为广泛征求广大干部职工的意见和建议，应对严峻复杂的经济和市场形势，切实谋划好2016年的工作，近期五矿有色所属黄沙坪矿业公司分片组织开展2016年工作调研座谈会。座谈会由黄沙坪矿业公司总经理李海洪主持。

　　此次调研座谈会的主要议题是（一）生产、安全、环保及成本管理。生产如何布局？如何优化生产运作模式，合理调整生产作业区域和提升系统，优化单位设置？如何采取有力措施，确保完成2016年铅锌生产任务？怎样创新安全、环保管理，提高安全环保执行力，认真落实安全生产确认制和各项安全环保操作规程，确保实现安全、环保生产？怎样加强工程设计、会审和管理，减少无效工程，控制工程成本？怎样从细处着手，控制成本费用开支，切实挖潜增效，降本增效。（二）三项制度改革。怎样改进经济责任制承包方案、定员定编方案，充分利用现有资源，合理分配，调动工作积极性，确保各项目标的完成？人员安置方案的执行情况及人员结构优化的意见及建议；如何进一步明确岗位职责，严格履职情况考核，提高工作效率？（三）项目管理。如何明确职责与任务，强化跟踪和沟通协调，加快推进企业项目建设？怎样加强科学设计，控制项目建设成本？（四）如何加强形势宣传，稳定职工队伍，增强员工信心，凝聚员工力量，确保目标任务的完成，与企业齐心协力度难关。重点两个方面：一是领导的责任落实；二是任务如何分解到个人。（五）十三五规划意见征求。

黄沙坪矿业公司总经理李海洪首先指出，此次座谈会不是各单位的总结汇报会，是针对当前的困局向大家寻求解决措施，大家要跳出本单位的框架，站在全局的角度为公司决策献言献策。

被调研单位领导分别围绕主题进行了发言，他们的发言打破了单位的限制，站在公司的角度为来年的生产破局提供了自己的想法和建议。

参与调研的部室领导站在部门的角度回答了相关单位提出的问题，同时也站在公司的角度围绕会议主题进行了建言建策。

总经理李海洪指出，大家都准备得很充分，座谈的内容很开放，大家都很认真负责，有了很多好的想法和建议，充满了正能量，这很好，公司会认真思考大家的意见。李总对明年工作预期存在的困难进行了介绍，并提出了要求。大家都要充分认识到企业目前所处的环境和形势，正确面对这些困难和压力，既要坚定信心、挖掘潜力，更要以实际行动应对挑战、迎难而上。李总通报了今年以来铅精矿和锌精矿的平均价格，市场每况愈下，价格不断大幅下跌，各单位要将市场情况很好地向职工交底，这样的市场形势根本不可能在短期内得到提升，同时，企业面临外部压力也在不断增大，安全、环保等刚性压力不断增大，政策、政治、法律、法规上对我们的要求更高了；经济不景气的大环境下争取政策的支持更加困难了，我们只有立足自身，挖潜增效，做好规范化管理来积极自救。李总坦言了公司自身存在的不足，他强调，资源减少，人员复杂，安全、环保压力大这些都是客观存在的，但主观上思想认识没有统一，管理粗放，安全管理上不严、不细、不实等等也确实存在，越是这个时期越是要领导抓、抓领导，领导要带好头，要走进基层，走近职工，在作风上带好头，在廉洁自律上带好头。李总提出了2016年工作总目标，交给大家去思考去讨论。2016年总目标是：控亏损、保生存。以规范化管理、作风建设为抓手，突出安全环保、地质探矿和成本管理，加快改革改制和科技创新步伐，稳中求进，实现平安过冬。2016年是一个非常时期，我们一定要有非常措施来应对、来生存。李总提出要求，一定要高度认清形势，统一思想，勇于担当，要把责任、义务、任务、使命、压力、困难、潜力、前景传递给职工，两级领导班子既要承接压力，也要传递压力，要在思想认识上、责任担当上、教育引导上下功夫，把市场、困难、存在的问题、自身的条件、潜在的前景和现在采取的措施办法向职工讲清楚，同时还要提出具体要求，要让每个职工都清醒的认识和理解，真正使全体干部职工都投入到保生存的工作中来，与公司一道共克时艰。