在陕西有色集团旗下，有一个曾被誉为“秦岭深处的一颗明珠”的企业，她就是陕西锌业公司的子公司商洛炼锌厂。这个企业从1986年筹建至今，26年来，依靠自力更生、艰苦奋斗、科技兴厂，企业由两种产品，发展为17个产品，资产由几千万元，扩展到30多亿元，造就了一批特别能吃苦、特别能钻研的技术“能人”，其中刘永利同志就是一线技术工人中的一个杰出代表。4月28日，刘永利同志被授予“全国五一劳动奖章”。

　　刘永利，男，汉族，1968年9月出生，现年43岁，中共党员，1989年商洛技校毕业分配商洛炼锌厂工作至今，先后担任过生产班长、调度员、阴阳极工段段长等，现任陕西锌业有限公司商洛炼锌厂冶炼车间净化工段工段长。
　　刘永利同志一直扎根陕西锌业公司商洛炼锌厂一线，一干就是23个年头。二十三年来，他在平凡的工作岗位上，勤勤恳恳、一丝不苟，以实际行动诠释了当代一线工人的风采，先后多次获得了商洛炼锌厂先进生产者、生产标兵、技改优秀组织者、优秀党员；陕西锌业公司优秀党员、劳动模范等荣誉，他所研究攻克的湿法电锌阴极板生产技术工艺改造荣获陕西有色集团科学技术三等奖；湿法炼锌阳极板工艺技术研制荣获陕西有色集团科学技术三等奖，同时该项目荣获商洛市科学技术二等奖；他所带领的班组、工段也先后荣获了陕西省有色集团“青年文明号”称号、陕西省人民政府劳动竞赛委员会授予的“工人先锋号”称号等殊荣。
　　扎根生产一线，愿做一颗普通的螺丝钉
　　做为一名一线技术工人、基层工段长，他始终以埋头苦干的精神，自我加压，开拓创新，锐意进取。不论是从管理上还是业务方面都能不断提出新想法新点子，他做任何事情从来都是认认真真、默默无闻、事必躬亲。
　　2004年，商洛炼锌厂湿法炼锌电解用的阴阳极板由于技术缺陷、质量不过关，严重影响电解直流电单耗，生产成本居高不下，被列为陕西锌业公司“四大难题”攻关之首。为了攻克这一难题，他大胆提出改用中频电炉熔铝浇铸对湿法炼锌电解阴极板生产工艺改造，由于铝的特性，导热性极好，特别在高温液态下是一种强还原剂，极易还原其它氧化物而自身氧化。熔化用炉体与浇铸装置极易与铝液发生反应，或铝液自行氧化，产生大量氧化铝渣，而影响浇铸质量。因而炉子熔化与浇铸工艺配合一直是同行业难以攻克的一道难题。为此，他历时一年多自行研究，终于攻克了这一技术难题，填补了同行业连续浇铸工艺的空白。同时该项目获得了陕西有色集团2007年度科学技术三等奖。
　　他在完成阴极板生产工艺技术改造的同时，又马不停蹄地开始了阳极板工艺技术研制，在没有技术资料、没有设计、没有专业人员指导，一切皆是一片空白的条件下，他废寝忘食、夜以继日的翻阅资料近万份，外出学习、不断实践、摸索，进行了大量艰苦的分析，研究设计了湿法装置及铸坯模具，取代了同行业所用的铅泵装置，缩短了浇铸行程，解决了金属浇铸过程中局部过热现象，从而解决了铸件易发生冷裂等质量缺陷。通过近两年的不懈努力，2009年终于攻克了湿法冶炼电解用铅银两元阳极板制造技术，使企业告别湿法炼锌阴阳极板靠外购的历史，达到了自主研发、自给自足的飞跃，为企业节约购买该技术120余万元，且年生产的阳极板与外购相比，年可创效1000多万元，该项目又荣获2009年陕西省有色集团科学技术三等奖，同时荣获商洛市科学技术二等奖。
　　在诸多荣誉面前，他没有骄傲，依然发扬艰苦奋斗、自主创新的工作作风，随后又研究实施了湿法炼锌产出的废旧阳极板进行重新再生利用，最终使废旧阳极板达到循环再利用，实现了废旧物零排放。
