李忠萍是湖南有色郴州氟化学有限公司（简称为郴氟公司）氢氟酸厂高级技师、机修班长。90年中专毕业后一直在郴州的一家化工企业从事机械设备制作、安装、维修方面的工作，2010年底应聘到新成立的郴氟公司，任机修班班长一职，二十年的工作中，他凭着好学、实干、不怕苦的精神和良好的个人品质、扎实的技术技能和管理经验，很快将新成立的机修班打造成一个很有战斗力的班组，得到了公司领导肯定和班里同事的拥戴。2013年他被公司聘为首个高级技师。

　　创新务实，维修战线显身手
　　大多数的技术高手，除了扎实的技术功底外，似乎都有自己的一种工作创新务实的理念贯穿其中，支撑起那独一无二的魅力。
　　郴氟公司氢氟酸厂取水泵房的真空泵，自安装使用后就一直存在电机电流偏高频繁跳闸和泵体异响等现象，期间还出现过电机被烧坏现象。如果一旦水供不上将会产生停产及严重的环保后果。后来，设备主管安排增加了一台真空泵还是存在同样的情况。李忠萍决定攻克这一难题，通过翻阅使用说明书和拆开泵体检查，排除了泵体本身的原因。他在泵房内通过仔细的观察管道和设备，发现了真空泵的进水管和出气管均接在一个密闭的罐体（循环补水槽）内，他判定是泵排气管接在密闭的罐体上，排除的气体被水密封，泵负荷过重导致电流超高。他马上组织人在罐体的顶部增加一个放空管，且将出口管进罐的位置接至罐体的水液位之上。改造完工后，试车电机电流、泵工作的声音完全正常。现泵运行近一年多了，一直运行良好。解决了一个大安全隐患
　　3月 2 日的晚上7点多钟，正在寝室休息的李忠平接到了当班刘值班长的告急电话：A线石膏斜螺旋卡死，值班钳工采取多个办法，螺旋还是被卡得死死的，无法动弹。接完电话李忠萍二话没说马上换上工作服来到车间。他先仔细观察螺旋上下两个门内叶片未发现异常，而且检查减速器和电机也没问题，应该是螺旋卡死。依照以往处理此类问题的经验，他马上安排焊工在最可能发生卡异物的螺旋壳体上开了两个孔，但是仍没发现问题，开螺旋电机多次正方转，螺旋还是一动不动。时间在一分钟一分钟的过去，卸出的石膏温度又高还有刺鼻的酸味和粉尘，不多时一直在现场爬上爬下检查的李忠平已是满身汗水和灰尘，穿着防酸套鞋的被石膏烤得烫脚后就用凉水冲洗下又爬上去继续检查。在外出差的设备李厂长也打回电话，要李忠平尽量想办法快点处理好，因为这月的生产任务很紧。李忠平想了一下，如再多开孔检查的话应该可以处理好，但那样需要很多的时间去焊接壳体，而且开孔太多对设备寿命肯定不好。灵机一动，他找来一个手拉葫芦和钢丝绳，用钢丝绳捆在螺旋轴上，用葫芦拉在旋转方向；再叫操作工点动电机，试了几次还是不行。他又想了想，叫焊工在螺旋靠背轮上焊接了一块钢板，找来一个千斤顶往螺旋旋转方向顶，再叫操作工点动螺旋电机，几声异响后，螺旋轴终于转动了！
　　完成了任务后，已是晚上近十二点了。李忠萍虽然又脏又累但却欣慰地笑了。后来他和同事聊天时说到这事，说当时的情况以前从来没发生过卡得这么死的现象。处理不好，心中很是焦急和很大的压力，处理好后还是感到有那么点成就感的。这次处理的办法对以后处理同样故障积累了很好的经验。其实，像这种晚上进车间加班处理设备问题是维修班长经常的事。

