今年二季度以来，面对严峻的生产经营形势，锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿紧紧围绕提质降本年度目标，进行细致的战略解码，始终把降本增效作为提高效益的重要举措，释放提质降本方面的潜能取得了明显的成效。

　　“吃干榨尽”挖掘潜力

　　锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿手选工段以“效益杯”生产竞赛为抓手，不断提升内部精益管理水平，本着“吃干榨尽”锑金属含量原则，克服原矿品位偏低等困难，处理重量、回收率、尾矿品位指标与一季度相比均有增长。
　　为强化生产管理，该工段将管理的触角延伸、细化到每一个生产流程、环节。工段逐月对生产任务进行战略解码，将处理重量落实到每一周、每一班，加强劳动纪律、工艺流程的持续优化。管理人员深入生产一线督查劳动纪律，确保手选台每班不少于19人的出勤率，使每班处理重量得到充分挖掘，4月份与3月份比处理重量增长350吨。手选岗位通过加强岗位质量意识，班组自发开展选矿技术对手赛，技术骨干手把手传授选矿技能，促进了班组整体选矿水平的提升。与时间抢产量，块精矿生产实现了稳打稳扎，尾矿品位保持在0.15%，比考核指标下降了0.01个百分点。真正实现颗粒归仓，增产增效。

　　各尽其责形成合力

　　对矿山来说，如何抓好出矿品位是关键。生产、地测人员对每个采场都进行现场蹲点，手把手地指导风钻工规范施工，只要发现废石，立刻用红线标示；凡采下的废石，无论量大量少，一律进行分流。据统计，目前已分流废石3000余吨，保证了每个班次的出矿品位比较均衡。
　　生产科还独辟蹊径，为节约爆破器材，他们引进机制爆泥，每天跟班试验，现场解决技术瓶颈。通过对比，使用机制爆泥，每个炮眼可以节省一筒炸药，一年可节约近50吨炸药。

　　“四张牌”严控材料费

　　今年以来，锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿供应科、机能科、办公室从夯实基础管理入手，通过打好算、修、盯、管——“四张牌”，全面控制材料费用，力争节约开支。
　　算：供应科将零星材料费用按产量分解到各生产使用工区，严格按限额发放零星材料。对公私两用材料，必须经主管矿领导签字后，才予发放。以前生产工区领用螺丝、螺帽都是一盒一盒的，轴承是一箱一箱的。现在，螺丝、螺帽和轴承都是一个一个的领。供应科在严格核算生产成本的基础上，定期分析节支增效情况，从源头上节支降耗。
　　修：机能科严格控制设备外委维修项目，原则上所有外委项目必须立项、做工作量分析和预算费用后方可开工，维修不超范围、费用不超预算。自己能解决的不充许外委维修。
　　盯：相关管理部门加强了现场检查监督的力度，每月按专业开展设备综合检查，确保设备完好高效运行；紧盯造成浪费的环节，严厉制止重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低设备损耗。
　　管：矿办公室全面加强了办公事务用品领用管理，以降低库存量，减少用品的采购。对有维修价值的用品维修后再利用；实行事务用品三级审批制度，严把审批、发放关。
　　一系列举措，带来的是立竿见影的效果。数据显示，今年1至4月份，南矿零星材料节约80.75万元（外包单位已扣除考核）、汽车维修费用节约6千作元。