　　金子般的螺丝钉，放在哪里哪里亮
　　2010年他又临危受命，担任净化工段长。净化工序在湿法炼锌中处于“咽喉”工序，他面对较为复杂的人员结构，居高不下的锌粉单耗及脏乱差的现场局面，迎难而上，从基础管理入手，一步一个脚印，制定了20多种规范化管理制度下发班组，实施规范化管理。先后实施改进设备设施管道200余米，拓宽操作平台近百平方米；实施小革小改，环保治理项目达100余项，实现了清洁生产的目标，达到了环境效益、经济效益、安全效益的有机统一。
　　他带领身边的技术工人，研制实施了净化一净渣与二净渣混合浆化、酸洗处理工艺技术改造方案，彻底改变了净化渣的运输污染，大大提高了Cu、Cd、Co在渣中的富集，为镉回收工序提供了优质高位的Cu、Cd渣（由原来的Cu：5-6%，Cd：3-4%提高到现在Cu：15-16%，Cd：14-15%），浓缩了渣量，降低了成本，且使Co在该工艺中得到剔除，杜绝了富集循环，从而使锌粉单耗由历史的85㎏/T Zn降至60㎏/T Zn，每年可节约成本锌粉3700吨，可创效近千万元。在他担任段长的近两年里，管理不断上台阶，职工队伍稳定，制造成本逐年降低，各项指标连年刷新……这就是他，一位普通的基层段长，走到那里，那里就有喜人的景象和新的亮点，就像一颗金子般的螺丝钉，放
　　在哪里哪里亮。
　　谁说钉子小，小也放光辉
　　作为一名基层生产技术骨干，他更深知企业文化的重要性，他一直把加强个人素质提升放在第一位。因而他无论做人做事，能以身作则，刚正不阿，勇挑重担，如在管理阴阳极工段这个当年没人愿意去的烂摊子时，他根据工段青工多这一特点，积极深入一线，了解职工思想动态，身体力行，积极参加班前安全会，从细化管理、人性化管理入手，在全厂率先推行了物料标识，区域定置管理，来提升职工的责任感；同时加大考核力度，实施绩效考核机制，以责、权、利对等，严格兑现，来充分调动每位职工的积极性和能动性；以厂工会组织的“师带徒”活动为基础，加大对“师带徒”的总结考核兑现，积极为我厂的发展培养一线技术人才；同时以交接班为突破口，建立建全班组成本体系，不断教育、培养、提高班组长的管理水平，向班组要效益，促进了各项工作再上新台阶。功夫不负有心人，几年来工段先后荣获了公司“先进集体”、陕西有色集团“青年文明号”、 陕西省“工人先锋号”等多项荣誉；在他任净化工段长以前，该工段以脏、乱、差而闻名，但是在他担任净化工段长后，又是他通过“技术比武”、“我爱我厂演讲比赛”等形式来提升职工的凝聚力和加强各自的责任心，职工们都悄悄竖起了大拇指，以在他领导下工作为荣。如今的净化工段，又是一个现场干净整洁，职工积极向上，成为全厂学习的文明班组、文明工段。
　　雷锋同志曾经说过：一个人的作用，对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。机器由于有许许多多的螺丝钉的联接和固定，才成了一个坚实的整体，才能够运转自如，发挥它巨大的工作能力。螺丝钉虽小，其作用是不可估计的。我愿永远做一个螺丝钉……
　　刘永利同志是一名普通的一线职工，就像一颗平凡的螺丝钉，他的事迹并非惊天动地，但在平凡中孕育着高尚，细小中昭示了博大，在普通岗位上磨砺成了一颗最闪亮的螺丝钉，展示了劳动者的风采，是当代企业一线工人的楷模！