　　真才实学，关键时候当尖兵
　　2014年3月 24日，公司一辆运送无水氢氟酸的槽罐车拖了满满的近三十吨一车酸，送达目的地四川富顺的晨光氟化学公司后，在卸酸过程中出现意外，罐里的酸卸不出。司机和经销商打电话回公司，请求处理办法。公司的曹总得知情况后非常重视，马上组织人员研究处理办法：将罐车开回来处理当然是最稳妥的办法，但那样会浪费一万余元的运费。且最重要的是，没有按时交货将会严重影响公司的信誉。因而曹总决定派维修技术人员赶赴四川现场处理故障，且一定要保证安全和成功！曹总要求氢氟酸厂派一个经验丰富、技术全面的维修技术人员和一名灌装工一同前往处理。为了稳妥起见，氢氟酸厂的设备李厂长决定还是派班长李忠萍前去处理。李忠萍接到任务后，虽然知道此次任务的艰巨（为赶时间，要坐当晚送酸的灌装车去，28小时才能到达。而且现场维修有一定的不可预见性。）但为了公司的利益，李忠平二话没说就答应下来。接到任务时已是下午五点多了，而晚上八点多灌装车就得出发。李忠平带着灌装工小黄短时间内做好准备工作：起草打印了一份维修方案；带好两套个人防酸用品、医药箱、阀门、罐车说明书图纸等。
　　到达富顺已经是25日的晚上10多了，两人一身劳累，没心思欣赏异乡美丽的夜景，匆匆吃了点东西就上床休息了。26日一大早，李忠平就和事故罐车司机及经销商周总一起来到晨光化工二厂。他们厂也比较重视，组织了包括主管厂长和安环部等人员开会，在会上李忠平将带来的灌车图纸和维修方案给对方看，并就罐车结构和故障现象作出了故障原因和处理办法。但是处理此故障必须要他们厂配合抽好负压才能完成。对方虽然也赞成他提出的故障原因，但他们以前没处理过此种问题，觉得安全方面没有足够保障，要求李忠平重新写一份更加完善的维修方案。散会后李忠萍回到宾馆，利用宾馆电脑重新编写了一份详细的维修方案，特别是对安全方面的准备工作作出了全面的安排。下午的会议晨光二厂的领导在看了维修方案后，终于同意了配合维修罐车。他们决定第二天上午接好负压管道会电话通知罐车开进去抽负压。第二天李忠平一行人哪里都没去，就在宾馆里等电话。可直到快下午五点多了才接到电话将车开进去，接好抽负压的管，按他们厂的要求第二天才能开始维修。26日李忠平他们为了尽快完成维修，一早就来到了槽罐车处，检查罐车内负压已经达到要求。在晨光二厂的相关人员全部到达和同意施工后，李忠萍和小黄穿戴好全套防护用品，带好必须的工具爬上罐车顶部，只用了不到半个小时就安全地处理好了故障，故障就是在维修方案中提到的液相阀门和液相插入管有固态渣堵塞。通过更换一个球阀和用提前准备的元钢疏通管道就顺利处理好故障，槽罐车顺利卸出了酸。电话打回厂部，受到了公司和厂部领导的表扬。

　　苦心孤诣，团队协作见奇效
　　班长是企业最基层的管理者。李忠萍深知，要当好一个合格的班长特别是机修班的班长很不容易。他明白“正人”先要“正己”，凡是要求大家做到的，他首先做到，言必行，行必果，他总是用自己的行为来潜移默化的影响和带动着周围的同事，为大家树立了很好的榜样。
　　他们机修班承担着全厂设备的维修保养、技术改造、隐患整改和大中小修等等方面的工作，事情杂多、作业范围广，每天作业点多，班员素质参差不齐。要带好一个机修班，首先班长自己要有精湛的维修技术和理论知识，自己要在各方面起到带头作用；其次在管理上要以理服人，要公平公正地对待班里每个成员，要充分地调动全员的工作积极性。他还时刻不忘用自己的业务水平去带动、提高周围同志的技能。秉着“既要当运动员，又要当教练员”的高标准，努力发挥传、帮、带的作用，对于自己的技术“绝招”，从不保守自傲，而是无私奉献与大家交流。
　　他经常深入生产现场，给操作工、维修工讲解设备原理，传授维修经验，进行技术指导，每年都签订师徒合同。用李忠萍自己的话讲：“只有大家向前走，工作才能有进步。
　　他在平时的工作中时刻严格要求自己，几乎每天早上都会提前半小时到班里，了解当天的设备状况和急需处理的事情，利用班前会的机会把公司厂部的精神传达给班员，分配工作任务时都会提醒每个检修小组在安全上的注意事项。平时的工作中哪里有困难、哪里紧急就一定会出现在那里。每次大、中、小修，他都会提前制定好检修项目和根据每个班员的技术能力特点分配好任务，充分调动大家的积极性。设备检修完后都会在电脑上按QHSE的要求及时做好各种记录。
　　李忠萍在工作中喜欢动脑筋想问题，经常提一些合理化建议。他说“我们作为一支技术性服务的修理队伍，必须开展好设备状态的监测工作，搞好设备的预防维修工作。”他提出的这个具有建设性和推广价值的“预防性维修”理论，在修理班组的实际工作中得到了较好的运用和推广，并在实际运用过程中取得了较好的效果，“预防性维修”不仅延长了设备的使用寿命，降低了配件消耗，最重要的是大幅度的提高了设备的有效作业率，产、质、物都得到了有效的保障，其效果得到了生产部门的充分肯定。他为企业的稳产高产、节能降耗方面作出了贡献。