中铝山东有限公司万成公司土建工程部党支部，以“三严三实”为标尺，充分发挥基层党建优势，不断适应新形势发展要求，在全力组织好内部生产经营的同时，积极拓展外部市场业务，加大工程项目人才培养和员工队伍锻炼，有效带动了该工程部生产经营及团队综合素质的提升。
　　转变用工模式，撬动人员思想转变
　　员工的主观能动性取决于是否有积极向上的思想导向所引导。在今年土建（窑炉）工程部的内部改革中，积极探索无差别化的用工模式，让真正能奉献、敢作为、有贡献的人得以重用，得到实惠。该工程部党支部以强化项目部管理层为工作导向，把“在其位，谋其政”作为落实工作责任的第一要务，在员工中淡化正式工、劳务工、临时工之分，把创造效益作为衡量员工的标准。目前，该工程部返聘的3名员工均在车间管理层担负重要工作，不仅为工程部的经营发展做出了贡献，更为其他员工树立了榜样。
　　“内外兼修”项目经营获双赢
　　土建工程部在积极组织好山铝内部施工的同时，投入人力抓好外部经营项目已见成效。前三季度，累计完成内部检修项目 25 项，实现工作量500余万元；完成外部项目 6项，实现工作量1000余万元。所涉及施工项目由土建施工、窑炉检修等实操性作业向施工组织管理型业务转型。值得一提的是，由该工程部负责的中铝山东有限公司“关小上大背压机组”150米烟囱工程，克服施工环境差、场地小、运输难、工期紧等不利因素，发扬吃苦耐劳、敢于挑战的拼搏精神，合理协调施工队伍及安全进度，于10月3日早8点，烟囱施工最后一道工序——钢内筒施工任务顺利完成，保质保量完成业主制定节点目标，赢得业主、监理及各相关领导的认可，树立了热电厂项目建设中的“标杆”。
　　价值化分配催生创效增收新动力
　　土建工程部按创效能力制定分配考核措施，让多数人体会到有能力、肯付出、创效益就能提高收入，并落实奖励考核兑现，调动了施工人员的管理和创效的能力。在青岛博信宾馆装修已经进入项目收尾阶段，现场派驻的施工管理人员严抓施工组织和项目管控，落实管理责任，保证施工项进度工期和施工质量，实现了工程项目的如期交付完工。山西交口赤泥堆场项目，该工程部施工人员克服当地恶劣气候及施工环境差等诸多困难，在荒无人烟的山坳里奋战近10个月，赢得了用户的好评。该工程部依托窑炉检修的技术优势，远赴鲁北化工、山东道恩集团进行回转窑检修，凭借着良好的信誉和优质的服务，为拓展一方市场奠定了良好的基础。通过积极的扩展外部项目施工，施工人员的收入得到了大幅提升，工作热情和干劲十足。
　　在各项工作的扎实推进中，该工程部强化项目组织管理的同时，积极丰富和加强基层党组织建设，通过定期疏导、思想教育、政治学习等形式，凝聚支部党员的正能力量。截至目前，该党支部组织学习34次，专题党性教育3次，进一步增强了支部党员队伍的凝聚力和战斗力，为工程部的生产经营发展奠定了良好的基础。