企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的内生动力，是凝聚和激励员工的重要力量。为顺应企业战略转型的需要，2012年初以来，五矿二十三冶坚持“传承、融合、创新”的原则，以价值观与准则的提炼和VI手册的修订为切入点，大力加强和推进企业文化建设。至今年年初，《五矿二十三冶价值观与准则手册》和《VI手册》（2013版）成功发布。
　　手册出台之后，如果束之高阁，长期藏在深闺，就会失去这项工作的初衷。必须把价值观与准则和VI运用要领落地生根、开花结果，深植到员工的心中，才能潜移默化地影响员工的实际行动。近一年来，五矿二十三冶三管齐下，大力推进企业文化宣贯，增强干部员工对企业文化框架体系的认知，促进企业文化落地。
　　内化于心 达成思想共识
　　企业文化建设首先就是要抓住思想，然后是通过行为来体现。为将以“忠、信、义”为精髓的五矿二十三冶文化落地生根，将理念、行为、视觉识别系统化为具体行动，使公司全体干部员工理解和掌握企业价值观与准则的深刻内涵和VI手册的全部内容，今年以来，五矿二十三冶广泛开展了学习培训、专题讲座、座谈讨论等活动，为全司员工献上了一台丰盛的文化盛宴。
　　今年年初，公司就印制了8000本价值观与准则手册，并分发到5000余名员工手中，方便广大员工的随时随地学习。还将价值观与手册发放至分包队伍，使分包队伍也了解五矿二十三冶的企业文化。两级公司积极创新学习形式，举办了近100场次企业文化培训，组织员工集中和自主学习价值观与准则，还通过开展知晓测试对学习效果和掌握情况进行了测评。公司企业文化顾问、湖南大学博士生导师欧阳润平教授在作了企业文化专题辅导后，公司制作了200余套企业价值观与准则专题辅导视频讲座发放至下属各基层党组织，要求组织员工观看，进一步强化了学习成果，促进了员工对企业文化内涵的理解。
　　此外，公司还加强企业文化宣贯队伍建设，从干部员工中选拔了12名业务骨干组成企业文化队伍，分组到各单位、各项目部开展巡回宣讲，从而抢占思想舆论制高点，强化时效意识，壮大正面宣传力量，为广大员工传道、授业、解惑。
　　固化于制 推进文化共融
　　企业文化只有与企业发展、管理紧密结合起来，才会有生命力。为发挥企业文化的软实力作用，五矿二十三冶把抽象的企业文化理念融入企业的发展战略、经营管理，通过各种载体将企业文化融入党群活动和精神文明建设，加强对企业的文化管理。
　　2013年是五矿二十三冶新三年滚动发展规划的起始之年，也是新文化体系实施元年。年初，公司企业文化中心就制作了宣传栏和宣传牌，加强对企业文化的宣传。公司在制定2013~2015年发展规划纲要之时，就明确将“建百年工程、筑传世精品”的企业使命、“客户信赖、员工发展、社会尊重”的企业愿景和“忠信厚德、义利共生”的企业宗旨写入新三年发展规划，将“坚忍不拔、诚实不欺、奉献不已、自强不息”的企业精神统领员工思想。针对公司重点推进的一体化管控和管理提升活动，公司以9条经营管理理念为指导，制定出台了一体化管控制度，目前，已形成管理大纲1本、管理手册18本，项目操作规程1本。让抽象的企业经营管理理念具体化、形象化，让员工在遵守企业规章制度的同时，也身体力行地践行企业文化，也更清楚如何更好地让自身的行为与企业文化相吻合。公司秉承“防微杜渐不略丝毫细节、如履薄冰不存任何侥幸”的安全观，建立了安全保证体系；公司以“在岗位上不断创造优秀业绩的就是人才”的人才观为指导原则，制定了企业新的人才选拔制度和薪酬体系等等。
　　公司以各种各样的文化活动提振员工精神、净化员工心灵，营造昂扬向上的工作、学习氛围。公司六十周年庆典活动通过回顾企业的发展历程，激励广大员工在新时期继承企业优秀的文化传统；公司每次大型活动、会议都集体合唱“五矿二十三冶之歌”，提高干部员工对企业文化的认识，增强企业的凝聚力和向心力。

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