南有白银，北有金川……曾称雄一方，一路高歌猛进的甘肃有色工业，近年来“三期叠加”特征十分明显。面对前所未有的挑战和机遇，甘肃有色行业分析行业发展的阶段性特征，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，转型升级呈现出绚丽的色彩，生产经营在彤云密布中，亮色渐现。
　　11月15日，铜城白银。来自中国电力科学研究院、北京交大、华北电力大学的专家，用好奇的目光，对白银有色长通电缆公司等单位联合研制的超导变压器进行现场考察和评审。
　　长通电缆公司原是一家市属困难企业，白银有色集团公司将这家企业兼并重组后，面向市场大力调整产品结构，使其生产的电磁线、控制电缆、计算机电缆、新特电缆畅销市场。公司联合中科院电工所，用自己生产的每公斤达数万元的超导材料，研制出兆瓦级超导变压器。这台侧输出电流达到1250KVA的超导变压器并入世界首座超导变电站——甘肃白银超导变电站运行后，各项指标都达到或优于设计要求。与会专家认为，该变压器效率高、体积小、无环境污染，最有可能取代常规变压器，应用前景十分广阔。
　　长通电缆公司化蛹成蝶的故事，是甘肃有色行业新常态下转型升级的一个缩影。面对前所未有的挑战和机遇，甘肃有色企业认真分析行业发展的阶段性特征，丢掉幻想，挺直腰杆，奋力攻坚克难，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，转型升级呈现出绚丽的色彩，生产经营在彤云密布中，亮色渐现。今年前9个月，全行业生产10种有色金属253.34万吨，同比增长2.59%；完成工业增加值218.33亿元，同比增长9.4%；实现销售收入2145.49亿元，同比增长18.26%；实现利税37.6亿元，利润4.21亿元。
　　改革开放以来一路高歌猛进的甘肃有色行业，近年来“三期叠加”的特征十分明显。面对发展的新常态，甘肃有色企业以提质降耗、节能环保为核心，用高新技术对传统产业进行大规模的技术改造，通过采用先进技术、优化生产要素创造规模优势，压缩单位产品的生产成本，在市场低迷时实现弯道超车。东兴铝业公司在淘汰落后产能的基础上，充分发挥当地丰富的能源优势，依靠自身掌握的铝电解核心技术，在茫茫戈壁建设起3条45万吨电解铝生产线，一跃成为目前国内槽容量最大、系列电压等级最高、员工劳动生产率拔尖的铝冶炼企业。甘肃索通预焙阳极有限公司同东兴铝业、中南大学、北京科技大学等建立了产学研战略联盟，最大程度地满足了500kA超大容量电解槽的技术需求，助推东兴铝业各项消耗指标达到国际先进水平。中铝兰州分公司大力实施新式阴极钢棒结构和电解槽磁流体稳定技术，取得了十分明显的节电效果。
　　面对新常态，甘肃有色企业把科技创新摆到企业发展全局的核心位置，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，延长产业链，把有色金属深加工和新材料产业培植成新的经济增长点。金川公司开发出羰化冶金产品、电池材料及电池、高纯金属、系列贵金属催化剂、镍基合金、银系列产品、镍盐、镍钴粉体材料等，使新产品销售收入接近销售总收入的30%。甘肃稀土集团有所选择地发展技术含量高、附加值高、有市场竞争优势的稀土功能材料、应用材料，被列入甘肃省战略性新兴产业试点企业。大鑫铜业公司与西安交大、斯洛伐克祖力纳大学联合研发的硅青铜、锡青铜、铬青铜等铜合金新产品，已成功应用于我国高速铁路建设中。今年前9个月，甘肃有色金属加工材产量达到创纪录的87.11万吨，比上年同期增长29%。
　　面对新常态，甘肃有色企业积极实施“走出去”战略，以全球化视野，致力于在更大范围内开发资源，在矿产市场低迷时实现低成本扩张。对矿山资源一直情有独钟的金川公司，抓住机遇果断出手，全面完成对南非梅特瑞斯公司收并购工作，获得了该公司位于赞比亚、刚果金的5座矿山。公司发挥中国金川、金川香港等投融资平台作用，使参股或控股的墨西哥巴霍拉齐铜矿、南非思威铂矿、西藏谢通门铜矿、甘肃黑山铜镍矿等国内外资源项目按计划有序开发。目前，公司在金川以外控制镍、铜、钴等有色金属量约1000万吨，控制煤炭资源量约13亿吨。白银公司在构建以白银、陇南为中心，辐射新疆、陕西、内蒙古、西藏、云南5省（区）资源开发格局的同时，依托中信集团控股收购了南非第一黄金公司，以循环经济技术在秘鲁开发尾矿、炉渣回收利用项目，初步形成了在全球配置资源的格局，公司控制的铜铅锌资源金属量达到762万吨，黄金资源量跃升至1181吨。
