损3年以上且不符合结构调整方向的僵尸企业采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以出清。对于中州铝业而言，虽然去年实现了本质盈利，但从整个行业来看，完全成本仍处于末端，已濒临淘汰的边缘。基于这样的思考和判断，中州铝业全面启动了一五氧化铝降本工程，旨在通过各单位、各环节、每个人、每个影响要素均实现15%的成本降低，确保全年控亏增盈目标的实现。
　　“提升核心竞争力的方向是降本，主线是降本，路径也是降本，坚决打赢升级降本突围战。”中州铝业执行董事、党委书记、总经理张元坤在职代会上强调：“中州铝业的生存、荣誉，员工的尊严、福祉，需要为之奋斗、为之拼搏、为之奉献。只要坚定信心不动摇、攻坚克难不松劲、转型升级不停步，就一定能够在惨烈的市场竞争中赢得生存机会。”
　　为确保升级降本落地有声、取得实效，中州铝业在保持战略定力、坚持问题导向的基础上，继续深化优先矿业、精干铝业、盘活辅业的经营思路，运用工业工程论的理念和加减乘除多措并举，将精准延伸到各个环节和要素。在生产运行方面，以精准组织为原则，持续强化流程指标的控制力和生产组织的精益化；在资源利用方面，以精准供矿为责任，确保适宜生产需要、成本合理的矿石有效供给；在营销方面，以精准采购为抓手，实现科学的、经济的供应链管理，持续提升营销创效能力；在辅业发展方面，以精准定位为重点，不断扩大经营规模与收益；在化学品升级方面，以精准规划为先导，建立营销、研发队伍，推动化学品长远发展；在管理方面，以精准管理为动力，大力推进扁平化、去行政化改革，提升运营效率，打造管放有度、灵活自主的管控模式；在补短板方面，以精准投资为支撑，确保项目投资对扭亏脱困的贡献作用。