近年来，全球经济步入了低增长、低通胀、格局分化和金融持续波动的“新常态”。受宏观经济形势的影响，今年以来，钨精矿价格持续在低位徘徊，并继续下行，我国硬质合金行业上半年产量和营业收入双双下降。同时，硬质合金市场在产能严重过剩的情况下，竞争十分激烈。国外强势企业扩大经销商规模，拓展市场布局，固化高端市场垄断地位；国内大企业大步奋起，分食原有市场份额；中小企业如雨后春笋般涌现，形成恶性冲击。株洲硬质合金集团有限公司(下面简称“株硬“)步入了主导产品面临很大挑战、优势产品遭遇强大竞争、经济型产品逐步被蚕食的竞争“新常态”。
       面对如此严峻的形势，株硬审时度势，积极应对，坚信狭路相逢“智”者胜，坚持苦练内功、稳中求进，坚守稳规模、增效益的总基调，今年上半年基本实现了时间过半任务过半的工作目标，实现了新常态下的稳步发展。
       聚焦两个市场
       市场是企业生存之基，失去了市场，企业将不复存在。近两年，受宏观经济的影响，硬质合金市场需求疲软的形势下，株硬对内加强市场分析，加大营销力度，优化产销研衔接，细分市场，细分客户，制订差异化营销策略，做好品牌营销，维护好与重点客户的关系，确保订单到位，市场营销工作在困境中有所突破。对外积极拓展海外业务，加快海外市场布局，加大高附加值产品的销售力度，主要产品的海外销售均有增长。出口产品结构不断优化，硬质合金等制成品占到了出口产品的2/3以上，优势产品、高附加值产品的出口比重不断上升。在全行业产量和销售收入双双下降的形势下，株硬上半年完成硬质合金销量2400余吨，与去年同期相比基本持平。
       加快产业升级
       近年来，株硬针对发展深层次的结构性矛盾和国际硬质合金行业发展的新趋势，按照“核心裂变，纵延横联”的发展战略和“分块做强、整体做大”的发展思路，加快硬质合金产业转型升级。通过技术改造、产业链整合，调高产品档次、调优产品结构、调深产品加工，倾力打造具有市场竞争力的高端产品。目前株硬已形成了金属切削刀具、IT加工工具以及硬质材料、钻掘工具、难熔金属等五大产业板块，基本形成了以硬质合金为主导产业，以深加工、精加工及配套工具为重点，以高端产品为核心，以通用产品为依托的新型产业格局。
今年以来，株硬进一步提升各专业产品的专业化生产水平，做优做强做大各主导产品。扩大高端产品比重，产品结构调整取得了良好成效。高技术、高附加值合金产品和工具产品如球齿、棒材、数控刀具、整体刀具、微钻等产量同比均稳中有增。在这种不利局面下，株硬销售收入基本持平，产品整体实际毛利水平有所提高。这与公司实施产业升级，不断优化产品结构是密不可分的。
       持续科技创新
       持续不断的科技创新，是60年来株硬不断焕发新的活力，始终保持行业龙头地位的致胜法宝。株硬努力构建创新体系，推动各专业板块、各专业产品核心技术不断进步，充分发挥科研和技术优势，提升企业的盈利能力。
       通过不断投入，株硬拥有行业内唯一的硬质合金国家重点试验室、国家认定的技术中心和分析测试中心。近几年科技创新投入由过去不到销售收入的1%逐步提高到4%。株硬实现了从仿制到开发出自主知识产权产品的飞跃，自2000年以来，株硬共获得授权专利559项，其中发明专利184项。株硬授权发明专利数量在全国575家国家级企业技术中心中排名第36位；入选规模以上工业企业拥有有效发明专利全国百强，排名第54位，居湖南省规模以上工业企业之首；2013年株硬被认定为“国家科技创新示范企业”，进入到国家级技术创新示范企业行列。《难冶钨资源深度开发应用关键技术》项目获得国家科技进步一等奖，《再生原料制备高性能硬质合金新技术》项目获有色金属工业科技进步一等奖，《钨产业链关键技术开发及产业化》项目荣获第六届中国技术市场协会金桥奖“优秀项目”奖，“网状硬质合金及其制备发明”获得湖南省科学技术发明一等奖。
       实施精细管理
       严格管理，降本增效，是株硬永恒的主题。株硬加强产品质量管理，向品牌要效益。进一步增强质量意识，坚持生产标准化和工艺控制的稳定性，把主导产品、优势产品都打造成精品，打造成客户心中的首选品牌，提升客户对株硬产品的忠诚度。加强精细化管理，向管理要效益。重点在严格工艺控制、稳定产品质量上下功夫，在降低产品成本、防范资金风险上下功夫，在不断优化员工队伍结构、全面提高全员劳动生产率上下功夫。
      今年上半年，株硬紧扣质量管理，组织完成了质量管理体系管理评审工作，加快推进工艺人员队伍建设，加强工艺管理和协调，积极推进科研成果转产工作。紧扣物料管理，按照“调结构，控风险，提质量，增效益”要求，加强生产计划管理，强化生产组织协调，基本实现均衡生产格局。建立更加科学完善的物料管理工作评价体系，物料总量及结构进一步优化。紧扣成本管理，牢固树立过紧日子的思想，教育干部员工养成降本增效、开源节流、勤俭办企的好习惯，增强全员成本意识、效益意识，全面提高公司经济运行质量。严格控制各项开支，仅财务费用就比上年同期减少4700万元。紧扣绩效考核管理，坚持以考核为导向，进一步完善二级单位绩效考核体系和领导干部考核机制，劳动生产率几年来持续提高。
       株硬将坚持贯彻“稳中求进，苦练内功”的工作总基调，外拓市场保行业地位，内强管理夯发展基础，改革创新增内生活力，团结拼搏、攻坚克难、砥砺奋进，努力实现全年各项目标任务的完成。