　　面对新常态，甘肃有色企业眼睛向内，向深化改革要动力，向精细管理要效益，着力提高面向市场的能力和水平。中铝西北铝加工分公司敢于正视自身存在的问题，拿出优质资产，积极与沿海民营企业“结亲”，力图通过混合所有制的形式，使企业走出困境。八冶公司等企业精选出23个国有资本投资项目向社会公布，欢迎非公资本投资入股。华鹭铝业坚持“成就客户就是成就自己”的理念，主动了解客户需求，积极开展铝液地销，去年向周边的白银广泰、甘肃银泰等5家铝加工企业供应铝液15.7万吨，降低营销费用2810万元。二十一冶在提升建筑业实力的同时，不断向房地产业、装备制造业、投融资业、信息咨询服务业拓展，产值大幅增长。中铝兰州分公司确立本质脱困的奋斗目标，对外积极争取各项政策支持，对内全面对标行业先进，严格按照“定目标、定措施、定节点、定责任人”的要求狠抓落实，使吨铝完全成本同比降低611元。中铝连城分公司推行以电解区域为中心的覆盖生产、技术、设备、安全、现场的一体化内部改革，公开选聘区长，实行目标责任管理，使500千安电解系列电流效率、氟化盐单耗、阳极毛耗指标均达到最优水平。
　　甘肃是全国重要的有色金属工业基地之一，有色金属工业是全省牵一发而动全身的支柱产业。省政府领导最近明确提出，要高度关注全省有色工业转型升级中出现的困难和问题，采取各种有效措施，推动全行业持续健康发展。按照省领导的要求，省工信委党组书记陈春明、副主任高东生等领导同志组成的专门班子正在紧锣密鼓地深入调查研究，以期形成有利于全行业转型升级的指导性意见。甘肃省冶金有色工业协会副会长陈士发认为，“三期叠加”特别是全行业存在的严重产能过剩，将使甘肃有色行业转型升级比较艰难。全行业要用足用好国家新一轮西部大开发、国家级循环经济示范区和国务院为甘肃省量身定做的扶持政策，抓住建立丝绸之路经济带这一战略机遇，抓住有色金属工业向能源和资源比较丰富的西部转移的有利时机，抓好以下几方面的工作：一要通过改革进一步释放企业发展的红利，冲破原有的不适应市场竞争的体制机制，使决策、投资、科研、生产、管理、服务等各项工作与市场对接，在深化改革中焕发企业的生机和活力；二要使发展方式真正从粗放模式中走出来，从主要依靠要素投入向更多依靠创新驱动转变，从主要依靠传统比较优势向更多发挥综合竞争优势转变，从国内外产业分工中低端向中高端提升，在战略新兴产业、生产性服务业、先进制造、新能源、新材料等方面创造竞争新优势。三要依靠科技进步，在矿产资源勘查、节能减排、提高资源利用率、先进材料制备、产品深加工和高新材料研发等领域，加快建立技术创新体系，使科技在转型升级中发挥更大作用。四要强化节能减排，大力推广高效节能采选工艺和设备、自热强化熔炼工艺、低温低电压铝电解节能技术、湿法冶金节能先进技术等，淘汰落后产能，推动绿色发展。五要加强内部管理，特别要注意加强成本费用管理，降低原燃材料的采购成本，大力压缩产成品和原材料库存，加速资金周转效率，减少企业财务费用。提高自身盈利水平。
　　陈士发特别强调，综观甘肃有色工业的内外部发展环境，全行业当前乃至今后一段时期要积极投入丝绸之路经济带建设，实施“东引西进”战略。所谓“东引”，就是要以省内有色行业重点开发区和现有企业作为承接项目载体，广泛开展多种形式的产业对接活动，引进沿海地区的资金、人才、技术和管理，对传统工业进行大规模的技术改造，大力发展有色金属深加工和新材料，使全行业发展的深度和广度都得到质的飞跃。所谓“西进”，就是要借助国家丝绸之路经济带战略，将发展的触角伸到中亚五国，开发当地优势资源，开拓当地有色金属市场。哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦和乌兹别克斯坦五国，矿产资源十分丰富，金、铜、铅、锌、钼探明储量居亚洲第一，但开发程度比较低，而且这五个国家发展程度不高，有色金属市场开拓的空间比较大，十分有利于我们化解过剩产能。扎扎实实实施“东引西进”战略，就是要通过大开放大改革，进一步提高甘肃有色企业的资源控制力、市场影响力、技术引导力和文化感召力，把有色大省建设成有色强省。