怎样让“文化”落地生根、激发活力、促进发展的作用呢？金钼集团从企业实际出发，将着力点落在了“创新文化”上。
　　2014年初，在金钼集团职工代表大会和党委工作会上，部署了“工艺创优、技术创新、智慧创效、全员创造”的创新文化工作思路。企业文化处与一线生产单位联手，开展了“转作风、促创新”主题实践活动，通过经验交流、现场观摩、一点带面，激发全员努力做更好的自己、推动企业提质增效。
　　三十亩地选矿厂是钼选矿生产线上的主要单位。他们结合生产实际，首先从“头头”抓起，每个科级干部抓一项创新课题。全年实施创新课题35项，其中来自生产车间的7名管理干部，通过幻灯片形式展示了自己推动项目所取得的成果，激发了一线员工参与创新创效的积极性主动性。再一个就是全员参与，开展小改小革、修旧利废活动。在该厂，员工经常主动找车间领导商量，这个地方应该改一改，方案是这样等，提出建议再带上改进方案。哪里有问题，哪里就有改进，哪里就有创新。截至2014年10月底，该厂实施小改小革27项，创造直接效益35万余元；完成修旧利废191项，累计节约资金64万余元。
　　作为矿山生产的龙头，露天矿将创新文化的落脚点放在了穿孔、爆破、铲装、运输等设备的“点检定修”制度上。通过先进的管理模式，员工参与创新意识明显增强，设备技术状况得到了改善，仅试点单位累计节约备件费用近40万元。
　　华光实业公司是金钼集团一家集体性的企业，他们用创新文化推动巯基乙酸钠的生产。巯基乙酸钠，是钼浮选生产中重要的一种药剂，其产品质量是否稳定直接影响到钼精矿质量的优劣。他们用新工艺取代了传统的海波法生产，提高了产品质量，降低了成本。如今，新工艺法生产的巯基乙酸钠，已广泛应用到金钼集团的两个钼选矿厂及洛南秦岭钼业等周边主要选矿厂，药剂单耗平均下降3g/t原矿，品位高出6个百分点，年降低生产成本50万元。
　　金钼集团最大的钼选矿厂——百花岭选矿厂，把创新文化的发力点放在了设备的系统化检修上。以大球磨为中心的系统检修时间由原来的100多小时减少到现在的85小时左右，并创造出了单班安装16趟衬板的历史纪录，提高了生产效率。
　　化学分公司用创新文化推进人力资源管理。激励制度充分调动了青年员工的工作热情，为青工的成长、成才搭建了有利平台。他们先后从一线操作岗位上选拔了10多名青年员工走上了核算、出纳、政工、工艺管理等工作岗位。这些员工用自己的实际行动做出了表率，有的被评为公司年度优秀员工、季度党员之星、岗位技术能手、集团公司先进个人。这些员工在取得事业发展和实现自我价值的同时，更为其他员工提供了可供借鉴的成长方法和努力方向，有效推动了生产管理工作的全面提升。
　　花园指挥部是金钼集团的住宅建设管理单位，他们将“可视化管理”用于工程项目建设管理中。利用多种计算机软件、将平面的、静态的施工图纸转化为立体的、动态的演示效果，指导工程项目管理。这种管理，从打第一根桩开始到小区全面建成，中间的每一个环节、每一个步骤几乎都可以直观、动态地显示出来，能够及时发现“错、漏、碰”，避免风险，实现事先预知、纠正、控制偏差，保证工程项目按计划顺利完工。
　　机电修配厂是金钼集团为生产经营服务的辅助单位，他们把创新文化融入党建工作，通过“网上重走长征路”、“把传统文化引入支部思想教育”和“青工技能培训效果展示”等活动，丰富了党建工作的形式和内容，提高了党建工作的效果，为党建工作融入生产经营、增添工作活力提供了有力借鉴。
　　2015年，“人人创新，万众创新”将成为金钼集团应对挑战、渡过难关的有力抓手。