“十二五”即将过去，在这期间，豫光遭遇了前所未有的困难。整体行业形式的低迷，来自多方面的竞争，越发严格的环保要求，技术优势的弱化等等都让企业的生产经营变得越发困难。然而豫光并没有停下前进的步伐，通过不断进行技术创新，不断优化产业结构，不断转型升级，不断探索前进的方向，谋求更高质量、更高水平的发展，为全面实现“十二五”规划目标而努力。

困难很明显，未来的方向也很清晰，豫光要做行业最具竞争力的企业。但如今豫光遭遇了越来越多的来自于各个层面的冲击，员工们是否能稳定思想，与企业共同面对难关？有的人说，思想政治工作已死，在目前整个社会环境下，思想政治工作的作用已经微乎其微。

习近平主席关于坚定理想信念的重要论述中也提到，理想信念是共产党人精神上的“钙”。我们的国家目前处于一种新常态之中，群众的思想受到冲击，而坚定信念是度过危机的法宝。企业也受到新常态的影响，该如何应对？

思想政治工作是我党的有力武器，也正是企业可以拿来应对新常态的有力武器。

让员工更加幸福

亚洲首富马云曾说，员工辞职的原因有很多，其中两种最真实，一是钱没给到位，二是受委屈了。

归根结底，还是要让员工更幸福，无论是多拿钱，还是不受委屈，体现的都是幸福感。如何让员工更幸福，这是当下思想政治工作非常重要的一点。

在豫光金铅股份公司制氧厂，他们用马斯洛需求理论，通过对三种需求进行满足，让一位员工完成了从不想来到不想走的转变。用她自己的话说：在制氧厂我可以找到努力的方向，在这里有朋友，有尊重，有梦想。制氧厂针对每个人的状况，积极组织各种活动，大家一起去烧烤，一起出游，满足员工社交需求；通过QQ群，让大家畅所欲言，满足员工尊重需求；通过知识竞赛，编撰论文集等，让员工得到自我提升，每个人都成为专家，满足员工的自我价值实现的需求。

氧化锌厂以“现场工作法”开展日常管理工作。厂长走进一线，和员工在一起，15分钟可以走完的路程用3个小时来巡检，一个细字解决员工们工作中的不顺心。在公司贵冶厂和氧化锌厂男女工对调时，第一时间解决女工们更衣室等问题，并积极做通工作，让他们更舒心。女工樊艳鹏和老公都在豫光上班，如果同班时接孩子都成问题，她提出来后立马给她调班。问题解决后，她说：“这让我感觉到我是豫光家庭的一份子。”

锌业一厂环境心理学的应用温暖人心。“沟通无限”QQ群让管理者和职工之间更好的沟通。节假日期间买来月饼、粽子等过节食品，让坚守岗位的职工感受到班组生活的温馨以及分厂的关心与慰问，给职工补充“快乐的维生素”。建立“小小图书馆”，为职工学习、提高，补充知识“给养”提供平台。创建《锌一月刊》，通过版面优化和创新，寓教于乐，让职工想看，愿意看，真正变成职工自己的内部刊物。

做好思想政治工作，就要让员工更加幸福，员工幸福，自然会对企业更加忠诚，遇到困难，才能团结一心，共同努力战胜困难。

促进生产经营

思想政治工作不仅仅是提升员工的幸福感，作为企业，最重要的是生产经营。思想政治工作之所以在某些时候显得不很明显，是因为思想政治工作已经与生产经营紧密结合在一起。许多单位的思想政治工作正式通过促进生产经营来做到的。

锌业三厂总结出一套针对基层员工思想转变的方法——“孤立及鼓励”，即孤立散、慢、懒的员工，对工作积极且能在本职工作中大胆发表意见，主动承担责任的员工，视其贡献大小，给予差额奖励。刺激了积极性较差的员工，长时间积累后，其势必会转变工作态度，积极投入现下工作。

锌业动力厂采用 “三点一线”的创新型服务的工作方法，“三点”就是参与市场竞争、实施减员增效、推动技术改造等三个工作要点。“一线”就是围绕提供优质服务，为企业生产保驾护航的主线。通过三点一线法，员工服务意识得到改变，原来饱受诟病的维修服务、工程服务，满意率也均达到98%以上。

精炼厂的网格工作法将生产区域进行细分，强化各级管理人员的责任意识，细化管理内容，让他们重心下移，进网格，具体到每一项工作甚至每一个人，零距离服务，增强了干群关系，实现了稳定和谐生产。

助推企业文化

在公司思想政治成果发布会上，豫光集团党委副书记、副总经理张小国说：“思想政治工作和生产经营是企业发展的两个抓手。思想政治工作归根结底就是解决企业发展过程中员工的幸福感和效益如何有机结合的问题，要在完成生产经营的同时，让员工感觉到幸福。”

确实，思想政治工作发展到一定的阶段，就已经不单纯是思想政治工作，它和生产经营紧密结合，成为助推企业发展的企业文化。

作为刚刚成立的玉川冶炼厂，从他们选择了没有被工业化应用过的，并不被业界看好的双底工艺开始，就注定要打一场艰难的战役。他们的打造一个团队，做好两个坚持，打好六大战役的一二六方针，在困难重重地情况下，战胜一切困难，成功完成了项目投产，变不可能为可能。

熔炼厂内外兼修打造超强执行力，令行禁止，一切为了公司服务。每一个人都心往一处使，成为企业发展的动力。

直接炼铅厂“四新态”工作法逐步降低库存，压缩中间占用，对缓解公司原料采购压力、降低生产成本作出了贡献。

综合回收厂从一个生产工艺相对落后，工业产值较低，生产环境脏乱差的小厂，依靠多元化的管理方法和强劲的创新能力，发展规模近几年得到迅猛发展。

这些思想政治工作都已经成为豫光积极向上的不竭推动力。豫光是有历史的，对于员工来说，豫光就是他们的事业，豫光就是他们的家。如今，豫光遇到发展的新常态，遇到新问题，但豫光有信心，只要不断创新，不断努力，必将赢来美好明天。