“反对‘四风’不能只搞一阵风，一定要把解决问题贯穿始终，确保职工群众反映的每一个问题都能得到解决和见到实效”，为巩固和扩大教育实践活动成果，自贡硬质合金有限责任公司混合料分厂党支部把“抓整改、促落实、见成效”的要求一贯到底，从去年8月21日至今，认真开展反“四风”回头看工作，交出了漂亮的答卷。上半年分厂出口混合料同比增长15%；送检一次合格率、综合合格率分别同比提高0.34和0.32个百分点，均创历史最好。在6月30日召开的七一大会上，公司党委书记张晓军给予了高度评价。
　　深入班组抓调研
　　“分厂领导和支部委员主动到班组进行调研，倾听一线职工的呼声，带头抓好整改落实，这本身就是坚持为民务实清廉、反‘四风’的自觉”，分厂很多员工看在眼里。
　　第一步，是分厂6个基层班组长，花了8天时间，进行详细的前期调研，共上报了员工意见和建议36条。第二步，是支部委员花了3天时间，先后到各班组与员工作进一步的沟通，又收集到建议14条。第三步，经支部归纳汇总，共梳理出必须整改的问题共27项。
　　“夏天的工作现场温度高，希望有改善”“建议分厂把澡堂冷热水管道更换为不锈钢管，提高水质”、“建议为湿磨组休息室更换一台3P大柜机”……支部委员和一线员工敞开心扉，畅所欲言。分厂更加认识到，虽然有些问题看似很小，但对职工来说却是大事情，必须一一解决。就此，分厂对喷雾大厅地面进行整治，现场环境得到积极改观，多次在公司开展的现场管理评比中获得第一名。坚持每月开展劳动保护监督检查工作，过去一年共完成整改127项。修订经济责任制考核办法，适当调增了操作族员工产量奖金定额。“我们反映的问题在逐步解决，这说明分厂是在切切实实关心我们，为大家办了实事”，喷雾组员工郭卫道出了大家的心声。
　　聚焦发展抓关键
　　“公司要千方百计抢订单，提高产量和收入”“分厂要合理安排生产，避免重复操作”“班组要科学组织，减少设备升温和等待带来的能耗”……在配料组、湿磨组、喷雾组等班组，一次次征求意见，一次次问计基层，员工希望企业加快发展的热切期盼，让分厂感受到了沉甸甸的责任。
　　上半年，分厂领导班子坚持民主决策，回应员工关切。先后开展了人员优化工作，精减非生产性人员3人。发挥成本优势，积极拓展国内外新用户，已开发提样10个新牌号。强化公司内部协同，针对大异型分厂的需求完成了7个牌号的中批生产。深化党建与生产经营的融合，开展“降低加工费”主题劳动竞赛，共节约己烷和能源成本57万元。目前，支部正在开展“深化改革、回归市场、提质增效升级”大讨论，要求全体员工围绕强管理、降成本、优工艺等方面，查原因，定措施，增效益。
　　“坚持出实招、办实事，努力完成主要经营指标，是开展回头看工作的基本目标”，这已成支部的最大共识。
　　持续发力谋长远
　　“作风建设永远在路上，企业发展没有休止符”，支部以回头看为契机，深化内部改革，推进依法治企，加快了制度的修订和完善。
　　《职能管理岗位职责》《会议管理规定》《导师带徒活动实施办法》《成本核算管理规定》《职工疗养实施细则》《品种管理考核办法》……共63项操作性、针对性强的制度和规定，一本面向全体职工公开的《管理制度汇编》，彰显了支部从问题入手、向要处着力、从关键抓起，从严织牢制度篱笆、严防“四风”反弹的坚定决心和刚性举措。去年8月至今，分厂秉承要实在、要具体、要管用的原则，既承接公司出台的制度规定，又针对自身实际，继续做好制度废改立工作，共修订制度10多项，一套反“四风”、转作风，可执行、可问责的制度体系在逐步形成。
　　“只有固化成制度，才能管根本、管长远。这必然要求每个人对待工作，要严走程序、严把环节、严守步骤，不做有损企业利益的事情。”在支部大会上，分厂要求党员干部再上发条、再紧螺丝、再加砝码、再添火力，真正视“四风”为大敌，努力树新风、扬正气、聚人心，力争三季度完成425吨产销量目标。